संगठनात्मक लक्ष्यों के साथ Aligning टीमों
टीमों के लिए संगठन के लक्ष्यों के साथ गठबंधन की ज़रूरत नहीं है. टीमों क्या वे सही बातें हो विश्वास पर काम कर सकते हैं. वे यत्न परिणाम लगता है कि वे मामले को बनाने पर काम कर सकते हैं. वे पूरी तरह से हो सकता है उनके perspective.A गैर से सफलता के लिए प्रतिबद्ध टीम एक दूसरे को और उनके काम का मजा ले सकते गठबंधन किया. वे बहुत पूरा सकता है, और यह सब हो क्या पूरी तरह से संगठन की आवश्यकताओं के जवाब नहीं दे सका. तुम देख नहीं सकते यह हो रहा है? यह बस एक कल्पना नहीं है, मैंने इसे देखा है, और मैं शर्त लगा सकता हूँ तुम भी है. यह शायद तुम भी it.Teams अनुभव है शून्य में सफल नहीं हो सकते, लेकिन अभी तक भी अक्सर है कि क्या उन संगठनों करने की उम्मीद है, और परिदृश्यों मैं तो बस इस निर्वात described.Sometimes को जन्म दे सकता चूक के द्वारा बनाई गई है? नेताओं ने अभी इस बारे में सोच रहे हैं या नहीं "हैं व्यस्त भी" के लिए टीम के लिए संदर्भ सफलता सेट. दूसरी बार कारण है आशावाद? नेताओं ने अपने दल के सदस्यों और उनके कौशल में विश्वास करते हैं. आखिर वे उज्ज्वल लोगों को काम पर रखा है? उज्ज्वल है और लोगों को यह आंकड़ा सभी कभी कभी out.And निर्वात एक अधिक व्यापक समस्या के कारण होता है - कोई नहीं होगा स्पष्ट संगठनात्मक लक्ष्यों, उद्देश्यों और कार्यनीतियों को अस्तित्व में संरेखित करें. नेताओं ने स्पष्ट रणनीति बनाने और वे दृष्टि के संगठन में एक स्पष्ट रेखा बनाते हैं, ताकि लोगों को होगा और टीमों को कनेक्ट कर सकते हैं चाहिए उनकी organization.It की महत्वपूर्ण रणनीतियों के लिए काम करने के लिए संगठन के लक्ष्यों और रणनीतियों के साथ संरेखण में एक टीम मिल प्रयास करता है. और यह असंभव है जब उन लक्ष्यों और रणनीतियों exist.Yes नहीं है, रणनीति और लक्ष्यों को ही हो सकता है. और हाँ, वे सूचना हो सकती है. यह एक अच्छी शुरुआत है, लेकिन पर्याप्त नहीं है. टीमों ने स्पष्ट दिशा वे बातचीत की आवश्यकता के बिना हासिल नहीं कर सकते. यह की जिम्मेदारी है नेतृत्व को बातचीत के लिए यह अवसर प्रदान करने के लिए. इस बातचीत को समझ जो टीम के संदर्भ में वे अपने लक्ष्यों को स्पष्ट और निर्णय है कि साथ आने के दौरान बनाने की जरूरत है प्रदान करता है प्रदान करता है उनके work.If आप टीम के काम और संगठन के लक्ष्यों के बीच तालमेल और मजबूत बनाना चाहते हैं, निम्नलिखित पर विचार: शुरुआत में शुरू करो. यकीन है कि संगठन के लक्ष्यों और रणनीति बना रहे हैं. यदि नहीं, तो वहाँ जा रहा है अत्यधिक सफल टीम का ज्यादा मौका नहीं है. कम से कम टीम में समझने की जरूरत है, शुरू से ही, क्यों अपने काम बड़ी तस्वीर में उत्पाद मामलों और वे एक सकारात्मक कैसे कर सकते हैं बातचीत impact.Generate. ईमेल में लक्ष्य पूरा न तुम लोगों को टीम में शामिल होने जब से पूछो. सामग्री प्राप्त लोगों के पैकेट में मत डालो जब काम पर रखा जा रहा है. समय के लिए बातचीत करें. संरेखण हम जरूरतों के लिए खोज रहे हैं गहरे तक हो सकता है? लगभग आंत का. मदद व्यक्तियों और टीम के अर्थ और उद्देश्य का विकास. सहायता उन्हें समझ में वे काम है कि टीम की मदद matters.Get कैसे बना सकते हैं. जाओ अपने इनपुट. याद रखें कि आप संरेखण और सहमति बनाने की कोशिश कर रहे हैं. जब लोगों को टीम के गोल आकार और जब वे उन फैसलों वे होगा में निवेश किया है मौका है मौका है goals.Provide एक कनेक्शन के साथ अधिक से अधिक समझौते. टीमों के नेतृत्व में किसी की जरूरत है "" उन्हें उस समर्थन और संसाधनों, कोई है जो सवाल का जवाब और उन्हें ट्रैक रख सकते हैं पर इसके बाद के संस्करण प्रदान कर सकते हैं. कुछ लोगों को यह टीम प्रायोजक कहते हैं. प्रायोजक टीम में नहीं होना चाहिए, न कि वे नेतृत्व प्रदान, सहायता और कनेक्शन. प्रायोजक की तरह वे सब उन्हें जवाबदेह महसूस कर रहे हैं alone.Make से टीम रहती है. यदि संरेखण स्पष्ट और निर्धारित लक्ष्य है, तो टीम को परिणाम के लिए जवाबदेह आयोजित होने की जरूरत है. संगठनों में, जहां जवाबदेही गया है अतीत में ढीला है, यह एक झटका की तरह लग रहे हो सकता है, लेकिन यह लंबे समय से पहले नहीं होगा इस जवाबदेही न केवल परिणामों ड्राइव पर टीम गतिशीलता too.It सुधार देखना कैसे इन चरणों में मदद मिलेगी एक टीम के सफल आसान है? यह करना है कि जब वे जानते हैं कि सफलता है आसान है. लेकिन अधिक उनकी मदद से एक वांछित परिणाम देने, स्पष्टता के भाव, अर्थ और दिशा कि इन कदमों की मदद टीमों बनाने के कई अन्य बाधाएं है कि टीमों की प्रतिबद्धता के मामले में चेहरे और खत्म हो "साथ हो रही" प्रत्येक के साथ ? other.Why क्योंकि कुछ लोग चाहते हैं कि मामले, वे एक अंतर बनाने का एक हिस्सा होना चाहते हैं. वे बातें अंदर विश्वास है जब हम उन्हें उन चीज़ों को देना चाहते हैं, वे सामूहिक रूप से काम करेंगे कई निजी मुद्दों और चुनौतियों और वे भी अधिक अंत product.As नेताओं हम मदद कर सकते हैं टीमें इन चीजों को खोजने के लिए प्रतिबद्ध हो, और एक ही समय में परिणाम हम चाहते हो रही के हमारे संभावना को बेहतर बनाने. यह सब प्रयास लेता है, संचार और मदद टीमों 'organization.ÃƒÆ एक ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक © केविन Eikenberry 2005 के सबसे महत्वपूर्ण लक्ष्यों को पाने की प्रतिबद्धता के साथ गठबंधन किया है. केविन के मुख्य संभावित है केविन Eikenberry समूह (http://KevinEikenberry.com), एक सीखने की सलाह कंपनी में मदद करता है कि ग्राहक के प्रशिक्षण के एक किस्म के माध्यम से अपनी क्षमता तक पहुँचने, परामर्श और बोल सेवाओं के अधिकारी. प्राप्त अपने 'पर अपने संभावित "से http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp जाना या हमें (317) 387-1424 पर या कॉल 888.LEARNER उन्मुक्त मुफ्त विशेष रिपोर्ट.
Article Source: Messaggiamo.Com
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