排列的队以组织目标
队不必须与组织的目标被排列。队能从事什么他们认为是正确的事。他们能在创造努力地运作结果他们认为问题。他们可能完全地做对成功从他们的透视。
一个不结盟队能享受自己和他们的工作。他们能完成, 并且所有那能完全地是与什么相反组织需要。您能看这发生吗?
这不是仅幻想, 我看了它, 并且我打赌您有也是。可能您甚而体验了它。
队无法在真空成功, 但是那太经常是什么组织盼望他们做, 并且它可能导致我描述了的情节。
有时这真空由遗漏创造? 领导不考虑或"太繁忙的" 以至于不能设置上下文为队成功。其他计时原因是乐观? 领导相信他们的队员和他们的技能。在所有以后他们雇用了聪慧的人民? 并且聪慧的人民将推测它全部。
并且真空由一个更加弥漫的问题有时造成- 清楚的组织目标、宗旨或战略不存在排列。领导必须创造清楚的战略并且他们必须创造清楚的视线在组织过程中, 因此居于并且队能连接他们的工作到组织的重要战略。
它采取努力得到队与组织的目标和战略成直线。并且它是不可能的当那些目标和战略不存在。
是, 战略和目标也许存在。并且是, 他们也许通信了。这是一个好开始, 但不是足够。他们需要没有交谈的队无法获取清楚的方向。是领导的责任为交谈提供那机会。这次交谈提供提供队上下文他们需要澄清他们的目标的理解并且做出到来在他们的工作期间的决定。
如果您想要建立更强的对准线在队的工作和组织的目标之间, 认为以下:
开始在开始。 确定组织的目标和战略被设置。如果不是, 没有队的机会是高度成功的。在极小值队需要了解, 从一开始, 为什么他们的工作产品事关在更大的图片并且怎么他们能造成正面冲击。
引起交谈。 不要提供目标在电子邮件当您要求人参加队。不要投入它在人们得到被聘用材料的小包。做时候有交谈。我们寻找需要是深的对准线? 几乎发自内心。帮助个体和队开发意思和目的。帮助他们了解怎么他们能创造事关的工作。
得到队的帮助。 得到他们的输入。记得, 您设法创造对准线和协议。当人们有机会塑造队的目标并且当他们有机会输入了入那些决定他们将有与目标的更加巨大的协议。
提供连接。 队需要某人在领导"在" 他们可能提供支持和资源, 某人之上能回答问题和保留他们在轨道。某些人民称这队主办者。主办者不应该是在队; 他们宁可提供领导、支持和连接。主办者保留队从感觉如他们是所有单独。
使他们有责任。 如果对准线是清楚和目标制定, 队然后需要被拿着对结果负有责任。在责任是松驰从前的组织, 这也许似乎象颠簸, 但它不会是在这责任不仅实现结果之前但改进队动力学也是。
它容易看怎么这些步将帮助一个队成功? 它更加容易做当他们知道是什么成功。但更多比帮助他们实现一个渴望的结果, 清晰, 意思感觉并且这些步创造的方向帮助队得到队面对根据承诺和"得到" 互相的许多其它障碍。
为什么?
由于人们想要属于某事事关, 他们想要是产生变化的部份。他们要事相信。当我们给他们那些事, 他们集体将运作通过许多个人问题并且挑战和他们并且成为更做对成品。
如同领导我们能帮助队发现这些事, 和同时改进取得我们要的结果我们的可能。所有它采取是努力、通信和承诺帮助队得到与组织的最重要的目标排列。
6A"4a©凯文・Eikenberry 2005 年。凯文是凯文・Eikenberry 小组的首要潜在的官员(http://KevinEikenberry.com), 帮助客户实现他们的潜力通过各种各样训练, 咨询和讲服务的一个学习的咨询公司。接受您的自由专题报告关于"解开您的潜力" 去 http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp 或叫我们在(317) 387-1424 或888.LEARNER 。
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