English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Ευθυγράμμιση των ομάδων με τους οργανωτικούς στόχους

Σχεση RSS Feed





Οι ομάδες δεν ειναι απαραίτητο να ευθυγραμμιστούν με τους στόχους της οργάνωσης. Οι ομάδες μπορούν να εργαστούν σε αυτό που θεωρούν τα σωστά πράγματα. Μπορούν να λειτουργήσουν επιμελώς στη δημιουργία των αποτελεσμάτων που σκέφτονται το θέμα. Μπορούν να είναι απολύτως δεσμευμένοι στην επιτυχία από την προοπτική τους.

Μια μη ευθυγραμμισμένη ομάδα θα μπορούσε να απολαύσει η μια την άλλη και την εργασία τους. Θα μπορούσαν να ολοκληρώσουν πολύ, και όλος που θα μπορούσε να είναι εντελώς αντίθετα προς αυτό που η οργάνωση χρειάζεται. Μπορείτε να δείτε αυτός ο να συμβείτε;

Είναι όχι μόνο μια φαντασία, το έχω δει, και θα στοιχηματίσω ότι έχετε επίσης. Ίσως το έχετε δοκιμάσει ακόμη και.

Οι ομάδες δεν μπορούν να πετύχουν σε ένα κενό, αλλά μακριά πάρα πολύ συχνά αυτό είναι αυτό που οι οργανώσεις τις αναμένουν για να κάνουν, και μπορεί να οδηγήσει στα σενάρια που περιέγραψα μόλις.

Μερικές φορές αυτό το κενό δημιουργείται από την παράλειψη; οι ηγέτες ακριβώς δεν σκέφτονται για τον ή είναι "πάρα πολύ πολυάσχολοι" για να θέσουν το πλαίσιο για την επιτυχία ομάδων. Αλλοι χρόνοι ο λόγος είναι αισιοδοξία; οι ηγέτες πιστεύουν στα μέλη ομάδων τους και τις δεξιότητές τους. Τελικά μίσθωσαν τους έξυπνους ανθρώπους; και οι έξυπνοι άνθρωποι θα το λογαριάσουν όλα έξω.

Και μερικές φορές το κενό προκαλείται από ένα πολύ πιό κυρίαρχο πρόβλημα - καμία σαφής οργανωτική σκοπός, στόχος ή στρατηγική δεν υπάρχουν για να ευθυγραμμίσουν. Οι ηγέτες πρέπει να δημιουργήσουν τις σαφείς στρατηγικές και πρέπει να δημιουργήσουν μια σαφή γραμμή θέας σε όλη την οργάνωση, έτσι οι άνθρωποι και οι ομάδες μπορούν να συνδέσουν την εργασία τους με τις σημαντικές στρατηγικές της οργάνωσης.

Καταβάλλει την προσπάθεια να αποκτηθεί μια ομάδα σε ευθυγράμμιση με τους στόχους και τις στρατηγικές της οργάνωσης. Και είναι αδύνατο όταν δεν υπάρχουν εκείνοι οι στόχοι και στρατηγικές.

Ναι, οι στρατηγικές και οι στόχοι μπορούν να υπάρξουν. Και ναι, τους μπορεί να είχαν επικοινωνήσει. Αυτό είναι μια καλή έναρξη, αλλά δεν είναι αρκετό. Οι ομάδες δεν μπορούν να κερδίσουν τη σαφή κατεύθυνση που χρειάζονται χωρίς συνομιλία. Είναι ευθύνη της ηγεσίας να παρασχεθεί εκείνη η ευκαιρία για τη συνομιλία. Αυτή η συνομιλία παρέχει την κατανόηση όποιος παρέχει την ομάδα το πλαίσιο που πρέπει να διευκρινίσουν τους στόχους τους και να λάβουν τις αποφάσεις που έρχονται εμπρός κατά τη διάρκεια της εργασίας τους.

Εάν θέλετε να χτίσετε την ισχυρότερη ευθυγράμμιση μεταξύ της εργασίας της ομάδας και των στόχων της οργάνωσης, εξετάστε τα εξής:

Έναρξη στην αρχή. Σιγουρευτείτε τους στόχους της οργάνωσης και οι στρατηγικές τίθενται. Αν όχι, δεν υπάρχει πολλή πιθανότητα της ομάδας που είναι ιδιαίτερα επιτυχούς. Τουλάχιστον η ομάδα πρέπει να καταλάβει, από την έναρξη, γιατί το προϊόν εργασίας τους πειράζει στη μεγαλύτερη εικόνα και πώς μπορούν να έχουν έναν θετικό αντίκτυπο.

Παράγετε τη συνομιλία. Μην παραδώστε τους στόχους στο ηλεκτρονικό ταχυδρομείο όταν ζητάτε από τους ανθρώπους για να προσχωρήσετε στην ομάδα. Μην το βάλτε στο πακέτο των ανθρώπων υλικών παίρνει κατά το μίσθωση. Βρείτε το χρόνο να υπάρξει η συνομιλία. Η ευθυγράμμιση που ψάχνουμε για πρέπει να είναι βαθιά; σχεδόν σπλαγχνικός. Τα άτομα βοήθειας και η ομάδα αναπτύσσουν τη σημασία και το σκοπό. Τους βοηθήστε να καταλάβουν πώς μπορούν να δημιουργήσουν την εργασία που πειράζει.

Πάρτε τη βοήθεια της ομάδας. Πάρτε την εισαγωγή τους. Θυμηθείτε ότι προσπαθείτε να δημιουργήσετε την ευθυγράμμιση και τη συμφωνία. Όταν οι άνθρωποι έχουν την πιθανότητα να διαμορφώσουν τους στόχους της ομάδας και όταν έχουν την ευκαιρία να έχουν εισαγάγει σε εκείνες τις αποφάσεις θα έχουν τη μεγαλύτερη συμφωνία με τους στόχους.

Παρέχετε μια σύνδεση. Οι ομάδες χρειάζονται κάποιο στην ηγεσία "επάνω από" τους που μπορούν να παρέχουν την υποστήριξη και τους πόρους, κάποιος που μπορεί να απαντήσει στις ερωτήσεις και να τους κρατήσει στη διαδρομή. Μερικοί άνθρωποι καλούν αυτό χορηγό ομάδων. Ο χορηγός δεν πρέπει να είναι στην ομάδα μάλλον παρέχουν την ηγεσία, την υποστήριξη και τη σύνδεση. Ο χορηγός κρατά την ομάδα από το συναίσθημα ότι όπως είναι όλοι μόνο.

Τους καταστήστε υπεύθυνους. Εάν η ευθυγράμμιση είναι σαφής και οι στόχοι καθορισμένοι, κατόπιν η ομάδα πρέπει να κρατηθεί υπεύθυνη για τα αποτελέσματα. Στις οργανώσεις όπου η υπευθυνότητα είναι αμελής στο παρελθόν, αυτό μπορεί να φανεί όπως jolt, αλλά δεν θα είναι πολύ πριν να οδηγήσει αυτή η υπευθυνότητα όχι μόνο τα αποτελέσματα αλλά βελτιώνει τη δυναμική ομάδων επίσης.

Είναι εύκολο να δει πώς αυτά τα βήματα θα βοηθήσουν μια ομάδα να πετύχει; είναι ευκολότερο να κάνει ότι όταν ξέρουν τι η επιτυχία είναι. Αλλά περισσότερο από βοηθώντας τους να παραδώσουν ένα επιθυμητό αποτέλεσμα, η αίσθηση της σαφήνειας, η έννοια και η κατεύθυνση ότι αυτά τα βήματα δημιουργούν τις ομάδες βοήθειας παίρνουν πέρα από πολλά άλλα εμπόδια κατά μήκος των οποίων οι ομάδες αντιμετωπίζουν από την άποψη της υποχρέωσης και "να πάρουν" το ένα με το άλλο.

Γιατί;

Επειδή οι άνθρωποι θέλουν να ανήκουν σε κάτι που τα θέματα, αυτοί θέλουν για να είναι ένα μέρος της παραγωγής μιας διαφοράς. Θέλουν τα πράγματα για να πιστεψουν. Όταν τους δίνουμε εκείνα τα πράγματα, συλλογικά θα λειτουργήσουν μέσω πολλών προσωπικών ζητημάτων και προκλήσεων και γίνονται επίσης πιό δεσμευμένοι στο τελικό προϊόν.

Σαν ηγέτες μπορούμε να βοηθήσουμε τις ομάδες να βρούν αυτά τα πράγματα, και να βελτιώσουν συγχρόνως την πιθανότητά μας να πάρουμε τα αποτελέσματα που θέλουμε. Όλη που παίρνει είναι προσπάθεια, επικοινωνία και υποχρέωση να ενισχυθούν οι ομάδες να πάρουν ευθυγραμμισμένες με τους σημαντικότερους στόχους της οργάνωσης.

Γ"β©ο Kevin Eikenberry 2005, Kevin είναι Προϊστάμενος πιθανός ανώτερος υπάλληλος του Kevin Eikenberry Group (http://KevinEikenberry.com), μια μαθαίνοντας συμβουλευτική επιχείρηση ότι οι πελάτες βοηθειών φθάνουν στη δυνατότητά τους μέσω ποικίλων εκπαιδευτικών, συμβουλευτικών και μιλώντας υπηρεσιών. Για να λάβετε την ελεύθερη ειδική έκθεσή σας σχετικά με "να εξαπολύσει τη δυνατότητά σασ" πηγαίνετε σε http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp ή μας καλέστε (317) σε 387-1424 ή 888.LEARNER.

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu