Übereinstimmende Mannschaften mit organisatorischen Zielen
Mannschaften müssen nicht mit den Zielen der Organisation ausgerichtet werden. Mannschaften können arbeiten auf, was sie glauben, um die rechten Sachen zu sein. Sie können auf dem Verursachen der Resultate mit Sorgfalt arbeiten, die sie Angelegenheit denken. Sie können am Erfolg von ihrer Perspektive vollständig festgelegt werden.
Eine non-aligned Mannschaft könnte und ihre Arbeit sich amüsieren. Sie konnten viel vollenden und die ganze das könnte vollständig entgegengesetzt sein zu, was die Organisation benötigt. Können Sie dieses Geschehen sehen?
Es ist nicht eine Phantasie gerecht, habe ich sie gesehen, und ich wette, daß Sie auch haben. Möglicherweise haben Sie sie sogar erfahren.
Mannschaften können nicht mit einem Vakuum folgen, aber weit zu häufig ist das, was Organisationen sie erwarten, zu tun, und es kann zu die Drehbücher führen, die ich gerade beschrieben habe.
Manchmal wird dieses Vakuum durch Auslassung verursacht? Führer gerade denken nicht an es oder sind "beschäftigen auch", um Kontext für Mannschafterfolg einzustellen. Anderes setzt Zeit Grundes ist Optimismus fest? Führer glauben an ihre Mannschaftmitglieder und ihre Fähigkeiten. Nach allen stellten sie helle Leute an? und helle Leute stellen es allen heraus dar.
Und manchmal wird das Vakuum durch ein weit durchdringenderes Problem verursacht - keine freien organisatorischen Ziele, Zielsetzungen oder Strategien bestehen, um mit übereinzustimmen. Führer müssen freie Strategien verursachen und sie müssen eine freie Sichtlinie während der Organisation verursachen, also bevölkeren Sie und Mannschaften können ihre Arbeit an die wichtigen Strategien der Organisation anschließen.
Sie nimmt Bemühung, eine Mannschaft in einer Linie mit der den Zielen und den Strategien Organisation zu erhalten. Und es ist unmöglich, wenn jene Ziele und Strategien nicht bestehen.
Ja können Strategien und Ziele bestehen. Und ja, können sie mitgeteilt worden sein. Dieses ist ein guter Anfang, aber ist nicht genug. Mannschaften können nicht die freie Richtung gewinnen, die sie ohne Gespräch benötigen. Es ist die Verantwortlichkeit der Führung, diese Gelegenheit für Gespräch zur Verfügung zu stellen. Dieses Gespräch liefert das Verständnis, das die Mannschaft der Kontext liefert, den, sie ihre Ziele erklären müssen und trifft die Entscheidungen, die entlang gekommen während ihrer Arbeit.
Wenn Sie stärkere Ausrichtung zwischen der Arbeit der Mannschaft und den Zielen der Organisation errichten möchten, betrachten Sie das folgende:
Beginnen Sie am Anfang. Stellen Sie sicher, daß der die Ziele und die Strategien Organisation eingestellt werden. Wenn nicht, gibt es nicht viel Wahrscheinlichkeit der Mannschaft, die in hohem Grade erfolgreich ist. An einem Minimum muß die Mannschaft, von Anfang an verstehen, warum ihr Arbeit Produkt in der grösseren Abbildung ausmacht und wie sie eine positive Auswirkung bilden können.
Erzeugen Sie Gespräch. Liefern Sie nicht die Ziele im email, wenn Sie Leute bitten, die Mannschaft zu verbinden. Setzen Sie es nicht in das Paket der Materialien ein, die, Leute bei angestellt werden erhalten. Bilden Sie die Zeit, Gespräch zu haben. Die Ausrichtung, die wir nach Notwendigkeiten suchen, tief zu sein? fast viszeral. Hilfe Einzelpersonen und die Mannschaft entwickeln Bedeutung und Zweck. Helfen Sie ihnen, zu verstehen, wie sie Arbeit verursachen können, die ausmacht.
Erhalten Sie die Hilfe der Mannschaft. Erhalten Sie ihren Eingang. Erinnern Sie daran, daß Sie versuchen, Ausrichtung und Vereinbarung zu verursachen. Wenn Leute die Wahrscheinlichkeit haben, die Ziele der Mannschaft zu formen und wenn sie die in jene Entscheidungen eingegeben zu haben Gelegenheit, haben, haben sie grössere Vereinbarung mit den Zielen.
Stellen Sie einen Anschluß zur Verfügung. Mannschaften benötigen jemand in der Führung "über" ihnen, die Unterstützung und Betriebsmittel zur Verfügung stellen können, jemand, der Fragen beantworten und sie auf Schiene halten kann. Einige Leute nennen dieses einen Mannschaftförderer. Der Förderer sollte nicht auf der Mannschaft sein; eher liefern sie Führung, Unterstützung und Anschluß. Der Förderer hält die Mannschaft vom Gefühl, wie sie ganz allein sind.
Bilden Sie sie verantwortlich. Wenn die Ausrichtung klar und die eingestellten Ziele ist, dann muß die Mannschaft verantwortlich gehalten werden für Resultate. In den Organisationen, in denen Verantwortlichkeit in der Vergangenheit locker gewesen ist, kann dieses wie ein Ruck scheinen, aber es ist nicht, lange zuvor diese Verantwortlichkeit nicht nur Resultate fährt, aber verbessert Mannschaftdynamik auch.
Es ist einfach, zu sehen, wie diese Schritte einer Mannschaft helfen zu folgen? zu tun ist einfacher, das, wenn sie wissen, was Erfolg ist. Aber mehr als, ihnen helfend, liefern ein gewünschtes Resultat, die Richtung der Klarheit, Bedeutung und Richtung, die diese Schritte verursachen, Hilfe Mannschaften erhalten Überschuß viele andere Hürden, denen Mannschaften in Verpflichtung und "dem Erhalten entlang" mit einander ausgedrückt gegenüberstellen.
Warum?
Weil Leute etwas gehören möchten, das ausmacht, möchten sie ein Teil des Unterscheidens sein. Sie wünschen Sachen innen glauben. Wenn wir ihnen jene Sachen geben, zusammen arbeiten sie durch viele persönliche Ausgaben und Herausforderungen und sie werden auch mehr am Endprodukt festgelegt.
Wie Führer wir können, Mannschaften verbessern, zu helfen diese Sachen zu finden und gleichzeitig unsere Wahrscheinlichkeit des Erhaltens der Resultate, die wir wünschen. Alle, die sie nimmt, ist Bemühung, Kommunikation und Verpflichtung, Mannschaften zu helfen, übereingestimmt mit den wichtigsten Zielen der Organisation zu erhalten.
Ã"â©Kevin Eikenberry 2005. Kevin ist möglicher hauptsächlichoffizier der Kevin Eikenberry Gruppe (http://KevinEikenberry.com), eine erlernenberatene Firma, die Klienten hilft, ihr Potential durch eine Vielzahl des Trainings zu erreichen und Dienstleistungen berät und spricht. Um Ihren freien Sonderbericht über "Unleashing Ihr Potential" zu empfangen gehen Sie zu http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp oder benennen Sie uns (317) an 387-1424 oder an 888.LEARNER.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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