Подравняване на отбора с организационните цели
Екипи не трябва да бъдат приведени в съответствие с целите на организацията. Екипите могат да работят върху това, което те мислят, че са правилните неща. Те могат да работят усърдно за създаването на резултатите, които мислят въпроса. Те могат да бъдат напълно ангажименти към успеха от perspective.A им необвързани отбор може да се ползват взаимно и работата си. Те биха могли да постигнем много, и всички, които могат да бъдат в пълно противоречие на това, което организацията се нуждае. Можеш ли да видиш това да се случи? Той не е просто една фантазия, съм го виждал, и аз ще Обзалагам се, че имат също. Може би сте дори опитни it.Teams не може да бъде приет във вакуум, но твърде често това е, което очакваме от тях организации да се направи, и то може да доведе до сценарии Току-що described.Sometimes този вакуум е създаден от бездействие? лидери просто не мислят за това или са "твърде зает" да се определят условия за екипа успех. Друг път причината е, оптимизъм? лидери вярват в отбора си членове и техните умения. В края на краищата те наел умни хора? и умни хора някога ще го всички out.And понякога вакуум се дължи на много по-широко разпространени проблема - не ясни организационни цели, цели и стратегии, съществуват, за да влязат в съответствие. Лидерите трябва да създаде ясни стратегии и те трябва да се създаде ясна линия на очите в цялата организация, така че хората и екипите им може да се свърже работа на важни стратегии на organization.It се усилия, за да получите екип в привеждането в съответствие с целите на организацията и стратегии. И това е невъзможно, когато на тези цели и стратегии не exist.Yes, стратегии и цели може да съществува. И да, те може да са били съобщени. Това е едно добро начало, но не е достатъчно. Екипи не може да получи ясната посока от която се нуждаят, без разговор. Това е отговорност на ръководството да се предвиди възможност за разговор. Този разговор предоставя разбирателство, който предоставя на екипа контекст те трябва да изясни целите си и вземат решения, които идват заедно по време на им work.If искате да се изгради силна съответствие между работата на екипа и на организацията цели, помислете за следното: Старт в началото. Уверете се, че целите на организацията и стратегията са определени. Ако не, там не е много шанс на отбора е изключително успешна. Най-малко на екипа трябва да разбере, от самото начало, защо им въпроси работа продукт в по-голямата картина и как те могат да имат положителен impact.Generate разговор. Да не се дава на целите в имейла, когато те питам хората да се присъединят към екипа. Не слагайте в пакета от материали, хора получават, когато са наети. Направете време за разговор. В привеждане в съответствие търсим трябва да бъде дълбоко? почти висцерална. Помощ за физически лица и екипът разработи смисъл и цел. Помогнете им да разберат как могат да създадат работа, която matters.Get на отбора помогна. Вземете им вход. Не забравяйте, че вие се опитвате да създадете привеждане в съответствие и постигане на споразумение. Когато хората имат възможност да оформят цели на отбора и когато имат възможност да имат принос в тези решения ще имат по-голямо съгласие с goals.Provide връзка. Екипи нужда от някой в ръководството "над" тях, които могат да осигуряват подкрепа и ресурси, някой, който да отговаря на въпроси и да ги задържим в правилната посока. Някой хора наричат този екип спонсор. Възложителят не трябва да бъде в отбора; по-скоро те да осигурят лидерство, подпомагане и връзка. Възложителят поддържа екип от чувството, че са всички, alone.Make отговорност. Ако привеждането в съответствие е ясно и на целите, поставени, а след това на отбора трябва да бъдат държани отговорни за резултатите. В организации, където отговорността е Lax в миналото, това може да изглежда като една неприятна изненада, но не след дълго тази отговорност не само дискове резултати, но подобрява динамиката too.It екип е трудно да се види как тези мерки ще помогнат на отбора да постигнат успех? е по-лесно да го направя, когато те знаят какво е успех. Но повече от тях помагат дава желания резултат, по смисъла на яснота, което означава и посоката, в която тези мерки създават екипи за помощ се в продължение на много други пречки, които екипът лицето от гледна точка на ангажираност и "Първи заедно" с всеки other.Why? Защото хората искат да принадлежат към нещо, което има значение, те искат да бъдат част от направи разликата. Те искат нещата да вярваме в. Когато ние ги даде тези неща, заедно те ще работят през много лични проблеми и предизвикателства, и те също стават по-ангажирани с лидерите края product.As можем да помогнем на отбора намери тези неща, и в същото време подобри вероятността ни за получаване на резултати искаме. Всички го Достатъчно е усилие, комуникация и ангажимент да помогне на отбора да приведат в съответствие с най-важните цели на ¢ В на organization.ÃƒÆ ", ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © Кевин Eikenberry 2005. Кевин е главен потенциал Служител на Кевин Eikenberry група (http://KevinEikenberry.com), един живот консултантска компания, че помага на клиентите да достигнат потенциала си чрез различни обучения, консултации и говорене услуги. За да получите безплатни специален доклад на тема "Оползотворяване на потенциала си" Към http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp или ни се обадете на (317) 387-1424 или 888.LEARNER.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
