Equipos que alinean con metas de organización
Los equipos no tienen que ser alineados con las metas de la organización. Los equipos pueden trabajar en lo que creen para ser las cosas derechas. Pueden trabajar diligente en crear los resultados que piensan la materia. Pueden ser confiados totalmente al éxito de su perspectiva.
Un equipo no alineado podría gozarse y de su trabajo. Podrían lograr mucho, y todo el ése podría estar totalmente opuestamente a lo que necesita la organización. ¿Puede usted ver este suceso?
No es justo una fantasía, la he visto, y apostaré que usted tiene también. Usted incluso la ha experimentado quizá.
Los equipos no pueden tener éxito en un vacío, pero eso es lejos demasiado a menudo lo que esperan las organizaciones que él haga, y puede conducir a los panoramas que acabo de describir.
¿Este vacío es creado a veces por la omisión? los líderes apenas no están pensando de él ni son "busy también" para fijar el contexto para el éxito del equipo. ¿Otro mide el tiempo de la razón es optimismo? los líderes creen en sus miembros del equipo y sus habilidades. ¿Después de todos emplearon a gente brillante? y la gente brillante lo calculará todo hacia fuera.
Y el vacío es causado a veces por un problema lejos más penetrante - ningunas metas, objetivos o estrategias de organización claros existen para alinear con. Los líderes deben crear estrategias claras y deben crear una línea de la vista clara a través de la organización, así que pueble y los equipos pueden conectar su trabajo con las estrategias importantes de la organización.
Toma esfuerzo de conseguir un equipo alineado con las metas y las estrategias de la organización. Y es imposible cuando no existen esas metas y estrategias.
Sí, las estrategias y las metas pueden existir. Y sí, pudieron haber sido comunicadas. Esto es un buen comienzo, pero no es bastante. Los equipos no pueden ganar la dirección clara que necesitan sin la conversación. Es la responsabilidad de la dirección proporcionar esa oportunidad para la conversación. Esta conversación proporciona la comprensión que proporciona a equipo el contexto que ella necesita clarificar sus metas y toma las decisiones que venido adelante durante su trabajo.
Si usted desea construir una alineación más fuerte entre el trabajo del equipo y las metas de la organización, considere el siguiente:
Comience al principio. Cerciórese de que las metas y las estrategias de la organización estén fijadas. Si no, no hay mucha ocasión del equipo que es altamente acertado. En un mínimo el equipo necesita entender, del comienzo, porqué su producto del trabajo importa en el cuadro más grande y cómo pueden hacer un impacto positivo.
Genere la conversación. No entregue las metas en el email cuando usted pide que la gente ensamble a equipo. No lo ponga en el paquete de materiales que la gente consigue al ser empleado. Haga la época de tener conversación. ¿La alineación que estamos buscando para necesidades de ser profundos? casi visceral. Los individuos de la ayuda y el equipo desarrollan el significado y el propósito. Ayúdeles a entender cómo pueden crear el trabajo que importa.
Consiga la ayuda del equipo. Consiga su entrada. Recuerde que usted está intentando crear la alineación y el acuerdo. Cuando la gente tiene la ocasión de formar las metas del equipo y cuando ella tiene la oportunidad a haber entrado en esas decisiones ella tendrá mayor acuerdo con las metas.
Proporcione una conexión. Los equipos necesitan a alguien en la dirección "sobre" ellos que puedan proporcionar la ayuda y recursos, alguien que puede contestar a preguntas y guardarlas en pista. Alguna gente llama esto un patrocinador del equipo. El patrocinador no debe estar en el equipo; proporcionan algo la dirección, la ayuda y la conexión. El patrocinador guarda a equipo de la sensación como están todo solos.
Hágalos responsables. Si la alineación es clara y las metas fijadas, entonces el equipo necesita ser sostenido responsable de resultados. En organizaciones donde ha estado floja la responsabilidad en el pasado, esto puede parecerse como una sacudida, pero no será mucho antes esta responsabilidad conduce no solamente resultados pero mejora dinámica del equipo también.
¿Es fácil ver cómo estos pasos ayudarán a un equipo a tener éxito? es más fácil hacer que cuando saben cuáles es el éxito. Pero más que ayudándoles entregan un resultado deseado, el sentido de la claridad, significado y la dirección que estos pasos crean los equipos de la ayuda consigue a excedente muchos otros cañizos a lo largo de los cuales los equipos hagan frente en términos de la comisión y de "conseguir" con uno a.
¿Por qué?
Porque la gente desea pertenecer algo que importa, ella desea ser una parte de diferenciar. Ella quisiera que las cosas creyeran adentro. Cuando le damos esas cosas, ella trabajará colectivamente a través de muchas ediciones personales y los desafíos y ellos también se confían más al producto final.
Como pueden los líderes nosotros ayudar a los equipos a encontrar estas cosas, y en el mismo tiempo mejore nuestra probabilidad de conseguir los resultados que deseamos. Toda lo que toma es esfuerzo, comunicación y comisión de ayudar a los equipos a conseguir alineados con las metas más importantes de la organización.
Ã"â©Kevin Eikenberry 2005. Kevin es principal oficial potencial del grupo de Kevin Eikenberry (http://KevinEikenberry.com), compañía que consulta que aprende que ayude a clientes a alcanzar su potencial con una variedad de entrenamiento, consultando y hablando servicios. A recibir su informe especial libre sobre "destraillar su potencial" vaya a http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp o llámenos en (317) 387-1424 o 888.LEARNER.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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