टीम की प्रेरणा 3 रहस्य
क्या कार्यकर्ताओं सच कह रही है जब वे कहते हैं कि वे बीमार हैं? इस सवाल का पैसा कार्यक्रम पर दिसंबर 2004 में बीबीसी टेलीविजन पर पेश किया गया. ब्रिटेन के मालिकों को रिपोर्ट कर रहे हैं कि अधिक और उनके कर्मचारियों की अधिक प्रतीत ठगा हुआ बीमारियों और कई कंपनियों के साथ बंद skiving नए कदम उठा रहे हैं malingerers पर नीचे दरार. ब्रिटिश उद्योग परिसंघ द्वारा अनुसंधान पता चलता है कि कार्यस्थल अनुपस्थिति में पहली बार के लिए बढ़ रही है पाँच साल से. पिछले साल हम 6.8 से 7.2 तक दिन पिछले वर्ष के लिए औसत से बीमार थे. सीबीआई ने यह ब्रिटेन के व्यापार ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक पाउंड 11.75bn एक साल लागत कहते हैं. सीबीआई ने भी अनुमान है कि सब बीमारी के 15% दिनों की छुट्टी लेकर वे वास्तव में जब जब मैं स्वीकार करता हूँ कि वहाँ हमेशा जो लोग काम से कोई अच्छा कारण के लिए समय लगेगा, मैं विश्वास करेगा प्रबंधकों को लेने की जरूरत नहीं ill.Now रहे लोगों की वजह से है बहुत मुश्किल कैसे वे पहली जगह में अपने लोगों को संभाल देखो. अगर वे कार्यस्थल तक एक बेहतर जगह बना ली हो तो शायद बहुत कम लोगों को एक sickie "ले जाएगा." यदि आप एक बेहद प्रेरित टीम है जो समय नहीं करना चाहते काम बंद, दूसरी नौकरी की तलाश में रखना नहीं है और आपके व्यापार वहाँ तीन चीजें तुम्हारे साथ क्या जरूरत है एक सकारात्मक योगदान. कुछ गुणवत्ता timeI व्यय # 1 करना क्या कहा मात्रा का समय नहीं है "" मैंने कहा था कि "गुणवत्ता का समय है." या एक दो गुणवत्ता समय की एक नियमित आधार पर एक मिनट एक घंटे में हर साल की समीक्षा से ज्यादा उत्पादन कर रहे हैं. आप को मिल की जरूरत है आपकी टीम बेहतर जानते हैं और वे करने के लिए की जरूरत है तुम्हें पता है. यह मदद मिलेगी तुम्हें एक संबंध बनाने की के साथ व्यक्तिगत. तुम उनमें से एक बेहतर समझ पाने और कैसे वे काम संभाल रहे हैं. यह भी छाप देना होगा कि आप व्यक्तिगत और पता चलता है कि तुम वहाँ हो के साथ मदद के बारे में ध्यान समस्याओं को दोनों व्यक्तिगत और business.Spending गुणवत्ता समय राय और विचारों को प्रोत्साहित करने के लिए उन से बहेगा और तुम कंपनी के मिशन को समझाने के लिए अनुमति देता है. यह उन बातों पर की जा रही है जो एक है की एक महसूस कर देता है बड़ा प्रेरक. यह भी मदद मिलेगी आप एक "किसी भी समस्या के शीघ्र चेतावनी प्रणाली 'दोनों व्यापार और व्यक्तिगत बनाते हैं. अंत में, यह टीम के मनोबल और भावना को मजबूत बनाता है. # 2 राय और coachYou देने के लिए एक नियमित रूप से बताने की जरूरत अपनी टीम के सदस्य जब वे अच्छी तरह से कर रहे हैं और नहीं इतनी अच्छी तरह से जब. मुझे कुछ हाल ही में अनुसंधान कि अमेरिका में कर्मचारियों के 65% का सुझाव पिछले एक साल में काम करने में कोई मान्यता प्राप्त करें. मेरा अनुभव कहता है कि मुझे यह है दुनिया भर में बहुत ही ज्यादा और कुछ countries.Some प्रबंधकों में बदतर अभी भी विश्वास है - "मैं जब वे ही कर रहे हैं कि वे क्या कर रहे हैं करना भुगतान लोग क्यों उसकी प्रशंसा करनी चाहिए." यह भी लोगों को बताना जरूरी है जब वे प्रदर्शन नहीं कर रहे हैं. वहाँ बहुत सारे प्रबंधकों जो या तो खराब व्यवहार की अनदेखी या ईंटों के लिए ढेर सारे ऐसे व्यक्ति पर नीचे आ रहे हैं. वहाँ विशेष तरीके से प्रतिक्रिया और कोच दे रहे हैं और वे विस्तार से वर्णित हैं पुस्तक में - कैसे आपकी टीम को प्रेरित करने के अतिरिक्त बिक्री पाने के लिए. अब के क्षेत्र "अधिकारिता में हो रही believerWe're बनो # 3" जो पहली बार में पेश किया गया है 1080 और प्रबंधन मूलमंत्र थोड़ा सा बन गया. फिर भी, मुझे विश्वास है कि यह सबसे होनहार, लेकिन कम से कम प्रबंधन 'today.I में अवधारणाओं मी समझ काफी पृथ्वी के नीचे व्यक्ति के व्यावहारिक तरह से एक है (शायद मेरी इंजीनियरिंग पृष्ठभूमि से आता है). मैं बड़ा में नहीं हूँ प्रबंधन के सिद्धांतों जब तक मैं मेरे लिए लाभ देख - मैं प्रबंधकों और Empowerment.Empowerment में टीम के नेताओं के लिए लाभ का एक बहुत कुछ देख सकता है के बारे में ज्ञान, कौशल, अनुभव और प्रेरक उपयोग शक्ति है कि पहले से ही अपने लोगों के भीतर. टीमों और दुनिया भर में संगठनों के लोगों के बहुमत गंभीर underutilised हैं. आपकी टीम शायद कौशल है, और ज्ञान के संदर्भ में करने की पेशकश और अधिक अनुभव और यदि आप उपयोग कि, आप अपने व्यापार के लक्ष्यों को प्राप्त करने और तुम them.Alan प्रेरित Fairweather "कैसे और अधिक बिक्री पाने के लिए" श्रृंखला में चार ebooks के लेखक हैं जाएगा. व्यावहारिक कार्यों के बहुत सारे तुम कर सकते हो अपने व्यापार के निर्माण को लेकर अपनी टीम को प्रेरित .- http://www.howtogetmoresales.com
Article Source: Messaggiamo.Com
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