Τα 3 μυστικά του κινήτρου ομάδων
Οι εργαζόμενοι λένε την αλήθεια όταν λένε ότι είναι άρρωστοι; Αυτή η ερώτηση τέθηκε στο πρόγραμμα χρημάτων για την τηλεόραση BBC που τις 2004, Δεκεμβρίου βρετανικοί προϊστάμενοι αναφέρουν ότι όλο και περισσότεροι του προσωπικού τους εμφανίζονται μακριά με τις επινοημένες ασθένειες και πολλές εταιρίες λαμβάνουν τα νέα μέτρα στη ρωγμή κάτω στα malingerers. Η έρευνα από τη συνομοσπονδία της βρετανικής βιομηχανίας προτείνει ότι η απουσία εργασιακών χώρων βρίσκεται σε άνοδο για πρώτη φορά σε πέντε έτη. Πέρυσι ήμαστε από τους αρρώστους κατά μέσον όρο για 7,2 ημέρες επάνω από 6,8 το προηγούμενο έτος. Κοστίζει τις βρετανικές επιχειρήσεις Γ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β£11.75bn ετησίως, το CBI λέει. Το CBI επίσης υπολογίζει ότι 15% όλης της ασθένειας οφείλεται στους ανθρώπους που παίρνουν τις ημέρες μακριά όταν δεν είναι πραγματικά άρρωστοι.
Τώρα ενώ δέχομαι που εκεί πάντα άνθρωποι που παίρνουν άδεια για κανέναν καλό λόγο, πιστεύω ότι οι διευθυντές πρέπει να πάρουν μακρύ έναν σκληρό εξετάζουν το πώς διαχειρίζονται τους ανθρώπους τους αρχικά. Ίσως εάν έκαναν τον εργασιακό χώρο μια πολύ καλύτερη θέση για να είναι έπειτα οι πολύ λιγότεροι άνθρωποι θα έπαιρναν ένα "sickie."
Εάν θέλετε μια ιδιαίτερα παρακινημένη ομάδα που δεν παίρνουν άδεια, μην συνεχίστε άλλες θέσεις εργασίας και έχετε μια θετική συμβολή στην επιχείρησή σας είναι εκεί τρία πράγματα που πρέπει να κάνετε.
#1 Ξοδεψτε κάποιο ποιοτικό χρόνο
Δεν είπα το "χρόνο ποσότητασ" που είπα το "ποιοτικό χρόνο." Ένα ή δύο λεπτά του ποιοτικού χρόνου σε κανονική βάση είναι πολύ παραγωγικότερα από μια αναθεώρηση μιας ώρας κάθε έτος. Πρέπει να γνωρίσετε να ξέρετε την ομάδα σας καλύτερη και πρέπει να γνωρίσουν να σας ξέρουν. Θα σας βοηθήσει να χτίσετε μια σχέση με το άτομο. Θα κερδίσετε μια πολύ καλύτερη κατανόηση τους και πώς χειρίζονται την εργασία. Θα δώσει επίσης την εντύπωση ότι φροντίζετε για το άτομο και δείχνετε ότι πρόκειται εκεί να βοηθήσετε με τα προβλήματα και προσωπικά και την επιχείρηση.
Ο ποιοτικός χρόνος εξόδων θα ενθαρρύνει τις απόψεις και τις ιδέες να ρεύσει από τους και επιτρέπει σε σας για να εξηγήσει την αποστολή της επιχείρησης. Τους δίνει ένα συναίσθημα να είσαι μέσα στα πράγματα που είναι μεγάλο motivator. Θα σας βοηθήσει επίσης να χτίσετε ένα "σύστημα έγκαιρης προειδοποίησησ" οποιασδήποτε επιχείρησης προβλημάτων και και προσωπικός. Τέλος, χτίζει το ομαδικό πνεύμα και το ηθικό.
#2 Δώστε την ανατροφοδότηση και το λεωφορείο
Πρέπει να πείτε τακτικά σε κάθε μέλος της ομάδας σας πότε κάνουν καλά και πότε όχι τόσο καλά. Διάβασα κάποια πρόσφατη έρευνα ότι προτεινόμενο 65% των υπαλλήλων στις ΗΠΑ δεν έλαβε καμία αναγνώριση στην εργασία στο προηγούμενο έτος. Η εμπειρία μου μου λέει ότι είναι σχεδόν η ίδια σε όλο τον κόσμο και πολύ χειρότερα σε μερικές χώρες.
Μερικοί διευθυντές θεωρούν ακόμα - "γιατί εάν εγκωμιάσω τους ανθρώπους όταν κάνουν μόνο τι πληρώνονται για να κάνουν." Είναι επίσης σημαντικό να ειπωθεί στους ανθρώπους πότε δεν εκτελούν. Υπάρχουν πάρα πολλοί διευθυντές που είτε αγνοούν τη φτωχή συμπεριφορά είτε έρχονται κάτω στο πρόσωπο όπως έναν τόνο των τούβλων. Υπάρχουν ιδιαίτεροι τρόποι να δοθεί η ανατροφοδότηση και το λεωφορείο και περιγράφονται λεπτομερώς στο βιβλίο - πώς να πάρουν περισσότερες πωλήσεις με τη δραστηροποίηση της ομάδας σας.
#3 Να είστε οπαδός
Παίρνουμε τώρα στον τομέα "της ενδυνάμωσησ" που εισήχθη αρχικά στο 1080's και έγινε λίγος ένα διοικητικό τσιτάτο. Εντούτοις, πιστεύω ότι είναι μια από την υπόσχεση αλλά λιγότερες κατανοητές έννοιες στη διαχείριση σήμερα.
Είμαι αρκετά κάτω για να επιχωματώσω το πρακτικό είδος του προσώπου (πιθανώς προέρχεται από το υπόβαθρο εφαρμοσμένης μηχανικής μου). Δεν είμαι μεγάλος στις διοικητικές θεωρίες εκτός αν μπορώ να δω τα οφέλη για με - βλέπω πολύ όφελος για τους διευθυντές και τους ηγέτες ομάδων στην ενδυνάμωση.
Η ενδυνάμωση είναι για τη χρησιμοποίηση της γνώσης, της ικανότητας, της εμπειρίας και της κινητήριας δύναμης που ήδη μέσα στους ανθρώπους σας. Η πλειοψηφία των ανθρώπων στις ομάδες και οι οργανώσεις είναι σε όλο τον κόσμο σοβαρά υποχρησιμοποιούμενες. Η ομάδα σας έχει πιθανώς περισσότερων που προσφέρουν από την άποψη της ικανότητας, της γνώσης και της εμπειρίας και εάν χρησιμοποιήσετε αυτής, θα επιτύχετε τους επιχειρησιακούς στόχους σας και θα τους παρακινήσετε.
Ο Alan Fairweather είναι ο συντάκτης τεσσάρων ebooks στη "πώς σειρά να πάρει περισσότερων πωλήσεων". Τα μέρη των πρακτικών ενεργειών εσείς μπορούν να πάρουν για να χτίσουν την επιχείρησή σας και να παρακινήσουν την ομάδα σας. - http://www.howtogetmoresales.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
