तीन स्टीफन covey से विकास की दिशा निर्देश
मैं क्या यह आज की भ्रामक आर्थिक संकेतकों के बीच में एक जीत कॉर्पोरेट संस्कृति बना लेता है के जवाब की तलाश में गया है. अगर मैं इतिहास या आर्थिक संकेतकों पर पूरी तरह भरोसा करते हैं, मैं जवाब नहीं मिलेगा. Sputtering कंपनी के मुनाफे को जाता है, लेकिन नौकरी की वृद्धि है. संचार ख़तरनाक गति से होता है, फिर भी हम अक्सर कम अपने साथियों को लगता है जुड़ा से हम कभी did.That 'इसलिए मैं विशेष रूप से डॉ. स्टीफन साक्षात्कार के लिए उत्सुक था आर Covey, FranklinCovey, दूरदर्शी नेतृत्व, और सबसे लेखक बेच के अध्यक्ष के. डा. Covey 30 से अधिक वर्षों के लिए नेतृत्व के सिद्धांतों और प्रबंधन कौशल सिखाया है. वह की 150 से अधिक के साथ काम किया है फॉर्च्यून 500 कंपनियों और छोटे संगठनों के हजारों. सिद्धांत रूप में उनके काम के नेतृत्व केंद्रित है सफलतापूर्वक संगठनों के हजारों लोगों द्वारा अपनाया गया है के लिए व्यापार results.I सुधार साक्षात्कार शुरू की डा. Covey के साथ मेरी दुविधा साझा. मैंने उससे कहा कि मैं पेशेवर सेवाओं और प्रौद्योगिकी कंपनियों के साथ काम करते हैं, और यह कि मैं देखने के एक बड़े हम अपनी कंपनियों को कैसे डिजाइन के बीच काटना, और की उम्मीदों आज शिक्षित कामगारों. इससे भी बदतर अभी तक, काट कंपनियां जो अपने आप को देखने के रूप में तकनीकी ज्ञान और प्रचालन की कुशल में और भी ज्यादा गंभीर है. हालांकि हम ज्ञान "की भर्ती में गर्व खुद श्रमिकों, "हम अपने पुराने औद्योगिक व्यापार मॉडल का उपयोग कर कंपनियों चल रहे हैं. हममें से कई (खुद को शामिल) चीजें हैं जो और स्थानांतरित किया जा सकता है हटा दिया गया क्योंकि हमारे कर्मचारियों का इलाज गया है. हम और नीतियों का हुक्म हमारे कोने कार्यालयों से प्रक्रियाओं और लोगों comply.The के लिए डेटा 12,182 मजदूरों के ItFranklinCovey हाल के सर्वेक्षण और मेरी चिंता ईंधन साबित उम्मीद करते हैं. वे तेजी से कैसे वे ध्यान देने पर कर्मचारी दृष्टिकोण मापा और उनकी कंपनी के प्रमुख रणनीतिक objectives.The परेशान निष्कर्ष पर निष्पादित हमें बताते हैं कि ज्यादातर कंपनियों प्रमुख "निष्पादन अंतराल से ग्रस्त हैं." वास्तव में, श्रमिकों के केवल 48% कहते हैं उनके संगठन एक है स्पष्ट रणनीतिक दिशा. श्रमिकों के केवल 44% कहा उनकी कंपनी स्पष्ट रूप से (आम तौर पर कम तीन से अपनी सबसे महत्वपूर्ण लक्ष्यों को सूचित किया है). तो अपने को कारगर बनाने के अपने वादे पर वितरित प्रौद्योगिकी के लिए बहुत communication.I डा. Covey पूछा क्या यह विरोधाभास पैदा होता है. डा. Covey कहते हैं, औद्योगिक प्रणाली है कि अभी भी आज के संगठनों की सबसे अधिक रन और लोगों को 'एक' बात मॉडल है. "हमें पता है कि जब हम असफल लोगों के साथ सौदा है, हम चार पहलू: शरीर, हृदय, मन और आत्मा के साथ काम कर रहे हैं. "आपकी कंपनी क्या वास्तव में, वास्तव में समझ और इस मॉडल को अपनाने? यह एक तरीका है यह. डॉ. Covey परीक्षा है एक साथ जारी है चार सवाल आकलन किसी भी नेता का उपयोग कर सकते हैं: 1. क्या आपकी कंपनी आपको काफी भुगतान? (शरीर) 2. आप कृपया और सम्मान से क्या व्यवहार किया? (3) दिल. आप को सीखने को जारी रखने और बढ़ रहा है, क्या मौका दिया दोनों व्यक्तिगत और पेशेवर? (4) मन. क्या डिग्री करने के लिए आप अपने काम सार्थक मिलेगा? डा. Covey (आत्मा) के रूप में हम इन सवालों पर विचार साझा है, मुझे एक दलिया कुकी सौंप दिया. मसा में, मैं महसूस कर रहा था कि सरल, सुंदर क्रिया के माध्यम से इन सिद्धांतों का प्रदर्शन है. मैं कोई अपनी मान्यताओं के प्रश्न की जरूरत थी, क्योंकि वह अभ्यास कर रहा था कि वह क्या preached.I तुरंत और क्या मैं डा. Covey पूछ सकता है आश्चर्य. चलो चेहरा यह, जब तुम 71 साल की हैं, 40 पोते हैं, और एक सार्वजनिक रूप कारोबार कंपनी में अध्यक्ष शीर्षक रखना, तुम इतना अधिक है कि आप को साबित करने या कहने की ज़रूरत नहीं है. ज्ञान अपने pores से ही लीक. साक्षात्कार अच्छी तरह से वहाँ सम्पन्न हो सकता था. मैं anyway.Three विकास कार्यों AcceleratorsWhat आप तुरंत अपने ज्ञान कार्यकर्ता और इन औद्योगिक उम्र व्यापार मॉडल के बीच खाई पाटने ले जारी कर सकते हैं? वह तीन रणनीतियों को आपकी मदद started.1 मिल पता चलता है. अपने आप से शुरू करें और अपनी शैली सीखते हैं. के रूप में महात्मा गांधी ने एक बार कहा, "हम बदल हम दुनिया में देखना चाहते हो होगा." के साथ अपने आप को चारों ओर सलाहकार और कर्मचारियों को जो अपने को एक ज्ञान बनाने की इच्छा शेयर व्यापार मॉडल पर आधारित. एक कोच, जो अपने को क्या वास्तव में आप के लिए महत्वपूर्ण है की पहचान करने की क्षमता में तेजी लाने के भाड़े कर सकते हैं. अपने पुराने समुदाय और सर्कल की दोस्तों को बनाए रखने के लिए आमतौर पर आप चाहते हैं यथास्थिति, और mind.Dr. में अपने हितों को हमेशा सबसे अच्छा करने की ज़रूरत नहीं चाहता हूँ Covey जारी है, "अगर आप को पता है कि वास्तव में आप के मामलों चाहते हैं, अपने epitaph लिखें. तुम क्या अपनी समाधि का पत्थर कहना है कि जब तुम मर? इसके अलावा, अपने परिवार के साथ एक मिशन वक्तव्य लिखने के. यह निर्धारित करने में आपकी मदद करेंगे जो तुम कहते हो 'नहीं कर सकते हैं "अपने जीवन में, बनाम जो महत्वपूर्ण है. पर" इस मुफ्त मिशन का प्रयोग करें है FranklinCovey website.2 पर बयान बिल्डर. एक छोटा सा वादा रखकर अपनी ईमानदारी पर बनाएँ. यह आपकी मदद करता है workability का जीवन शुरू करते हैं. अपने जीवन के चार क्षेत्रों पर फोकस और उन्हें 100% संभाला. देखो पर अपने अपने समुदायों के, अपने स्वास्थ्य और कल्याण, वित्त, और हर वातावरण जहाँ आप वर्तमान में संचालित भर में मौजूदा संबंधों. क्षेत्रों क्या गन्दा, टूटी है, या उपेक्षित रहे हैं? तेजी से तुम उन्हें ले आओ डा. Covey संभाला कहते हैं, और अधिक तैयार तुम एक व्यक्ति को एक वादा रखने में जाना जाता है हो रहे हैं. " तो फिर तुम बड़ी promises.3 रखने के लिए तैयार हो जाएगा. समस्याओं का सामना कर रहे हैं आप अपनी टीमों में शामिल है. कि अधिकार सच्चा और कमजोर हो. हो के लिए स्वीकार करने को तैयार है जब चीजें ठीक 'नहीं हैं. " यदि आप औद्योगिक युग प्रबंधन मॉडल में प्रशिक्षित किया गया है, यह अपने ग्राहकों की चुनौती feat.One हो जाएगा था साहस यह करने के लिए. वह तेजी से बढ़ रही सॉफ्टवेयर कंपनी के महाप्रबंधक है, अभी तक उन्होंने ऐसा नहीं किया सफलता और प्रसन्नता उसे रोको. वह अपने प्रमुख प्रबंधकों के साथ बैठ गया और उनके इनपुट के लिए कहा. उसने सीखा कि अपने कर्मचारी के प्रदर्शन की योजना बना व्यापार मॉडल वे मुनाफे में वृद्धि और अधिक ग्राहक बनाए रखने को सुनिश्चित करने की जरूरत से असंगत थे. कुछ ही महीनों के भीतर ही, वे उनके प्रदर्शन और मुआवजा योजना के संशोधित सुनिश्चित करें कि वे सही समय वित्तीय परिणाम ड्राइविंग व्यवहार पुरस्कृत किया. उस समय से, अपने नए काम देता है की तीन को उत्कृष्ट योगदान साबित किया है, और वे sales.FranklinCovey में एक और 7.5M $ सुरक्षित 's अनुसंधान कई कारोबार की नींव हिला कोर, और कुछ रुक जाओ. मैं किसी के साथ साझा किया है इस संवाद सम्मानित जो ज्ञान कार्यकर्ता revolution.Borrowing फिर सुराग गांधी से हूँ, मैं देख रहा हूँ स्टीफन एक आदमी कौन है "उसने क्या किया है की अपनी कार्रवाई की राशि है, और जो वह कर सकता हूँ के रूप में Covey." उनके नेतृत्व हमें साहस हम में से प्रत्येक मदद अपने आप को बदलने की और हमारे संगठन के दौरान देता है इन भ्रामक आर्थिक 2004 times.Copyright, Nirell और AssociatesAbout लिसा NirellLisa Nirell और Del Mar, कैलिफोर्निया में एसोसिएट्स के अध्यक्ष है. वह वरिष्ठ सेवा अधिकारी हैं जो किराया और बनाए रखने की सलाह चाहता हूँ अपना सर्वश्रेष्ठ लोगों के लिए और अधिक ग्राहक मूल्य ड्राइव पर. वह 22 साल से अधिक 'आईटी उद्योग और परामर्श अनुभव है. लिसा के निर्देशकों 3 बोर्डों पर कार्य किया है और हाल ही में एक दस महीने के शोध अध्ययन पूरा शीर्ष सेवाओं के मुख्य कार्यकारी अधिकारियों प्रदर्शन. उसे विशेष (59 $ मूल्य) की रिपोर्ट के एक मुक्त प्रतिलिपि के लिए, और उसके मासिक ezine की सदस्यता के लिए, उसे marketing@nirell.com पर ईमेल करें, या यात्रा http://www.nirell.com.
Article Source: Messaggiamo.Com
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