Trois directives de croissance de Stephen Covey
J'avais recherché des réponses à ce qu'il prend pour créer une culture d'entreprise de gain au milieu des indicateurs économiques confondants d'aujourd'hui. Si je compte seulement sur l'histoire ou les indicateurs économiques, je ne trouverai pas les réponses. Les bénéfices de compagnie sont en hausse, pourtant la croissance du travail pulvérise. La communication se produit à la vitesse casse-cou, pourtant nous nous sentons souvent moins reliés à nos pairs que nous avons jamais fait.
C'est pourquoi j'étais particulièrement désireux d'interviewer Dr. Stephen R. Covey, Président de FranklinCovey, visionnaire de conduite, et meilleur-vente de l'auteur. Dr. Covey a enseigné des principes de conduite et des techniques de gestion pendant plus de 30 années. Il a travaillé avec plus de 150 des compagnies de la fortune 500 et des milliers de plus petits organismes. Son travail dans la conduite principe-centrée a été avec succès adopté par des milliers d'organismes pour améliorer des résultats d'affaires.
J'ai commencé l'entrevue en partageant mon dilemme avec Dr. Covey. Je lui ai dit que je travaille avec des services professionnels et des compagnies de technologie, et que je vois un débranchement important entre la façon dont nous concevons nos compagnies, et les espérances de la main d'oeuvre instruite d'aujourd'hui. Plus mauvais encore, le débranchement semble bien plus aigu parmi les compagnies qui se regardent comme technologiquement éclairé et du point de vue fonctionnement efficace. Bien que nous nous glorifiions dans les "travailleurs intellectuels de location," nous dirigeons nos compagnies en utilisant des modèles plus anciens d'affaires industrielles. Bon nombre d'entre nous (moi-même inclus) avaient traité nos employés comme choses qui peuvent être déplacées et enlevées. Nous dictons des politiques et des procédures de nos bureaux faisants le coin et nous attendons à ce que les personnes se conforment.
Les Données Les prouvent
L'enquête récente de FranklinCovey de 12.182 ouvriers promeuvent a rempli de combustible mon souci. Ils ont mesuré des perspectives des employés sur la façon dont brusquement ils se concentrent et s'exécutent sur les objectifs stratégiques de la clef de leur compagnie.
Les résultats inquiétants nous indiquent que la plupart des compagnies souffrent des "lacunes principales d'exécution." En fait, seulement 48% des ouvriers indiquent que leur organisation a une direction stratégique claire. Seulement 44% d'ouvriers indiquent que leur compagnie a clairement communiqué ses buts plus importants (habituellement moins de trois). Tellement pour la technologie livrant sur sa promesse d'améliorer la communication.
J'ai demandé à Dr. Covey ce qui cause cette dichotomie. Dit Dr. Covey, "le système industriel qui court toujours la plupart d'organismes d'aujourd'hui et les gens sont un modèle d''chose '. Nous ne nous rendons pas compte que quand nous avons affaire avec des personnes, nous traitons quatre aspects : corps, coeur, esprit, et esprit."
Est-ce que votre compagnie vraiment, comprend vraiment et embrasse ce modèle ? Voici une manière de l'examiner. Dr. Covey continue une évaluation de quatre-question que n'importe quel chef peut employer :
1. Votre compagnie vous paye-t-elle assez ? (corps)
2. Êtes-vous avez-vous traité et avec respect ? (coeur)
3. Êtes-vous donné l'occasion de continuer d'apprendre et accroître, personnellement et professionnellement ? (esprit)
4. À quel degré trouvez-vous votre travail signicatif ? (esprit)
Car nous avons partagé des pensées sur ces questions, Dr. Covey m'a remis un biscuit de farine d'avoine. Rétrospectivement, je réalise qu'il démontrait ces principes par celui simple, action gracieuse. Je n'ai eu aucun besoin de remettre en cause sa croyance, parce qu'il pratiquait ce qu'il a prêché.
Je me suis immédiatement demandé quoi encore je pourrais demander à Dr. Covey. Faisons face-QUAND vous avez 71 ans, avez 40 petits-enfants, et tenez le titre de Président à une compagnie public-commercée, vous n'ont pas beaucoup plus que vous devez vous avérer ou dire. Les fuites de sagesse juste de vos pores. L'entrevue pourrait avoir conclu bien bien là. J'ai continué de toute façon.
Trois Accélérateurs De Croissance
Quelles mesures pouvez-vous immédiatement prendre pour établir le lien entre vos travailleurs intellectuels et ces modèles industriels d'affaires d'âge ? Il suggère trois stratégies pour vous aider à obtenir commencé.
1. Commencez par vous-même et apprenez votre propre modèle. Comme Mahatma Gandhi une fois que dits, "nous devons devenir le changement que nous voulons voir dans le monde." Entourez-vous avec les conseillers et les employés qui partagent votre désir de créer un modèle basé sur la connaissance d'affaires. Louez un entraîneur qui peut accélèrent votre propre capacité d'identifier ce qui est vraiment important pour vous. La votre vieux communauté et cercle des amis veulent habituellement que vous mainteniez le statu quo, et n'ont pas toujours vos meilleurs intérêts à l'esprit.
Dr. Covey continue, "si vous voulez savoir ce qui importe vraiment à vous, écrivez votre propre épitaphe. Que voulez-vous que votre pierre tombale indique-t-elle quand vous mourez ? En outre, écrivez un rapport de mission avec votre famille. Ceci vous aidera à déterminer ce que vous pouvez ne dire "non" à dans votre vie, contre ce qu'est important." Employez ce constructeur libre de rapport de mission sur le site Web de FranklinCovey.
2. Construction sur votre intégrité en gardant une petite promesse. Ceci vous aide à commencer à vivre une vie de workability. Concentrez sur quatre secteurs de votre vie et obtenez leur 100% manipulé. Regardez vos rapports courants dans toutes vos communautés, votre santé et santé, finances, et chaque environnement où vous opérez actuellement. Quels secteurs sont malpropres, cassés, ou négligés ? Plus vous les obtenez manipulés rapide, Dr. Covey dit, "plus vous êtes d'être plus disposé une personne qui est connu pour garder une promesse." Alors vous serez prêt à garder de grandes promesses.
3. Faites participer vos équipes dans les problèmes que vous faites face. C'est droit-est véridique et vulnérable. Soyez disposé à admettre quand les choses ne sont pas "bonnes." Si vous avez été formé dans des modèles de gestion d'industriel-ère, ce sera un exploit provocant.
Un de mes clients a eu le courage de faire ceci. Il est directeur général d'une compagnie rapidement croissante de logiciel, pourtant il n'a pas laissé le succès et la satisfaction l'arrêter. Il s'est assis avec ses directeurs principaux et a demandé leur entrée. Il a appris que ses plans d'exécution des employés étaient contradictoires avec le modèle d'affaires qu'ils ont dû assurer la croissance profitable et la conservation élevée de client. Dans quelques mois, elles ont mis à jour leur exécution et des plans de compensation pour les assurer ont récompensé les bons comportements tout en conduisant des résultats financiers. Depuis cette époque, trois de leurs nouvelles locations se sont avérés être d'excellents contribuants, et ils ont fixé un autre $7.5M dans les ventes.
La recherche de FranklinCovey secouera le noyau de beaucoup de bases d'affaires, et en laisse paralysé. Je suis honoré pour avoir partagé ce dialogue avec quelqu'un qui mène la révolution de travailleur intellectuel.
Empruntant encore à Gandhi, je vois Stephen Covey comme un homme qui est "la somme de ses actions, de ce qu'il a fait, et de ce qu'il peut faire." Sa conduite nous donne le courage d'aider chacun de nous à se transformer et nos organismes pendant ces périodes économiques confondantes.
Copyright 2004, Nirell Et Associés
Au sujet De Lisa Nirell
Lisa est président de Nirell et s'associe en Del Mar, la Californie. Elle conseille les cadres de services d'aîné qui veulent louer et maintient leurs meilleures personnes afin de conduire plus de valeur de client. Elle a plus d'elle des ans 22 l'industrie et l'expérience de consultation. Lisa a servi sur 3 conseils d'administration et a récemment achevé une étude de dix mois de recherches de dessus assurant les services CEOs. Pour une copie libre de son rapport spécial (valeur $59), et pour souscrire à son ezine, email elle à marketing@nirell.com ,ou visite mensuel http://www.nirell.com.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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