三个成长指南从斯蒂芬一伙
我寻找答复对什么它采取创造赢取的公司文化在今天混淆的经济表现中间。如果我单一地依靠历史或经济表现, 我不会发现答复。公司赢利上升, 工作成长飞溅。通信发生以危险的速度, 我们经常感觉连接到我们的同辈比我们曾经做了。
所以我是特别热切采访斯蒂芬・R. Covey, FranklinCovey 的主席, 领导有远见者, 和畅销的作者博士。Covey 博士教了领导原则和管理才能超过30 年。他工作了与超过150 时运500 公司和数以万计更小的组织。他的工作在原则被集中的领导由数以万计组织成功地采取改进商业结果。
我开始了采访由分享我的困境与Covey 博士。我告诉了他, 我服务以专业服务和技术公司, 并且我看主要断开在怎样之间我们设计我们的公司, 并且今天教育的劳工的期望。更坏, 断开似乎更加深刻在观看自己依照技术上被启迪和操作上高效率的公司之中。虽然我们自傲在聘用的"知识劳动者," 我们管理我们的公司使用更旧的工业企业模型。多数人的我们(我自己包括) 对待我们的雇员作为可能被移动和被去除的事。我们口授政策和规程从我们的壁角办公室和盼望人依从。
数据证明它
12,182 名工作者FranklinCovey 的最近调查促进给我的关心加油。他们测量了雇员透视关于怎样他们集中和尖锐执行于他们的公司的钥匙战略目标。
讨厌的研究结果告诉我们, 多数公司遭受主要"施行空白。" 实际上, 只48% 工作者认为他们的组织有一个清楚的战略方向。只44% 工作者认为他们的公司清楚地通信了它的最重要的目标(通常较少比三) 。非常为技术交付在它的诺言简化通信。
我要求Covey 博士什么导致这二分化。Covey 说博士, "仍然跑大多今天组织并且人们是' 事' 模型的工业系统。我们不意识到当我们处理人, 我们应付四个方面: 身体、心脏、头脑, 和精神。"
您的公司, 真实地了解和真正地接受这个模型吗? 这方式测试它。Covey 博士继续通过任一位领导能使用的四问题评估:
1 。您的公司相当支付您吗? (身体)
2 。您是好心和恭敬地对待了吗? (心脏)
3 。您是被给机会持续亲自和专业地学习和生长, 吗? (头脑)
4 。对什么程度您发现您的工作意味深长? (精神)
因为我们分享了想法在这些问题, Covey 博士递了我一个燕麦粥曲奇饼。事后看来, 我体会他展示这些原则通过那简单, 优美的行动。我没有需要对他的信仰表示怀疑, 因为他实践什么他讲道了。
我立刻想知道什么其他我能问Covey 博士。我们面对它当您71 岁, 有40 个孙, 和拥有主席标题在一个公开被换的公司, 您没有更多您需要证明或说。智慧泄漏从您的毛孔。采访能结束了恰好那里。我无论如何继续了。
三个成长加速器
什么行动您可以立刻需要缩小差距在您的知识劳动者和这些工业年龄商业模式之间? 他建议三个战略帮助您开始。
1 。开始与你自己和学会您自己的样式。作为Mahatma Gandhi 一旦说, "我们必须成为我们想要看在世界上的变动。" 围拢自己与分享您的欲望创造一个基于知识的商业模式的顾问和雇员。雇用能加速您自己的能力辨认的一位教练什么真实地是重要对您。朋友您的老社区和圈子通常要您维护现状, 和总没有您的最大兴趣在头脑里。
Covey 博士继续, "如果您想要知道什么真正地事关对您, 写您自己的墓志铭。您要您的墓碑认为什么当您死? 并且, 写一份任务供述与您的家庭。这将帮助您确定什么您能对在您的生活中说"没有", 对什么重要。" 使用这位自由任务供述建造者在FranklinCovey 的网站。
2 。修造在您的正直由保留一个小诺言。这帮助您开始居住实用性生活。集中于您的生活四个区域和得到他们100% 被处理。看您当前的关系在您的社区过程中、您的健康和健康、财务, 和每个环境您当前经营的地方。什么区域是杂乱, 打破, 或忽略? 更加快速您得到他们被处理, Covey 博士说, "准备着您是是人知道保留诺言。" 然后您准备好保留大诺言。
3 。涉及您的队在您面对的问题。那是正确是真实和脆弱的。是愿意承认事不是"美好的。" 如果您被训练了在工业时代管理模型, 这将是富挑战性技艺。
我的客户的当中一个有勇气做这。他是总经理一个迅速地增长的软件公司, 他没有让成功和自满停止他。他坐下了与他的关键经理和请求他们的输入。他获悉, 他们需要保证有益的成长和高客户保留的他的雇员表现计划与商业模式是不一致。在几个月内, 他们校正了他们的表现并且报偿计划保证他们奖励了正确的行为当实现财政结果。从那时候, 三他们的新聘用被证明是优秀贡献者, 并且他们获取其它$7.5M 在销售。
FranklinCovey 的研究将震动许多企业基础核心, 和留给一些被麻痹。我被尊敬分享了这对话与某人带领知识劳动者革命。
再借用从Gandhi, 我看见斯蒂芬一伙如同是"他的行动的总和, 的一个人什么他做了, 和什么他能做。" 他的领导给我们勇气帮助每个我们变换自己和我们的组织在这些混淆的经济时期期间。
版权2004 年, Nirell & 同事
关于莉萨・Nirell
莉萨是Nirell 的总统& 联系在Del, 3月加利福尼亚。她劝告想要聘用的资深服务董事并且保留他们的最佳的人民为了驾驶更多客户价值。她有22 年的它产业和咨询的经验。莉萨担任了在3 个理事和最近完成了上面的10 个月的研究研究进行服务CEOs 。为她的专题报告($59 的赠送阅本价值), 和订阅对她的月度ezine, 给她发电子邮件在 marketing@nirell.com, 或参观 http://www.nirell.com 。
文章来源: Messaggiamo.Com
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