スティーブンの一群からの3 つの成長の指針
私は今日の混同の経済指標の真っ只中に勝利団体文化を作成するために取るものにずっと答えを捜している。歴史か経済指標にもっぱら頼れば、私は答えを見つけない。会社の利益はある、けれども仕事の成長は放出させている。コミュニケーションはbreakneck 速度で起こる、けれども私達は頻繁に私達より私達の同等者により少なく接続されてした感じる。
それは私が先生にインタビューしてスティーブンR. Covey 議長、リーダーシップの空想家、およびFranklinCovey のベストセラーの著者の特に熱望していたなぜかである。Covey 先生は30 年間以上リーダーシップの主義そして経営スキールを教えた。彼はより小さい組織の幸運500 の会社そしてたくさんの多くにより150 を使った。ビジネス結果を増進するために主義集中させたリーダーシップの彼の仕事はたくさんの組織によって首尾よく採用された。
私は先生とCovey 私のジレンマを共有することによるインタビューを始めた。私は私達がいかに間の私達の会社を設計し、今日の教育がある労働力かの予想専門職業的業務を技術の会社使うように、こと主要な接続解除を見る彼に言い。より悪いまだ、接続解除は技術的に啓発されるように彼ら自身を操作上有効意見会社間でさらにもっと激しいようで。私達が雇用の"知識労働者の私達自身を自漫するが、" 私達はより古い産業ビジネスモデルを使用して私達の会社を動かしている。私達(自分自身含まれている) の多数は動き、取除くことができる事としてずっと私達の従業員を扱っている。私達は私達の角のオフィスからの方針そしてプロシージャを定め、人々が従うと期待する。
データはそれを証明する
FranklinCovey の12,182 人の労働者の最近の調査は燃料を供給した私の心配に促進する。彼らははっきりといかにの彼らの会社のキーの戦略目的に焦点を合わせ、実行するか従業員の見通しを測定した。
妨害の調査結果はほとんどの会社が主要な"実行ギャップに。" 苦しむ私達に告げる実際は、労働者の48% だけは言う彼らの構成に明確で戦略的な方向があることを。労働者の44% だけは言う彼らの会社がはっきり最も重要な目的(3 通常以下) を伝えたことを。そんなにコミュニケーションを流線形にする約束で渡す技術のために。
私はこの二分法を引き起こしている何により先生に尋ねたCovey 。先生を、"まだ今日の組織のほとんどを稼動し、人々によってが' 事' モデルであるインダストリアル・システム言うCovey 。私達は私達が人々に対処するとき、私達は4 つの面を取扱っていることをわかり損う: ボディ、中心、心、および精神。"
あなたの会社は実際に、偽りなくこのモデルを理解し、包含するか。ここにそれをテストする方法はある。Covey 先生はどのリーダーでも使用できる4 質問査定から続ける:
1 。あなたの会社は公平に支払うか。(ボディ)
2 。親切にそして丁重に扱ったあるか。(中心)
3 。与えられる、個人的そして専門的に学び、育ち続ける機会であるか。(心)
4 。どんな程度にあなたの仕事を意味を持った見つけるか。(精神)
私達がこれらの質問の思考を共有したので、Covey 先生は私にオートミールクッキーを渡した。後で考えると、私は彼が簡単なそれによってこれらの主義優美な行為を示していたことを実現する。私は彼が説教したものを彼が練習していたので彼の確信に質問する必要性を有しなかった。
私はすぐ私が先生に尋ねるCovey ことができるか他に何を疑問に思った。71 歳、40 人の孫があり、そして公共交換された会社で議長のタイトルを保持するそれ時、持っていないあなたが言う証明するか、または必要がある大いに多くを直面しよう。知恵はあなたの気孔からちょうど漏る。インタビューはそこにきちんと正しく完了したかもしれない。私はとにかく続けた。
3 つの成長の加速装置
あなたの知識労働者とこれらの産業年齢のビジネスモデル間のギャップを繋ぐためにどんな処置をとってもすぐいいか。始まるのを助けるように彼は3 つの作戦を提案する。
1 。あなた自身から始め、あなた自身の様式を学びなさい。Mahatma Gandhi として言われて、"私達は私達が。" 世界で見たいと思う変更にならなければならない知識ベースのビジネスモデルを作成するあなたの欲求を共有する従業員及び顧問とのあなた自身を囲みなさい。あなたにとって重要偽りなくであるものを識別するあなた自身の機能を加速できるコーチを雇いなさい。友人のあなたの古いコミュニティはそして円に通常現状を維持してほしく常に心のあなたの最上の利益がない。
Covey 先生は、書けばあなた自身のepitaph を実際に重要であるものがあなたに知りたいと思えば、"続ける。死ぬとき何を言ってあなたの墓碑にほしいか。また、あなたの家族との使命記述書を書きなさい。これは"" 言う重要が。"あるもの対あなたの生命にに、ことができないものを定めるのを助けるFranklinCovey のウェブサイトのこの自由な使命記述書の建築者を使用しなさい。
2 。小さい約束を守ることによるあなたの完全性の造り。これは実行可能性の住み始めるのを生命助ける。あなたの生命の4 つの区域に焦点を合わせ、それらに100% を扱われる得なさい。現在作動するところであなたのコミュニティ中のあなたの現在の関係を、あなたの健康およびwellness 、財政、およびあらゆる環境見なさい。どんな区域がきたなくか、壊されるか、または無視されてか。それらがによって扱われてより速くなれば、Covey 先生は言う、"より準備される人約束を守るとであること知られている。" それから大きい約束を守って準備ができている。
3 。あなたが直面している問題であなたのチームを含みなさい。それは右正直、傷つきやすいある。事が"良くない。" いつか是認すること喜んでありなさい産業時代のマネージメントモデルで訓練されたら、これは挑戦的な業績である。
私の顧客の1 つにこれをする勇気があった。彼は急速に成長ソフトウェア会社の総務部長である、けれども彼によっては成功及び満足が彼を停止しないために注意しなかった。彼は彼の主マネージャーと坐り、彼らの入力を頼んだ。彼は彼の従業員の性能の計画が有益な成長および高い顧客の保持を保障する必要があったビジネスモデルと矛盾していたことを学んだ。少数の月の中では、それらは性能を修正し、財政の結果を運転している間保障する補償の計画右の行動に報酬を与えた。その時間以来、新しい賃借りの3 つは優秀な貢献者であると証明し販売の別の$7.5M を保証した。
FranklinCovey の研究は多くのビジネス基礎の中心を揺すり、いくつかを無力にされて残す。私は知識労働者の回転を導く誰かとのこのダイアログを共有するために名誉を与えられる。
Gandhi から再度借りて、私は彼が。"ことができるものをのものの彼がした" 彼の行為の合計、するである人、及びようにスティーブンの一群に会う彼のリーダーシップは私達に私達のそれぞれがこれらの混同の経済的な時の間の私達自身そして私達の組織を変形させるのを助ける勇気を与える。
版権2004 年、Nirell 及び仲間
リサNirell について
リサはNirell の大統領及びDel 、3 月カリフォルニアで関連付ける。彼女は雇いたいと思う助言し、より多くの顧客の価値を運転するために彼らの最もよい人々を保つ年長サービスエグゼクティブに。彼女は22 年のそれに企業及び相談の経験を有する。リサは3 人の役員会で役立ち、最近サービスCEOs を行う上の10 ヵ月の研究の調査を完了した。彼女の特別報告($59 価値) の無料版のために、彼女の月例ezine を予約購読するために、彼女にmarketing@nirell.com で E-メールを送るか、またはhttp://www.nirell.com を 訪問すれば。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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