Tre guide di riferimento di sviluppo da Stephen Covey
Sto cercando le risposte a che cosa prende per generare gli indicatori congiunturali confondenti in mezzo a odierni corporativi di vincita della coltura. Se conto solamente su storia o sugli indicatori congiunturali, non troverò le risposte. I profitti dell'azienda sono in su, tuttavia lo sviluppo di lavoro sta polverizzando. La comunicazione accade a velocità breakneck, tuttavia riteniamo spesso più di meno collegati ai nostri pari che noi mai abbiamo fatto.
Ecco perchè ero particolarmente desideroso di intervistare il Dott. Stephen R. Covey, presidente di FranklinCovey, visionario di direzione e migliore-vendere l'autore. Il Dott. Covey ha insegnato i principii di direzione e le abilità manageriali per più di 30 anni. Ha lavorato con più di 150 delle aziende di fortuna 500 e delle migliaia di più piccole organizzazioni. Il suo lavoro nella direzione principio-centrata è stato adottato con successo dalle migliaia delle organizzazioni per migliorare i risultati di affari.
Ho cominciato l'intervista ripartendo il mio dilemma con il Dott. Covey. Gli ho detto che lavorassi con i servizi professionali ed aziende di tecnologia e che vedo una sconnessione importante fra come progettiamo le nostre aziende e le aspettative di odierna mano d'opera istruita. Più difettoso ancora, la sconnessione sembra ancor più acuta fra le aziende che si osservano come chiarito tecnologicamente e funzionalmente efficiente. Anche se ci vantiamo "nei lavoratori che svolge attività intelettuali assumenti," stiamo dirigendo le nostre aziende usando i più vecchi modelli di affari industriali. Molti di noi (io stesso incluso) stanno curando i nostri impiegati come cose che possono essere spostate e rimosse. Dettiamo le politiche e le procedure dai nostri uffici d'angolo ed invitare la gente ad aderire.
I Dati Li dimostrano
Un'indagine recente del FranklinCovey di 12.182 operai avanza ha rifornito la mia preoccupazione di combustibile. Hanno misurato le prospettive degli impiegati su quanto acutamente mettono a fuoco ed eseguono sugli obiettivi strategici di chiave della loro azienda.
I risultati preoccupanti ci dicono che la maggior parte delle aziende soffrano "dalle lacune importanti di esecuzione." Infatti, soltanto 48% degli operai dicono che la loro organizzazione ha un senso strategico libero. Soltanto 44% degli operai dicono che la loro azienda ha comunicato chiaramente i relativi obiettivi più importanti (solitamente meno di tre). Così tanto per tecnologia che trasporta sulla relativa promessa migliorare comunicazione.
Ho chiesto al Dott. Covey che cosa sta causando questa dicotomia. Dice il Dott. Covey, "il sistema industriale che ancora fa funzionare la maggior parte di odierne organizzazioni e la gente è un modello 'di cosa '. Non riusciamo a rendersi conto che quando trattiamo con la gente, stiamo occupandosi di quattro funzioni: corpo, cuore, mente e spirito."
La vostra azienda realmente, allineare capisce ed abbraccia questo modello? Qui è un senso esaminarlo. Il Dott. Covey continua con una valutazione che di quattro-domanda tutto il capo può usare:
1. La vostra azienda li paga ragionevolmente? (corpo)
2. Siete avete trattato gentilmente e rispettoso? (cuore)
3. Siete dati l'occasione continuare ad imparare e crescere, sia personalmente che professionalmente? (mente)
4. A che grado trovate il vostro lavoro espressivo? (spirito)
Poichè abbiamo ripartito i pensieri su queste domande, il Dott. Covey mi ha passato un biscotto della farina d'avena. Retrospettivamente, realizzo che stava dimostrando questi principii con quello semplice, azione graziosa. Non ho avuto necessità di mettere in discussione la sua credenza, perché stava esercitandosi in che cosa ha predicato.
Immediatamente mi sono domandato che altro potrei chiedere al Dott. Covey. Affrontiamo esso-quando avete 71 anno, avete 40 grandchildren e tenete il titolo del presidente ad un'azienda pubblico-commerciata, voi non hanno molto più che dobbiate risultare o dire. Le perdite di saggezza appena dai vostri pori. L'intervista potrebbe concludere piacevolmente a destra là. Sono continuato comunque.
Tre Acceleratori Di Sviluppo
Che azioni potete immediatamente intraprendere per colmare la lacuna fra i vostri lavoratori che svolge attività intelettuali e questi modelli industriali di affari di età? Suggerisce tre strategie per aiutarlo ad ottenere cominciati.
1. Inizi con lei ed impari il vostro proprio stile. Come Mahatma Gandhi una volta che detti, "dobbiamo transformarsi in nel cambiamento che desideriamo vedere nel mondo." Circondisi con i consiglieri e gli impiegati che ripartiscono il vostro desiderio generare un modello basato sulla conoscenza di affari. Assuma una vettura che può accelera la vostra propria capacità di identificare che cosa è allineare importante voi. La vostri vecchi Comunità e cerchio degli amici li desiderano solitamente effettuare lo status quo e sempre non hanno vostri interessi in mente.
Il Dott. Covey continua, "se desiderate conoscere che cosa realmente importano a voi, scrivete il vostro proprio epitaph. Che cosa desiderate il vostro tombstone dire quando morite? Inoltre, rediga una dichiarazione di missione con la vostra famiglia. Ciò li aiuterà a determinare che cosa potete non dire "no" nella vostra vita, contro che cosa è importante." Usi questo costruttore libero di dichiarazione di missione sul Web site del FranklinCovey.
2. Configurazione sulla vostra integrità mantenendo una piccola promessa. Ciò li aiuta a cominciare a vivere una durata del workability. Metta a fuoco su quattro zone della vostra vita ed ottenga loro 100% maneggiato. Guardi i vostri rapporti correnti durante le vostre Comunità, la vostro salute e wellness, finanze ed ogni ambiente dove attualmente funzionate. Che zone sono sudicie, rotte, o trascurate? Più veloci le ottenete maneggiate, il Dott. Covey dice, "preparati siete di essere una persona che siete conosciuti per mantenere una promessa." Allora sarete aspettate per mantenere le promesse grandi.
3. Faccia partecipare le vostre squadre nei problemi che state affrontando. Quello è di destra-è sincero e vulnerabile. Sia disposto ad ammettere quando le cose non sono "fini." Se siete stati addestrati nei modelli dell'amministrazione di industriale-era, questa sarà un'abilità challenging.
Uno dei miei clienti ha avuto il coraggio fare questo. È direttore generale di un'azienda velocemente crescente del software, tuttavia non ha lasciato il successo e la soddisfazione arrestarlo. Si è seduto giù con i suoi responsabili chiave ed ha chiesto il loro input. Ha imparato che i suoi programmi di prestazioni degli impiegati erano contradditori con il modello che di affari hanno dovuto accertare lo sviluppo vantaggioso e l'alto ritegno del cliente. Entro alcuni mesi, hanno modificato le loro prestazioni e programmi della compensazione per accertare hanno ricompensato i giusti comportamenti mentre guidavano i risultati finanziari. Da quel tempo, tre dei loro nuovi noleggi sono risultato essere contributori eccellenti ed hanno fissato un altro $7.5M nelle vendite.
La ricerca del FranklinCovey agiterà il nucleo di molti fondamenti di affari e lascia alcuno paralizzato. Honored per ripartire questo dialogo con qualcuno che conduca la rivoluzione del lavoratore che svolge attività intelettuali.
Prendendo in prestito ancora da Gandhi, vedo Stephen Covey come un uomo che è "la somma delle sue azioni, di che cosa ha fatto e di che cosa può fare." La sua direzione ci dà il coraggio aiutarci ciascuno a trasformarsi e le nostre organizzazioni durante questi periodi economici confondenti.
Copyright 2004, Nirell & Soci
Circa Lisa Nirell
Lisa è presidente di Nirell & si associa in Del Mar, la California. Raccomanda i quadri di servizi dell'anziano che desiderano assumere e mantiene la loro gente migliore per guidare più valore del cliente. Ha oltre ESSO degli anni 22 l'industria ed esperienza consultantesi. Lisa ha servito su 3 Bordi dei direttori e recentemente ha terminato uno studio di dieci mesi di ricerca sulla parte superiore che presta i servizi CEOs. Per una copia libera del suo rapporto speciale (valore $59) ed abbonarsi al suo ezine, email lei a marketing@nirell.com ,o chiamata mensile http://www.nirell.com.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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