कुली पांच बलों विश्लेषण
यदि आप कभी भी निवेश के बारे में वॉरेन Buffett बात करने के लिए है सुना है, तुम सुना है उसे एक कंपनी की खाई के विचार उल्लेख. परिखा एक कंपनी के प्रतियोगी लाभ का वर्णन का एक आसान तरीका है. कंपनी के साथ एक मजबूत प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बड़े moats है, और इसलिए अधिक मुनाफा. और निवेशकों को हमेशा लाभ margins.This लेख से संबंधित होना चाहिए एक पद्धति को देखता है पोर्टर पांच बलों विश्लेषण किया. में अपनी पुस्तक, हार्वर्ड प्रोफेसर माइकल पोर्टर प्रतिस्पर्धा नीति पांच कंपनियों के मुनाफे को प्रभावित बलों को बताता है. इन पांच बल उसने नोट: प्रतिद्वंद्विता की तीव्रता मौजूदा competitorsThreat के बीच हैं द्वारा प्रवेश के (ग्राहकों) suppliersThese पांच बलों, साथ में ले के बार्गेनिंग बिजली, खरीदारों के विकल्प productsBargaining सत्ता से competitorsPressure एक नई कंपनी के प्रतियोगी की स्थिति में हमें अंतर्दृष्टि, और उसके profitability.RivalsRivals एक उद्योग के भीतर प्रतियोगी हैं. उद्योग में प्रतिद्वंद्विता कुछ प्रतियोगियों कि बहुत आक्रामक तरीके से मुकाबला नहीं है के साथ कमजोर, हो सकता है. या यह कई प्रतियोगियों के साथ गहन, हो सकता है एक गलाकाट प्रतिद्वंद्विता की तीव्रता को प्रभावित environment.Factors में लड़ रहे हैं: कंपनियों की संख्या? ज्यादा कंपनियों को competition.Fixed लागत बढ़ ले जाएगा? उच्च कुल लागत का एक प्रतिशत के रूप में तय की लागत के साथ, कंपनियों और अधिक उत्पादों को बेचने के लिए उन की लागत को कवर करना चाहिए, बाजार competition.Product भेदभाव बढ़ती? उत्पाद है कि अपेक्षाकृत समान हैं कीमत के आधार पर होगा मुकाबला. ब्रांड पहचान कम कर सकते हैं प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के परिभाषित विशेषताओं का rivalry.New EntrantsOne उद्योग में प्रवेश के लिए बाधा नहीं है. प्रवेश के लिए उच्च बाधाओं के साथ उद्योग आम तौर पर नई कंपनियों के लिए भी महंगी प्रवेश कर रहे हैं. उद्योग प्रवेश के लिए कम बाधाओं के साथ, नई फर्मों के लिए अपेक्षाकृत सस्ते हैं प्रविष्टि के लिए बाधा के रूप में नए खिलाड़ियों का खतरा बढ़ जाता है enter.The एक बाजार में कम है. के रूप में अधिक कंपनियों के एक बाजार में प्रवेश, तुम प्रतिद्वंद्विता वृद्धि देखेंगे, और लाभप्रदता (सैद्धांतिक रूप से) के मुद्दे पर गिर जाएगी, जहां नई कंपनियों के लिए कोई प्रोत्साहन नहीं करने industry.Here दर्ज है प्रवेश के लिए कुछ सामान्य बाधाओं: पेटेंट रहे हैं? पेटेंट प्रौद्योगिकी एक बड़ी बाधा हो सकती है प्रविष्टि की market.High लागत में शामिल होने से अन्य कंपनियों को रोकने? और यह खर्च होंगे एक उद्योग में शुरू करने के लिए, entry.Brand वफादारी के लिए बाधा उच्च? जब ब्रांड निष्ठा एक उद्योग में मजबूत है, इसे और मुश्किल हो सकता है महंगा एक नया product.Substitute ProductsThis के साथ बाजार में प्रवेश के लिए शायद सबसे ज्यादा अनदेखी की, और इसलिए सबसे विनाशकारी रणनीतिक निर्णय लेने के तत्व. यह आवश्यक है कि व्यापार मालिकों (हम) क्या कंपनी के प्रत्यक्ष प्रतियोगियों कर रहे हैं में ही नहीं लग रहा है, लेकिन क्या उत्पादों के अन्य प्रकार के लोगों को खरीद सकता है instead.When स्विचन लागत (एक ग्राहक incurs लागत स्विच करने के लिए एक नया उत्पाद) के विकल्प के खतरे को कम कर रहे हैं ज्यादा है. के रूप में जब नए खिलाड़ियों से निपटने का मामला है, कंपनियों के आक्रामक अपने उत्पादों की कीमत के लिए स्विचन से लोगों को रख सकते हैं. जब विकल्प का खतरा अधिक है, लाभ मार्जिन को low.Buyer होते हैं होगा PowerThere खरीदार सत्ता के दो प्रकार के होते हैं. पहले ग्राहक के मूल्य संवेदनशीलता से संबंधित है. यदि किसी उत्पाद के प्रत्येक ब्रांड के सभी अन्य लोगों के समान है, तो खरीदार होगा मुख्य रूप से आधार कीमत पर खरीदने का फैसला. इस प्रतिस्पर्धी प्रतिद्वंद्विता को बढ़ाने, कम कीमतों में जिसके परिणामस्वरूप, और खरीदार कम बिजली की profitability.The अन्य प्रकार की बातचीत की शक्ति से संबंधित है. बड़ा खरीदार हैं इस फर्म के साथ अधिक लाभ उठाने है, और कम कीमतों में बातचीत कर सकते हैं. जब कई उत्पाद के छोटे खरीदारों रहे हैं, सभी अन्य बातों के समान शेष, उत्पाद की आपूर्ति कंपनी के उच्च मूल्यों और उच्च होगा मार्जिन. इसके विपरीत, यदि एक कंपनी के कुछ बड़े खरीदारों को बेचता है, उन खरीदारों महत्वपूर्ण लाभ उठाने के लिए बेहतर pricing.Some खरीदार शक्ति को प्रभावित कारकों बातचीत हैं: क्या खरीदार का आकार? बड़ा खरीदार और अधिक करना होगा खरीदारों के suppliers.Number पर बिजली? जब वहाँ खरीदारों की एक छोटी संख्या में हैं, वे आपूर्तिकर्ताओं से अधिक शक्ति देते हैं जाएगा. रक्षा विभाग के बिजली का बहुत अधिक के साथ एक खरीदार का एक उदाहरण है suppliers.Purchase मात्रा? जब एक ग्राहक एक आपूर्तिकर्ताओं के उत्पादन की एक बड़ी मात्रा में खरीद, यह supplier.Supplier PowerBuyer सत्ता पर अधिक बिजली का प्रयोग करेंगे रिश्तेदार सत्ता में दिखता है एक कंपनी के ग्राहकों यह खत्म हो गया है. जब कई आपूर्तिकर्ताओं एक commoditized उत्पाद का निर्माण कर रहे हैं, कंपनी की खरीद का फैसला कर मुख्य रूप से मूल्य पर है, जो कम लागत के लिए देता है आधारित होगा. दूसरी ओर, यदि एक आपूर्तिकर्ता है कुछ कंपनी को दिया है उत्पादक, थोड़ा कंपनी का लाभ उठाने के लिए एक बेहतर price.Size बातचीत होगा यहाँ एक कारक के रूप में अच्छी तरह निभाता है. अगर कंपनी को इतना है इसके आपूर्तिकर्ताओं से भी बड़ा है, और बड़ी खरीद में मात्रा, तो आपूर्तिकर्ता बहुत कम के लिए बातचीत की शक्ति होगी. का उपयोग कर Wal-Mart एक उदाहरण के रूप में, हम पाते हैं कि आपूर्तिकर्ताओं कोई शक्ति है क्योंकि वाल जैसे बड़े quantities.A कुछ कारकों मार्ट में खरीद है कि आपूर्तिकर्ता शक्ति तय शामिल हैं: प्रदायक एकाग्रता? किसी दिए गए उत्पाद के लिए आपूर्तिकर्ताओं की संख्या कम, company.Switching लागत पर अधिक बिजली वे होगा? आपूर्तिकर्ताओं बन के रूप में और अधिक शक्तिशाली लागत उत्पाद का एक और आपूर्तिकर्ता increases.Uniqueness को बदलने के लिए? आपूर्तिकर्ताओं है कि विशेष रूप से एक कंपनी के लिए उत्पादों का उत्पादन वस्तु suppliers.It 'से ज्यादा शक्ति है महत्वपूर्ण एस इन पांच बलों का विश्लेषण और हम कंपनियों को पोर्टर के पांच बलों विश्लेषण अंदर निवेश तुम एक उद्योग के लाभ के लिए एक अच्छा विवरण है, के भीतर और कंपनियों देंगे चाहते हैं पर उनकी प्रभावित करते हैं. यदि आप को पता है क्यों एक कंपनी है चाहता हूँ या, सक्षम करने में असमर्थ है, एक अच्छे लाभ बनाने के इस विश्लेषण से पहले आप AuthorChris Mallon do.About चाहिए संपादक और इसका सही मूल्यांकन नहीं साप्ताहिक, एक मुक्त निजी वित्त और निवेश के समाचार पत्र के प्रकाशक है, प्रकाशित एक सप्ताह में एक बार. के लिए इसका सही मूल्यांकन नहीं साप्ताहिक, के लिए साइन अप भेज ई मेल से समाचार प्राप्त underval@hot-response.com, या पंजीकरण www.dynamicinvestors.net/index7.html में वेबसाइट के माध्यम से ऊपर के लिए, chrismallon@dynamicinvestors.net
Article Source: Messaggiamo.Com
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