Вратари пет сили анализ
Ако някога сте се слушаше Уорън Бъфет говорим за инвестиции, които сте чули го споменава идеята за ров на фирмата. В ров е прост начин да се опише конкурентни предимства на компанията. Дружеството със силна конкурентно предимство имат големи ровове, и следователно по-високи маржове на печалба. И инвеститорите трябва винаги да се отнася печалбата margins.This статия разглежда методология наречена Портър Пет Сили анализ. В книгата си "конкурентна стратегия на Харвардския професор Майкъл Портър описва пет сили, засягащи рентабилността на дружеството. Това са петте сили, отбеляза той: Интензивност на съперничество между съществуващите competitorsThreat на навлизането на нови competitorsPressure от заместник productsBargaining мощ на купувачите (клиентите) договаряне на условията на suppliersThese пет сили, взети заедно, ни дават поглед върху конкурентната позиция на дадено дружество, и profitability.RivalsRivals са конкуренти в една индустрия. Съперничество в индустрията може да бъде слаб, с няколко конкуренти, които не се конкурират много агресивно. Или тя може да бъде силен, с много конкуренти сражения в един главорез environment.Factors засягат интензивността на съперничеството, са: брой на фирмите? повече фирми ще доведе до увеличаване competition.Fixed разходи? с високи постоянни разходи като процент от общите разходи, фирми трябва да продават повече продукти, за покриване на тези разходи, увеличаване на диференциацията на пазара competition.Product? Продукти, които са сравнително същите ще се конкурира на базата на цената. идентификация на марката може да намали rivalry.New EntrantsOne на определяне на характеристиките на конкурентно предимство е бариера на отрасъла за влизане. Индустрии с високи бариери за навлизане на пазара обикновено са твърде скъпи за нови фирми да влязат. Industries с ниски бариери за навлизане на пазара, са сравнително евтини за нови фирми да enter.The заплахата от нови участници се издига като бариера за навлизане на пазара е намален в пазара. Тъй като все повече фирми навлязат на пазара, ще видите увеличение съперничество, и доходността ще падне (теоретично) до точката, където не съществува стимул за нови фирми да навлязат на industry.Here са някои често срещани бариери за навлизане на пазара: патенти? патентована технология може да бъде огромна бариера предотвратяване на други фирми от присъединяване към market.High разходи за влизане? толкова повече ще струва да започнем с една индустрия, толкова по-висока бариера за entry.Brand лоялност? когато марката лоялност е силна в една индустрия, тя може да бъде трудно и скъпо да стъпят на пазара с нов product.Substitute ProductsThis е може би най-пренебрегвани и затова най-опасните, елемент на вземане на стратегически решения. Това е наложително собственици на предприятия (нас) не само погледнете какво на компанията преки конкуренти правят, но това, което други видове продукти, хората могат да закупят instead.When разходите (разходите на клиента е направила, за да преминете към нов продукт) са ниски заплахата от заместители е висока. Както е случаят, когато се занимават с новите участници на пазара, компаниите могат агресивно цените на своите продукти, за да държи хората да премине. Когато заплахата от заместители е висока, маржовете на печалба ще са склонни да се low.Buyer PowerThere два вида покупателна способност. Първата е свързана с ценовата чувствителност на клиента. Ако всяка марка на продукт, е подобен на всички останали, а след това купувачът ще основа на решение за покупка главно в цената. Това ще увеличи конкурентно съперничество, което води до по-ниски цени и по-ниски profitability.The друг вид покупателна сила се отнася за водене на преговори. Големите купувачи са склонни да имат повече лоста с фирмата, и могат да договарят по-ниски цени. Когато има много малки купувачите на продукта, всички останали неща остават равни, фирмата доставя продуктите ще имат по-високи цени и по-високи маржове. И обратното, ако една компания продава на няколко големи купувачи, тези купувачи ще имат значителен ефект на лоста да преговарят по-добре pricing.Some фактори, влияещи на покупателна способност са: Размер на купувача? големи купувачи ще имат по- власт над suppliers.Number на купувачите? когато има малко на брой купувачи, те ще са склонни да имат повече власт по отношение на доставчиците. Министерството на отбраната е пример за един единствен купувач с много власт над suppliers.Purchase количество? Когато един клиент купува голямо количество на доставчиците изход, той ще упражнява повече власт над supplier.Supplier мощност PowerBuyer разглежда относителната мощ на компанията клиентите е над него. Когато множество доставчици произвеждат едно commoditized продукт, компанията ще направи решение за закупуване, основаващи се главно на цената, което води до по-ниски разходи. От друга страна, ако един единствен доставчик е производство на нещо, което компанията трябва да има, компанията ще има малък лост за да преговаря за по-добро price.Size играе фактор тук, както добре. Ако дружеството е много по-големи от неговите доставчици, както и покупки в големи количества, то доставчикът ще имат много малко правомощия да преговаря. Използването на Wal-Mart, като пример, ще откриете, че доставчиците нямат власт, защото Wal-Mart на имоти в такива големи quantities.A няколко фактора, които определят доставчика на електроенергия, включва: Доставчик концентрация? Колкото по-малко на брой доставчици за даден продукт, толкова повече мощност те ще имат над company.Switching разходи? доставчици стават все по-мощни като разходите се премине към друг доставчик increases.Uniqueness на продукта? доставчици, които произвеждат продукти, специално за компания, ще имат повече енергия, отколкото стока suppliers.It е важно да се анализират тези пет сили и да повлияе на тяхното компании искат да инвестират инча Портър Пет Сили анализ ще ви даде добро обяснение за рентабилността на индустрията и предприятията в него. Ако искате да разберете защо една компания е състояние, или не може да се направи приличен печалба, това е първият анализ трябва да do.About на AuthorChris MALLON е редактор и издател на подценено седмица, безплатна личните финанси и инвестиции бюлетин, публикува веднъж седмично. За да се регистрирате за подценяване седмицата, изпращане на електронна поща на underval@hot-response.com или регистрация през сайта на www.dynamicinvestors.net/index7.html; chrismallon@dynamicinvestors.net
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
