परियोजना के जोखिम और मुद्दों के प्रबंध
निहित (या व्यापार) RiskInherent जोखिम जोखिम है कि आपके पोर्टल परियोजना के आसपास के वातावरण में मौजूद रहता है. यह आपके संगठन के लिए विशिष्ट होते हैं, यह संस्कृति और राजनीति की जाएगी. उदाहरण के लिए, यदि आप एक खंडित व्यापार (या भौगोलिक या कार्यात्मक), तो यह communication.Project विशिष्ट (गरीब) RiskProject जोखिम के एक उच्च निहित जोखिम पैदा करेगा अपनी परियोजना के लिए विशेष जोखिम है. परियोजना के कुछ जोखिम तुम क्या कर रहे हैं की प्रकृति से उपजा है, वहाँ कुछ किसी भी परियोजना (प्रौद्योगिकी तुम तैनात हैं के उपयोगकर्ताओं के लिए अपरिचय उदाहरण के लिए आम जोखिम हैं). हालांकि, सबसे परियोजना जोखिम आपके डायरेक्ट किया जा रहा है प्रभाव, उदाहरण के लिए परियोजना टीम के कौशल, प्रशासन प्रभाव के स्तर पर और इतनी RiskFinally on.Stage, वहाँ 'चरण जोखिम' जो दिया किसी की खास गतिविधि से जुड़े जोखिम है परियोजना plan.The जोखिम प्रवेश करें और जोखिम PlanIn आदेश के चरण जोखिम के नियंत्रण में अपने पोर्टल परियोजना को रहने के लिए, यह समझ में आता है सभी जोखिम है, जो किसी परियोजना से जुड़े का औपचारिक लॉग इन किया है हकदार है में जोड़ें. तुम एक औपचारिक कार्यशाला का इस्तेमाल पहली log.Assessing RisksEach जोखिम (हालांकि व्युत्पन्न) आबाद एक सरल पद्धति, उपयोग का मूल्यांकन कर सकते हो सकता है जिसके तहत एहसास '(संभावना जा रहा जोखिम की संभावना') है इस परियोजना के उद्देश्यों '(' गंभीरता) सरल measured.The जा सकता है सिस्टम (राजकुमार परियोजना प्रबंधन पद्धति पर आधारित पर प्रभाव के आकार और) की संभावना है और गंभीरता के लिए 1-3 के स्कोर देना है 1 जहां ( कम 3 और अधिक है). इन अंकों से एक जोखिम का महत्व और severity.Clearly संभावना के उत्पाद, महत्व के किसी भी जोखिम 9 की मांग पर तुरंत ध्यान दिए, 6 रेटेड जोखिम और उसके बाद के रूप में मापा जा सकता है इतना on.Risk काउंटर हर जोखिम के measuresThe महत्व नियमित रूप से सीमा पर आधारित है जो संभावना और time.For पर प्रभाव परिवर्तन की गंभीरता प्रत्येक जोखिम, एक एक दर्ज किया जाना चाहिए बनाए रखा जाना चाहिए, जवाबी जोखिम योजना में उपाय. जहां एक जोखिम का सफाया किया जा सकता है, तो यह जवाबी कदम होगा. जहां यह पूरी तरह से समाप्त नहीं किया जा सकता है, तो जोखिम उपशमन कार्रवाई सबसे appropriate.Issues होगा LogA जोखिम कुछ है जो अभी तक नहीं होगा, एक अंक whilst है कि पहले से ही कुछ हुआ है. यह अच्छी तरह से करने के लिए भी परियोजना में किसी भी मुद्दे को ट्रैक प्रवेश करें जोखिम का उपयोग करें सुविधाजनक हो सकता है. आम तौर पर मुद्दों में से एक में गिर जाएगी निम्नलिखित श्रेणियों: (नि.) - एक बदलाव (परियोजना के दायरे में) के लिए अनुरोध; (का.) - एक आइटम, की पहचान की गई है कि बाहर की विशिष्टता है (क्यू) - एक प्रश्न उठाया गया है कि जरूरतों को हल हो ; (एस) - एक चिंता की कोई वक्तव्य द्वारा उठाया गया है, और (मैं) - अन्य issues.To स्कोर मुद्दों, बस एक महत्व (1 के बीच है और 9 की) स्कोर कारण बताना. जोखिम और तुम IssuesOnce प्रबंध जगह में एक योजना डाल दिया है, तो यह है पर नजर रखने के लिए नियमित रूप से महत्वपूर्ण है और काउंटर पर रिपोर्ट उपाय है कि तैनात किया गया है और या वे गया project.For के समग्र प्रोफाइल जोखिम को कम करने में सफल नहीं टेम्पलेट्स और उदाहरण जोखिम और पोर्टल तैनाती परियोजनाओं इंट्रानेट प्रासंगिक मुद्दों, कृपया (में पहुँच मुफ्त में जोखिम और प्रबंध मुद्दे पर जांच मेरी अध्याय) इंट्रानेट पोर्टल Guide.If तुम अधिनियम, प्रबंधन और नियमित रूप से रिपोर्ट पर जोखिम और मुद्दों, तुम पर्याप्त है परियोजना की सफलता के अपने अवसरों में सुधार होगा! लेखक के बारे में: दाऊद Viney (david@viney.com) इंट्रानेट पोर्टल गाइड के लेखक हैं, सलाह, उपकरण और डाउनलोड के 31 पृष्ठों इस अवधि को कवर करने से पहले, दौरान और बाद में एक इंट्रानेट पोर्टल http://www.viney.com/intranet_watch पर http://www.viney.com/DFV/intranet_portal_guide या इंट्रानेट देखो ब्लाग पर गाइड implementation.Read.
Article Source: Messaggiamo.Com
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