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처리 계획사업 위험 및 문제점

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고유한 (사업) 위험

고유한 위험은 너의 문맥 계획사업의 주위에 환경안에 존재하는 위험 이다. 그것은 너의 조직에 유일하 갈 것이다; 문화와 정치 이다. 예를 들면 너는 파편이 된 사업이 (지리 기능) 있으면, 그때 이것 가난할 커뮤니케이션의 더 높을 고유할 위험을 창조할 것이다.

계획사업 (명확한) 위험

계획사업 위험은 너의 계획사업에 위험 특성 이다. 어떤 계획사업 위험에 의하여 너가 하고 있는 것을의 성격이 유래한다; 어떤 계획사업 (너가 배치하고 있는)에 기술의 사용자에게 예를들면 생소 있는다 일반 어느 위험. 그런데, 가장 큰 계획사업 위험은 너의 직접적인 영향의 밑에 있는다; 설계 팀의의 및 이렇게 위에의 예를 들면 특기, 수준 지배 효과.

단계 위험

마지막으로, 계획사업 계획의 어떤 준 단계의 특별한 활동에 회합되는 위험 이는'단계 위험'있는다.

위험 통나무 & 위험 계획

너의 문맥 계획사업에 위험의 통제안에 체재하기 위하여는, 그것은 계획사업에 관련시키는 누군가가 추가하기 위하여 제목을 붙이는 모든 위험의 형식적인 통나무를 있는 이해된다. 너는 첫째로에 사람을 거주케 한다 통나무를 형식적인 작업장을 이용한.

위험을 사정한

실현되는 위험 ('가능성') 및 계획사업 목적 ('엄격엄격')에 댄 충격의 크기의 확율이 측정할 수 있는다 그것에 의하여, (아무리 파생되는) 각 위험은 간단한 방법론을 사용하여 사정될 수 있는다.

(1개이 낮 3개이 높은 까 곳에) (황태자 프로젝트 관리 방법에 기초를 두는) 단순 시스템은 가능성과 엄격엄격을 위해1-3의 점수를 준것을 이다. 이 점수에서, 각 위험의 중요성은 가능성과 엄격엄격의 제품으로 측정할 수 있는다.

위험에의해 명확하게, 중요성 9의 어떤 위험은 즉시 주의를 요구한다, 따라 6개을 이렇게 위에 평가하고.

위험 대책

각 위험의 중요성은, 충격의 가능성 그리고 엄격엄격 것 전면 시간을 변화하는 넓이에 기초를 둬 일정하게 유지되어야 한다.

각 위험를 위해, 것개은 위험 계획안에 대책에 들어가야 한다. 위험이 삭제될 수 있는 곳에, 그때 이것은 대책 이을 것이다. 그것이 충분하게 삭제될 곳에, 그때 경감조치 활동을 있을 것이다 가장 적당할 것이다 위험에 내 맡기십시요.

문제점 통나무

문제점이 이미 일어난 무언가 이는 하는 동안, 위험은 아직 일어난것을 이는 무언가 이다. 또한 계획사업에 어떤 문제점을 추적하기 위하여 위험 통나무를 이용하는것은 편리하다 솟아나올지도 모른다. 문제점은 뒤에 올 종류의 한으로 일반적으로 떨어질 것이다:

(R) - 변화를 위해 요구 (계획사업의 범위안에);
(O) - 떨어져 논고 이는 품목은 확인되었다;
(Q) - 결심된것을 필요로 하는 문제는 일으켰다;
(S) - 관심사의 계산서는 누구에의해 올렸다; 그리고
(i) - 다른 문제점.

문제점을 득점하기 위하여는, 다만 중요성 점수를 돌리십시요 (1과 9)사이의.

처리 위험 및 문제점

너가 계획을 그 자리에 두면 하자마자, 그때 일정하게에 중요하다 감시하고 보고한다, 그리고 그들은 계속 계획사업 것 을의 전부 위험 단면도를 감소하기안에 성공적 이다에 배치된 대책.

인트라넷 문맥 배치 계획사업에 타당한 위험과 문제점의 템플렛 그리고 보기를, (접근하게 자유로운 ) 인트라넷 문 가이드 안에 처리 위험 그리고 문제점에 나의 지부에서 검사하십시요.

너가, 위험과 문제점에 일정하게 처리하고 보고하십시요, 너 내용이 풍부하게 개량할 것이다 계획사업 성공의 너의 기회를 행동하면!

저자에 관하여:

데비드Viney(david@viney.com)은 인트라넷 문 가이드의 저자 이다; 인트라넷 문 실시의 앞에,동안에 그리고다음에 기간을 충당하는 통보, 공구 및 다운로드의31페이지.

http://www.viney.com/DFV/intranet_portal_guide에 가이드 또는 http://www.viney.com/intranet_watch에 인트라넷 시계Blog을 읽으십시요.

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