Riesgos y ediciones de manejo del proyecto
Riesgo inherente (o negocio)
El riesgo inherente es el riesgo que existe en el ambiente alrededor de su proyecto porta. Tenderá a ser único a su organización; es cultura y política. Por ejemplo, si usted tiene un negocio hecho fragmentos (geográfico o funcional), después éste creará un riesgo inherente más alto de comunicación pobre.
Riesgo (específico) del proyecto
El riesgo del proyecto es el específico del riesgo a su proyecto. Un cierto riesgo del proyecto proviene la naturaleza de lo que usted está haciendo; hay ciertos riesgos comunes a cualquier proyecto (e.g. la infamiliaridad a los usuarios de la tecnología que usted está desplegando). Sin embargo, la mayoría del riesgo del proyecto está bajo su influencia directa; por ejemplo las habilidades del equipo de proyecto, el nivel de eficacia del gobierno y así sucesivamente.
Riesgo de la etapa
Finalmente, hay el “riesgo de la etapa” que es el riesgo asociado a la actividad particular de cualquier fase dada del plan del proyecto.
El registro del riesgo y el plan del riesgo
Para permanecer en el control de los riesgos a su proyecto porta, tiene sentido de tener un registro formal de todos los riesgos, a los cuales cualquier persona implicado con el proyecto se da derecho para agregar. Usted puede ser que utilice un taller formal a primero puebla el registro.
Determinación de riesgos
Cada riesgo (al menos derivado) se puede determinar usando una metodología simple, por el que la probabilidad del riesgo que es observado (“probabilidad ") y del tamaño del impacto en los objetivos del proyecto (“severidad ") pueda ser medida.
El sistema más simple (basado en el método de la gestión del proyecto del PRÍNCIPE) es dar una cuenta de 1-3 para la probabilidad y la severidad (donde está bajo 1 y 3 es altos). De estas cuentas, la importancia de cada riesgo se puede medir como el producto de la probabilidad y de la severidad.
, Cualquier riesgo de la importancia 9 exige la atención inmediata, seguido claramente por riesgos clasificó 6 y así sucesivamente.
Contramedidas del riesgo
La importancia de cada riesgo se debe mantener regularmente, basado en el grado a el cual la probabilidad y la severidad del impacto cambian en un cierto plazo.
Para cada riesgo, uno debe incorporar contramedidas en el plan del riesgo. Donde un riesgo puede ser eliminado, después ésta será las contramedidas. Donde no puede ser eliminada completamente, después arriesgue las acciones de la mitigación será el más apropiado.
Registro de las ediciones
Un riesgo es algo que es todavía suceder, mientras que una edición es algo que ha sucedido ya. Bien puede ser conveniente utilizar el registro del riesgo también para seguir cualquier edición en el proyecto. Las ediciones caerán generalmente en una de las categorías siguientes:
(r) - Pedido un cambio (en el alcance del proyecto);
(o) - Se ha identificado un artículo que es Apagado-Especificación;
(q) - Se ha planteado una pregunta que necesita ser resuelta;
(s) - Una declaración de la preocupación ha sido levantada por alguien; y
(i) - Otras ediciones.
Para anotar ediciones, apenas atribuya a una cuenta de la importancia (de entre 1 y 9).
Riesgos y ediciones de manejo
Una vez que usted ha puesto un plan en el lugar, después es importante para regularmente supervisa y divulga sobre las contramedidas se han desplegado que e independientemente de si han sido acertados en la reducción del perfil de riesgo total del proyecto.
Para las plantillas y los ejemplos de riesgos y de ediciones en relación con proyectos porta del despliegue del intranet, compruebe por favor hacia fuera mi capítulo en riesgos y ediciones de manejo en (libre de tener acceso) la guía del portal del Intranet.
¡Si usted actúa, maneje y divulgue regularmente sobre riesgos y ediciones, usted habrá mejorado substancialmente sus ocasiones del éxito del proyecto!
Sobre el autor:
David Viney (david@viney.com) es el autor de la guía del portal del Intranet; 31 páginas del consejo, de las herramientas y de las transferencias directas cubriendo el período antes, durante y después de una puesta en práctica del portal del Intranet.
Lea la guía en http://www.viney.com/DFV/intranet_portal_guide o el blog del reloj del Intranet en http://www.viney.com/intranet_watch.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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