管理のプロジェクト危険および問題
固有の(またはビジネス) 危険
固有の危険はあなたの門脈のプロジェクトのまわりに環境にある危険である。それはあなたの構成に独特でありがちである; それは文化及び政治である。例えば分解されたビジネスを(地理的か機能) 有すれば、そしてこれ悪いコミュニケーションのより高い固有の危険を作成する。
プロジェクトの(特定の) 危険
プロジェクトの危険はあなたのプロジェクトへ危険の細目である。プロジェクトの危険は性質からしているものをの生じる; あらゆるプロジェクト(あなたが配置している) に技術のユーザーへの例えば不慣れある共通ある危険が。但し、ほとんどのプロジェクトの危険はあなたの直接影響の下にある; プロジェクトチームの例えば技術、のおよびそうレベル支配の有効性。
段階の危険
最終的に、プロジェクトの計画のある特定の段階の特定の活動と関連付けられる危険の' 段階危険' がある。
危険の丸太及び危険の計画
あなたの門脈のプロジェクトに危険の制御にとどまるためには、それはプロジェクトにかかわるだれでも加えるために資格を与えられるすべての危険の形式的な丸太を持つ意味を成している。最初にに住む丸太に形式的な研修会を使用するかもしれない。
危険の査定
(どんなに得られる) 各危険は簡単な方法を使用して実現される危険(' 可能性') およびプロジェクトの目的(' 厳格') の影響のサイズの確率が測定することができるという査定することができる。
(王子のプロジェクト管理方法に基づく) 単純システムは(1 つが低く、3 つが高いかところで) 可能性及び厳格のための1-3 のスコアを与えるべきである。これらのスコアから、各危険の重要性は可能性及び厳格のプロダクトとして測定することができる。
危険によってはっきり、重要性9 のどの危険でも即時の関心を要求する、続かれて6 つをそう評価し。
危険の対策
各危険の重要性は影響の可能性そして厳格が終わる時間を変える範囲に基づかせていて規則的に維持されるべきである。
各危険のために、1 つは危険の計画で対策を入れるべきである。危険が除去することができるところにそしてこれは対策である。それが十分に除去されることができないところでそして軽減の行為をある最も適切が危険にさらしなさい。
問題の丸太
危険は問題が既に起こってしまった何かである間まだ起こる何かである。プロジェクトの問題を追跡するのにまたである危険の丸太を使用することは便利湧き出るかもしれない。問題は次の部門の1 つに一般に落ちる:
(r) - 変更のための要求(プロジェクトの規模で);
(o) - 指定である項目は識別された;
(q) - 解決される必要がある質問は上がった;
(s) - 心配の声明は誰かによって上げられた; そして
(i) - 他の問題。
問題を記録するためには、ちょうど重要性のスコアを帰しなさい(1 及び9) 間での。
管理の危険および問題
計画を施行したら、そしてそれは規則的ににとって重要監視し、報告する配置された、そしてかどうかでそれらはずっとプロジェクトことをの全面的な危険プロフィールの減少で巧妙である対策である。
イントラネットの門脈の配置のプロジェクトに適切な危険及び問題の型板そして例を(アクセスすること自由 ) イントラネットの入口ガイド の管理の危険そして問題の私の章から点検しなさい。
、危険及び問題で規則的に管理し、報告しなさい、大幅に増進してしまうプロジェクトの成功のあなたのチャンスを行動したら!
著者について:
デイヴィッドViney (david@viney.com) はイントラネットの入口ガイドの著者である; イントラネットの入口の実施の前に、の間にそしての後で期間をカバーする助言、用具およびダウンロードの31 ページ。
http://www.viney.com/DFV/intranet_portal_guide でガイド か http://www.viney.com/intranet_watch でイントラネットの腕時計Blog を 読みなさい。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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