निर्माण उच्च प्रदर्शन टीमों
अपने प्रबंधकीय सफलता आपकी टीम से बंधा है. टीमों को एक संगठन के सबसे मूल्यवान संसाधन हैं. लोन नेतृत्व के समय सिकंदर महान के साथ खत्म हो गई हैं. ये टीम के नेतृत्व के बार कर रहे हैं. तुम अगर एक सफल टीम का निर्माण कर सकते हैं और नेता, जो सिर्फ एक छोटे से अधिक समान दूसरों को आप के लिए रवाना हो सब कुछ तुम महान सफलता से क्या खींच कर किया जा सकता है के रूप में काम करते हैं. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] सफल टीम के निर्माण की बहुत आवश्यकता है ध्यान और प्रयास. यहाँ कुछ सुझाव के लिए टीमों का निर्माण कि प्रभावी और वितरित कर रहे हैं परिणाम है. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] परिभाषित उद्देश्यों: टीम के सदस्यों को कोई स्पष्ट रूप से उन्हें उम्मीद समझ में आया? क्या प्रदर्शन चुनौतियों का स्पष्ट रूप से परिभाषित किया गया है? क्या उन्हें पता है क्या परिणामों की उम्मीद कर रहे हैं? अगर वहाँ हर सदस्य के रूप में अच्छी तरह के रूप में उम्मीद है कि टीम का, आप के रूप में अच्छी तरह से लिख सकते हैं परिणामों पर एक गलतफहमी है टीम. महान टीम को चुनौती + उद्देश्य = असाधारण परिणाम. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] परिभाषित दृष्टि: टीमें ही नीचे पंक्ति परिणाम देने से पता चलता है कि वे जीवित रह सकती है. लेकिन वे जरूरत प्रमुख ने उन से परिभाषित परिणाम से अधिक कुछ है. वे एक सपना, कुछ लाभ और परिणाम से अधिक की जरूरत है. एक उच्च टीम की रचनात्मकता और जुनून ने आदर्श आग. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] सशक्त स्वामित्व बनाएँ: अपनी टीम के सशक्त होने स्वतंत्र निर्णय निर्माताओं कार्यों और टीम के उद्देश्यों को पूरा करते हुए अपनी सीमाओं से परिभाषित करें. अधिकार प्राप्त दलों और सदस्यों को बाहर अपने उद्देश्यों तेजी से ले के रूप में वे करने के लिए प्रतीक्षा की जरूरत नहीं है नेता उनके लिए फैसला करना है. अधिकार प्राप्त दल ने अपनी जिम्मेदारी से ही. [* * बी.आर.] [* बी.आर. *] ट्रेन, ट्रेन और कुछ अतिरिक्त ट्रेन: एक नेता प्रत्येक टीम के सदस्य की सफलता में एक बड़ी हिस्सेदारी है. टीम के सदस्यों की आवश्यकता विभिन्न कौशल और नेता के बजाय एक चालक की तुलना में प्रशिक्षक की जरूरत है. मुलायम की पहचान के रूप में अच्छी तरह के रूप में विशेषज्ञता के क्षेत्रों और उन्हें बेहतर परिणाम के लिए प्रशिक्षण रहते हैं. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] अधिकार को बढ़ावा देने में कौशल अंतराल समझ पारस्परिक रिश्ते: टीम बनाओ कि अंतर होगा. लिंग में भिन्नता, संस्कृति सोचा, प्रक्रिया और काम करने के लिए दृष्टिकोण गतिशील और विविध सदस्यों कौन आया है प्रतीक एक साथ साझा लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए. अंतर का सम्मान और दूसरों के अनुभव और विचार बातों का महत्व देता टीम को सही रिश्तों के साथ कार्य कर सकें. [* * बी.आर.] [* बी.आर. * पुरस्कार] और मुआवजा: जैसा कि वे कहते हैं, पहला हिस्सा नकदी तो तारीफ. मूल्य और टीम के काम के लाभों के बारे में हर कोई करता है. व्यक्तियों को लाभ लेकिन संगठन को लाभ के साथ स्पष्ट किया जाना चाहिए. सेट ठीक नीचे मौद्रिक पुरस्कार और प्रोत्साहन के लिए कि उपलब्धि और व्यक्तियों और संगठन के लिए लाभ. संतुलित [* * बी.आर.] कर रहे हैं [* बी.आर.] उदाहरण द्वारा * लीड: एक नेता हमेशा सामने से होता है. उदाहरण के सेट का अनुशासन, प्रदर्शन उन्मुखीकरण अलग टीम की श्रेष्ठता को डाल व्यक्तिगत अहंकार. दूसरों को ऋण देने के बावजूद आप अधिक योगदान हो सकता है. यह सही माहौल और टीम भावना के पाले एकजुटता. [*] [* बी.आर. *] जश्न सफलता बी.आर.: अंत में सफलता का जश्न मनाने के लिए मत भूलना. यह एक आदत के लिए हर उपलब्धि हालांकि छोटी वे हो सकता है जश्न मनाने हो जाना चाहिए. लगातार उत्सव टीम का मनोबल बढ़ा देता है यह उच्च स्तरों और बड़ी उपलब्धियों के लिए उद्देश्य से कम करने के लिए चला. [* * बी.आर.] [* बी.आर. *] व्यापार संस्कृतियों और प्रबंधन से कई अकेला नायक अधिक टीम नेतृत्व से अधिक नेतृत्व मनाते हैं. आधुनिक में अन्योन्याश्रित दुनिया इसे संगठनों के भीतर टीमों और कई टीमों के सभी सहयोगी और आम कॉर्पोरेट उद्देश्य से योगदान है कि वास्तव में गतिशील संगठनों के अंतर से बढ़ रही है लोन चरवाहा नेतृत्व कि पल के पतन के नेता के नेतृत्व में उपलब्ध नहीं है. सकते हैं [*] [*] लेखक के बारे में बी.आर.: [* बी.आर. *] आरजी श्रीनिवासन एक प्रबंधकीय पेशेवर, लेखक और लेखक है बी.आर.. वह लिखता है एक नियमित प्रबंधन प्रबंधन पर http://management-thoughts.blogspot.comwith दिलचस्प लेख यहां उपलब्ध है पर विचार ब्लॉग, प्रबंधकीय संसाधन, रणनीतियों और अनुभवों. [* * बी.आर.]
Article Source: Messaggiamo.Com
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