造る高性能は団結する
あなたの経営成功はあなたのチームに結ばれる。チームは組織の最も貴重な資源である。単独リーダーシップの時はアレキサンダー大王とある。これらはチームリーダーシップの時である。成功したチームを造ることができればおよび働くためようにちょうど少し等しいよりリーダー他あなたが大きい成功とするすべてを引っ張れるかもしれない。
巧妙なチーム建物は多くの焦点および努力を要求する。ここに有能造りの、結果をあるチームを伝える少数の先端は。
目的を定義しなさい: チーム・メンバーはそれらから予想をはっきり理解するか。性能の挑戦ははっきり定義されたか。彼らは期待された結果がであるもの知っているか。チームのそれと同様、各メンバーから期待される結果に誤解があればチームを離れて書いてもの方がいいです。すばらしいチーム+ 挑戦の目的= 異常な結果。
視野を定義しなさい: チームはできるかもしれないことをわかる要点結果をことを伝えることによってただ存続。但し彼らは何かをそれらに定義される主結果よりもっと必要とする。彼らは視野を、何か利益及び結果より高く必要とする。チームの創造性および情熱の上のより高く理想的な火。
所有権を作成するために権限を与なさい: 境界を定義している間仕事及びチーム目的を達成する独立した意志決定者があるためにあなたのチームに権限を与なさい。それらのために決定するためにリーダーを待つ必要はないので権限を与られたチームおよびメンバーは目的をより速く遂行する。権限を与られたチームは彼らの責任を所有する。
もう少しを訓練し、訓練し、そして訓練しなさい: リーダーは各チーム・メンバーの成功で大きい棒を持っている。チームのメンバーは異なった技術を要求し、リーダーはトレーナーよりもむしろ運転者である必要がある。柔らかさの技術のギャップを専門分野と同様、識別し、それらをよりよい結果を生むために訓練し続けなさい。
右の対人関係の促進: チームに相違があることを理解させる。働く性、文化、思考プロセスおよびアプローチの相違は共通のゴールを達成することを一緒に来た動的及び多様なメンバーを象徴する。相違を尊重し、他を評価して経験すれば思考はチームが右の関係と作用することを可能にする。
報酬及び補償: 彼らが言うように、最初に現金をそして賛辞共有しなさい。皆は価値述べ、チームの利点は働く。但し個人への利点は構成に利点と共に明確でなければならない。個人のための達成および利点および構成が釣り合っているように右の金融報酬の下でそして刺激のための置きなさい。
Example によって導きなさい: リーダーは常に前部から導く。訓練、チームの優越性に個人的な自我をわき置く性能のオリエンテーションの例を置きなさい。多くを貢献することができるのに他に信用を与えなさい。これは一体性の右のチーム大気そして精神を育てる。
成功を祝いなさい: 最終的に成功を祝うことを忘れてはいけない。それは小さいそれらがそうかもしれないけれどもあらゆる達成を祝う習慣にならなければならない。一定した祭典はより大きい達成のためのハイレベルそして目標で行うためにそれを運転するチーム意気込を後押しする。
ビジネス文化および管理の多数は単独英雄のリーダーシップをチームleaderships より大いにもっと祝う。現代相互依存の世界のそれは組織内のチームであり、倍数は完全に協力を団結し、実際にリーダー倒れるかもしれない時単独カウボーイのleaderships からの動的成長の組織を区別する共通の団体の目的に貢献は導いて利用できない。
著者について:
R.G. Srinivasan は経営専門家、作家および著者である。彼は管理、経営資源、作戦および経験の http://management-thoughts.blogspot.comwith の 興味深い記事で利用できる管理思考で規則的なblog を書く。
記事のソース: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい！
ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし！フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ！
