Equipos Constructivos Del Alto Rendimiento
Su éxito directivo se ata a su equipo. Los equipos son el recurso más valioso de una organización. Los tiempos de la dirección solitaria han terminado con Alexander los grandes. Éstos son los tiempos de la dirección del equipo. Si usted puede construir a un equipo acertado y trabajar como el líder que es justo poco un más igual que otros usted puede poder quitar todo que usted hace con gran éxito.
El edificio acertado del equipo requiere muchos de foco y de esfuerzo. Aquí están algunas extremidades para construir a los equipos que son eficaces y para entregar resultados.
Defina los objetivos: ¿Los miembros del equipo entienden claramente las expectativas de ellas? ¿Se han definido los desafíos del funcionamiento claramente? ¿Saben cuáles son los resultados previstos? Si hay un malentendido en los resultados esperados de cada miembro así como el del equipo, usted puede también escribir del equipo. Gran Equipo + Objetivo Desafiador = Resultados Extraordinarios.
Defina la visión: Los equipos realizan que pueden poder sobrevivir solamente entregando el fondo resultados. Sin embargo necesitan algo más que los resultados dominantes definidos a ellos. Necesitan una visión, algo más arriba que beneficios y resultados. Fuegos ideales más altos suben la creatividad y la pasión del equipo.
Autorice para crear propiedad: Autorice a su equipo para ser fabricantes de decisión independientes para lograr tareas y objetivos del equipo mientras que define sus límites. Los equipos y los miembros autorizados realizan sus objetivos más rápidamente pues no necesitan esperar al líder para decidir para ellos. Los equipos autorizados poseen encima de su responsabilidad.
Entrene, entrene y entrene a mayor: Un líder tiene una estaca grande en el éxito de cada miembro del equipo. Los miembros de equipos requieren diversas habilidades y el líder necesita ser un amaestrador más bien que un conductor. Identifique los boquetes de la habilidad en suavidad así como campos de especialización y guarde el entrenar de ellos para producir resultados mejores.
Fomentar Relaciones Interpersonales Derechas: Haga que el equipo entiende que habría diferencias. La diferencia en el género, la cultura, el proceso del pensamiento y el acercamiento a trabajar simboliza a miembros dinámicos y diversos que han venido juntos alcanzar metas comunes. Respetando la diferencia y valorando otras experimente y los pensamientos permiten al equipo funcionar con las relaciones derechas.
Recompensas y remuneración: Como dicen, primero comparta el efectivo entonces los elogios. Cada uno habla del valor y las ventajas del equipo trabajan. Sin embargo las ventajas a los individuos deben estar claras junto con las ventajas a la organización. Establezca las recompensas y los incentivos monetarios derechos para de modo que el logro y las ventajas para los individuos y la organización sean equilibrados.
Conduzca por Example: Un líder conduce siempre del frente. Fije el ejemplo de la disciplina, orientación del funcionamiento que pone a un lado a ego personal a la superioridad del equipo. Dé el crédito a los otros aunque usted pudo haber contribuido más. Esto consolida la atmósfera del equipo y el alcohol derechos del togetherness.
Celebre El Éxito: Finalmente no se olvide de celebrar éxito. Debe convertirse en un hábito para celebrar cada logro aunque es pequeño pueden ser. La celebración constante alza la moral del equipo que lo conduce para realizarse en niveles más altos y la puntería para logros más grandes.
Muchas de las culturas y de las gerencias del negocio celebran la dirección solitaria del héroe mucho más que los leaderships del equipo. En el mundo interdependiente moderno es los equipos dentro de las organizaciones y los equipos múltiples que colaboran y que contribuyen todo a los objetivos corporativos comunes que realmente distinguen las organizaciones cada vez mayor dinámicas de los leaderships solitarios del vaquero que pueden derrumbarse el momento el líder no están disponibles para conducir.
Sobre el autor:
R.G. Srinivasan es un profesional, escritor y autor directivos. Él escribe un blog regular en los pensamientos de la gerencia disponibles en los artículos interesantes de http://management-thoughts.blogspot.comwith sobre la gerencia, recursos directivos, estrategias y experiencias.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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