English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

De bouw Teams van Hoge Prestaties

Krediet RSS Feed





Uw bestuurssucces is gebonden aan uw team. De teams zijn het waardevolste middel van een organisatie. De tijden van eenzame leiding zijn over met Alexander Groot. Dit zijn de tijden van de teamleiding. Als u een succesvol team kunt bouwen en werken aangezien de leider die een weinig enkel gelijker is dan anderen kunt u van alles kunnen trekken doet u met groot succes.

De succesvolle teambouw vereist heel wat nadruk en inspanning. Hier zijn een paar uiteinden om teams te bouwen die efficiënt zijn en resultaten leveren.

Bepaal de Doelstellingen: Begrijpt de teamleden duidelijk de verwachtingen van hen? Zijn de prestatiesuitdagingen duidelijk bepaald? Weten zij wat de verwachte resultaten zijn? Als er een misverstand op de resultaten die van elk lid evenals dat van het team worden verwacht is, kunt u het team eveneens afschrijven. Groot Team + Opwindende Doelstelling = Buitengewone Resultaten.

Bepaal de visie: De teams realiseren dat zij kunnen kunnen overleven slechts door de resultaten van de bodemlijn te leveren. Nochtans hebben zij iets nodig meer dan de belangrijkste resultaten die aan hen worden bepaald. Zij hebben een visie, iets hoger nodig dan winsten en resultaten. Hogere ideale branden omhoog de de creativiteit en hartstocht van het team.

Machtig om Eigendom tot stand te brengen: Machtig uw team om onafhankelijke besluitvormers te zijn om taken en teamdoelstellingen te verwezenlijken terwijl het bepalen van hun grenzen. De gemachtigde teams en de leden voeren sneller zijn doelstellingen uit aangezien zij niet op de leider te hoeven wachten om voor hen te beslissen. De gemachtigde teams bezitten omhoog hun verantwoordelijkheid.

Leid, leid en leid wat meer op op op: Een leider heeft een grote staak in het succes van elk teamlid. De leden van teams vereisen verschillende vaardigheden en de leider moet een trainer eerder dan een bestuurder zijn. Identificeer vaardigheidshiaten op zacht evenals gebied van deskundigheid en houd opleidend hen om betere resultaten te veroorzaken.

Bevorderende Juiste Interpersoonlijke Verhoudingen: Maak het team begrijpen dat er verschillen zou zijn. Het verschil in geslacht, cultuur, gedachte proces en benadering van het werk symboliseert de dynamische en diverse leden die zijn samengekomen om gemeenschappelijke doelstellingen te bereiken. Het eerbiedigen van het verschil en het taxeren van anderen ervaren en de gedachten laten het team toe om met de juiste verhoudingen te functioneren.

Beloningen en Compensatie: Zoals zij zeggen, deel eerst het contante geld toen de complimenten. Iedereen spreekt over de waarde en de voordelen van het teamwerk. Nochtans moeten de voordelen aan individuen duidelijk zijn samen met de voordelen aan de organisatie. Teken de juiste monetaire beloningen en de aansporingen voor op zodat de voltooiing en de voordelen voor de individuen en de organisatie evenwichtig zijn.

Lood door Voorbeeld: Een leider leidt altijd van de voorzijde. Vastgesteld voorbeeld van discipline, prestatiesrichtlijn die opzij persoonlijke ego zet aan de superioriteit van het team. Geef krediet aan anderen alhoewel u kunt meer bijgedragen hebben. Dit voedt de juiste teamatmosfeer en de geest van samenhorigheid.

Vier Succes: Tot slot vergeet om geen succes te vieren. Het moet een gewoonte worden om elke voltooiing te vieren hoewel klein zij kan zijn. De constante viering voert het teammoreel op dat het drijft om op hogere niveaus te presteren en naar grotere verwezenlijkingen te streven.

Veel van de bedrijfsculturen en de beheer vieren de eenzame heldenleiding meer dan veel teamleaderships. In de moderne onderling afhankelijke wereld is het de teams binnen de organisaties en de veelvoudige teams allen die en tot de gemeenschappelijke collectieve doelstellingen samenwerken bijdragen die werkelijk de dynamische toenemende organisaties van eenzame cowboyleaderships onderscheiden die het ogenblik kunnen doen ineenstorten de leider is niet beschikbaar aan lood.

Ongeveer de auteur:
R.G. Srinivasan is een Bestuursberoeps, een Schrijver en een Auteur. Hij schrijft een regelmatige blog op beheersgedachten beschikbaar bij interessante artikelen http://management-thoughts.blogspot.comwith op beheer, bestuursmiddelen, strategieën en ervaringen.

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Run Your Car On Water
» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu