建設高績效團隊
你管理的成功依賴於你的團隊。團隊是最寶貴的資源的一個組織。在時代的孤獨與領導有超過亞歷山大大帝。這是時代的團隊領導。如果你 可以建立一個成功的團隊和工作領導誰是一點比其他人更平等您可能能夠成功地你所做的一切取得了巨大成功。[*商業登記*] [*商業登記*]成功的團隊建設需要大量的 重點和努力。這裡有一些技巧，建立團隊，有效，取得成果。[*商業登記*] [*商業登記*]定義目標：是否團隊成員清楚了解他們的期望？有 性能方面的挑戰顯然是界定？不知道做什麼，預期的成果呢？如果有一個誤解，預期結果每個成員，以及該團隊的，你不妨註銷 該小組。偉大的團隊+具有挑戰性的目標=非凡的成果。[*商業登記*] [*商業登記*]定義的設想：在球隊意識到，他們也許能夠生存，只有通過提供底線的結果。不過，他們需要 一些較重要成果界定給他們。他們需要一種遠見，高於盈利的東西和成果。較高的理想火災了團隊的創造力和熱情。[*商業登記*] [*商業登記*]授權創建所有權： 賦予你的團隊決策者獨立完成任務和團隊目標，同時確定其邊界。授權工作隊成員實現其目標的速度更快，因為他們並不需要等待 領導者來決定他們。授權的團隊自己應有的責任。[*商業登記*] [*商業登記*]火車，列車和火車一些：阿領導人有大量股權的成功對每個團隊成員。團隊成員需要 不同的技能和領導者需要是一個教練，而不是司機。找出差距，在軟技能以及領域的專門知識和培訓，使他們能夠產生更好的結果。[*商業登記*] [*商業登記*]促進權 人際關係：使團隊明白，會有差異。在性別差異，文化，思想的過程和方法，工作的動力和象徵不同成員來誰 為達到共同目標。尊重差異，重視他人的經驗和思想，使團隊的功能與權利的關係。[*商業登記*] [*商業登記*]獎勵與補償：當他們說， 第一份額的現金然後致意。大家都在談論的價值和利益的團隊工作。但個人利益必須明確隨著該組織的利益。訂定的權利 金錢獎勵和激勵措施，以便實現和利益的個人和組織是平衡的。[*商業登記*] [*商業登記*]以身作則：一個領導者，一直領導從前線。集例子 紀律，表現方向撇開個人自我的團隊的優勢。歸功別人即使您可能作出較大貢獻。這培養正確的團隊氣氛和精神 統一性。[*商業登記*] [*商業登記*]慶祝成功：最後別忘了慶祝成功。它必須成為一種習慣，慶祝小的每一項成就，但它們可能。恆慶祝如魚得水，球隊士氣 駕駛它來執行上級，並尋求更大的成就。[*商業登記*] [*商業登記*]許多企業文化和管理層慶祝孤膽英雄的領導遠遠超過團隊領導人。在現代 相互依存的世界是球隊內部的組織和多個團隊的所有合作和促進共同的企業目標，真正與眾不同的動態成長型組織的 唯一的牛仔領導人可能崩潰的時刻，領導者不能用於領先。[*商業登記*] [*商業登記*]作者簡介：[*商業登記*]的RG Srinivasan是管理專業，作家和作者。他寫道定期 博客管理思想可在http://management-thoughts.blogspot.comwith有趣的文章管理，管理資源，戰略和經驗。[*商業登記*]
文章來源: Messaggiamo.Com
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