कैसे नहीं बदलने के लिए 18 पर निरंतर
[* बी.आर. *] [* बी.आर. * सरल नहीं] परिवर्तन है. हम व्यवहार है कि काम नहीं करता है फिर क्यों करते हो? विशेष रूप से उन कार्यों कि ऋण दमघोंटू को नेतृत्व, निराशाजनक कॅरिअर, अटक जाते हैं या रिश्तों? तो यह कठिन है, लेकिन उम्मीद एक अलग परिणाम? ऐसा क्यों स्पष्ट नहीं है कि बस? एक को समाप्त बेहतर लिख कर एक पुरानी कहानी बाहर निकलने की कोशिश कर रहा? केवल एक ही कहानी recreates, और यह सुनिश्चित करता है कि हम इसे में रहेंगे? एक पुरानी एक हजार बेहतर अंत वह कहानी एक नई कहानी बना नहीं है? यह पिछले और बदला नहीं बस एक बात है हो सकता है? वह भी अक्सर, हम कहानियों के शिकार के रूप में देखते हैं कि हम लेखक और भावनाओं को हम तैयार [? * बी.आर. *] 18 निरंतर पर बदलाव से परहेज: [* * 1] बी.आर.. व्यवस्था पर ध्यान दें. चीजें हैं जो निराशा लगते हैं पर विशेष ध्यान अपने नियंत्रण से, समर्पित, और पता असंभव: राजनीति, निगमों, और अर्थशास्त्र. सिस्टम रहना चाहिए व्यापक श्रेणियों दूर के लिए लगता है और असन्तुष्ट के रूप में ध्यान में [. * * 2] बी.आर.. सिद्धांत पर ध्यान रखें. विस्तार से बचें, एकवचन पहलुओं, और अनुप्रयोग. कैसे रह विभिन्न प्रणालियों को बदलने के बारे में सैद्धांतिक, के बारे में क्या करने की जरूरत है, क्या हो अपने नियंत्रण से बाहर जारी लगता है की हताशा को बनाए रखने. [* * बी.आर.] 3. का मानना है कि उत्तर दिखाई देगा तुम बॉक्स की जब बाहर कदम है, या जब आप बस का विरोध प्रणाली [. * * 4] बी.आर.. पता बाह्य संदर्भ के बिंदु रखें, विश्वास है कि अनुरूप के विपरीत विपक्षी रखना है, कि एक या अनुरूप है या विरोध के संदर्भ में इन बाहरी अंकों की अन्य रखती है असली सच्चाई. [* 5] बी.आर.. नहीं तय करो. स्थिति की तात्कालिकता की अनुमति दें तुम्हारे लिए फैसला करना है. एक आखिरी मिनट का आपात बलों की कार्रवाई से बचा जाता है और गंभीरता की योजना बना. समय सीमा बहाने जिम्मेदारी के लिए प्रतीक्षा कर रहा है सूक्ष्मता और उत्कृष्टता. [* 6] बी.आर.. का मानना है कि उत्तर और अधिक नियमों और आगे की संरचना है. [* 7] बी.आर.. बहस स्पष्ट है, और विवादास्पद के लिए ऊर्जा दे. [* 8] बी.आर.. विशेषज्ञों में स्पष्ट विश्वास करो, और कि विशेषज्ञता आधिकारिक है. किसी भी धारणा है कि विशेषज्ञता, संसाधित माना जाता है, और मान्यताओं, विश्वास प्रणालियों के माध्यम से फ़िल्टर, और विशेषज्ञों के पूर्वाग्रहों को रद्द करें. [* 9] बी.आर.. अपने या जानकारी प्राप्त मत अपने समाधान का विकास किया है जब तुम विशेषज्ञों को सुनने के लिए. बल्कि, किसी ने तुम्हारे लिए एक नक्शे उपलब्ध कराने के लिए और किसी को भी जो तुम्हारी मदद कर अपने मार्गदर्शन के लिए नेविगेट प्रणाली विकसित करना चाहता है से बचने के लगता है. [* 10] बी.आर.. हमेशा खोज कुछ कारण और प्रभाव संबंधों को समझाने के लिए तो नहीं समझी. लगातार बाहरी ध्यान किसी को दोष, या कुछ ठोस जवाब है कि एक विशिष्ट पर, ठोस ध्यान रखें जो पेशकश मिल गलत है. चेतावनी: ज्यादा काम करने के लिए इस चेतावनी को बनाए रखने की आवश्यकता है, जैसा तुम कुछ को गलत रूप में सामना किया जा सकता है कि बाधा पूरी तरह से कभी नहीं हटाया जा सकता है या उसके कारण प्रभाव होता है. कथित कारण हमेशा बस से परे है और पहुँचने चाहिए ताकि दोषी के रूप में रहने के लिए उपाय. [* 11] बी.आर.. एक ही बात कर रखें और एक अलग नतीजे की उम्मीद है. यदि परिणाम बेहतर, एक ही बात कर के लिए नहीं बदलता है मुश्किल है. [* 12] बी.आर.. हो नए विचारों का शक. [* 13] बी.आर.. नए विचारों, मौजूदा व्यवस्था की जा रही perturbators, रोक नहीं तो चुप हो जाना चाहिए. [* 14] बी.आर.. गलतियों के खिलाफ कुशलता से गार्ड, सबसे अच्छा तरीका यह सुनिश्चित करने के लिए हो गलतियों से बचने के लिए एक ही बात फिर कर रखने और फिर लक्ष्य के रूप में पूर्णता के साथ है. [* 15] बी.आर.. विफलता पर ध्यान रखें, यह भय के उचित सम्मान तो दे रही है कि यह ध्यान में कभी के साथ रहता है उसके मार्गदर्शक परिहार के सिद्धांत. [* 16] बी.आर.. हो नई रणनीतियों और समाधान के बेहद सावधान, और वर्तमान दृष्टिकोण को लागू करने में निवेश करने के बजाय. [* 17] बी.आर.. जब आप गलतियों को बनाने, गलतियों और प्रयास पर ध्यान केंद्रित करने के लिए उन्हें सही हो. [* 18] बी.आर.. जारी रखने के पूर्वाग्रहों को पकड़ने के लिये क्योंकि वे भावुक बारूदी सुरंगों के मार्करों हैं. [* बी.आर. *] बी.आर. ________________________________________[* *] [बी.आर. * *] [* बी.आर. *] लेखक के बारे में [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] दाऊद ईद्भूजर, एमडी एक कार्यकारी रणनीतिज्ञ है / व्यावसायिक कोच (www.executivestrategist.biz) ईमेल execstrategist@aol.com. वह 11 पुस्तकों के लेखक है. यह लेख डा. ईद्भूजर 12 पुस्तक के कुछ अंश, जल्दी ही है होना प्रकाशित एक नई जिंदगी की कहानी है: जियो बदलें, भरी खोज, और व्यक्तिगत सफलता की अनिवार्य. [* * बी.आर.]
Article Source: Messaggiamo.Com
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