18 Einsprüche auf, wie man nicht ändert
Ändern Sie ist nicht einfach. Warum wiederholen wir Verhalten, das nicht arbeitet? Besonders jene Tätigkeiten, die zu drückende Schuld, enttäuschende Karrieren oder gehaftete Verhältnisse führen? Dann erwartet es stark, schon ein anderes Resultat? Warum liegt es nicht auf der Hand, daß versuchend, eine alte Geschichte herauszunehmen, indem es einfach ein?better Ende schreibt? erstellt nur die gleiche Geschichte neu und stellt sicher, daß wir in ihr bleiben? Daß tausend bessere Enden zu einer alten Geschichte nicht eine neue Geschichte verursachen? Daß die Vergangenheit nicht geändert werden kann und eine geregelte Angelegenheit ist? Das zu häufig, sehen uns wir als die Opfer der Geschichten, die wir schreiben und der Gefühle, die wir verursachen?
18 Einsprüche auf dem Vermeiden der Änderung:
1. Fokus auf dem System. Widmen Sie sich besondere Aufmerksamkeit zu den Sachen, die scheinen, frustrierend, aus Ihrer Steuerung heraus, und unmöglich zu wenden: Politik, Korporationen und Volkswirtschaft. Systeme müssen im Fokus bleiben, während ausgedehnte Kategorien zwecks zu glauben überholten und disaffected.
2. Behalten Sie einen Fokus auf Theorie bei. Vermeiden Sie Detail, einzigartige Aspekte und Anwendung. Bleiben Sie theoretisch über, wie man verschiedene Systeme, umwandelt über, welche Notwendigkeiten getan zu werden, beibehalten die Frustration von, was scheint, aus Ihrer Steuerung heraus fortzufahren.
3. Glauben Sie, daß die Antwort erscheint, wenn Sie aus dem Kasten heraus treten oder wenn Sie einfach dem System entgegensetzen.
4. Halten Sie den Punkt des Hinweises extern; halten Sie, zu glauben, daß die Antithese der Übereinstimmung Opposition ist; wissen Sie, daß dieser oder der andere dieser externen Punkte des Hinweises der Übereinstimmung oder der Opposition die reale Wahrheit hält.
5. Entscheiden Sie nicht. Lassen Sie die Dringlichkeit einer Situation für Sie entscheiden. Die Schwerkraft einer last-minute Dringlichkeit zwingt Tätigkeit und vermeidet zu planen. Die Aufwartung des Stichtages entschuldigt Verantwortlichkeit für Gründlichkeit und hervorragende Leistung.
6. Glauben Sie, daß die Antwort mehr Richtlinien und weitere Struktur ist.
7. Debattieren Sie das offensichtliche und geben Sie Energie zum umstrittenen.
8. Glauben Sie an Experten unmißverständlich, und diese Sachkenntnis ist maßgebend. Entlassen Sie jeden möglichen Begriff, daß Sachkenntnis durch Annahmen, Glaubenssysteme und Vorurteile der Experten wahrgenommen, verarbeitet und gefiltert wird.
9. Suchen Sie nicht Ihre eigenen Informationen oder entwickeln Sie Ihre eigenen Lösungen, wenn Sie die Experten haben, zum zu zu hören. Eher Entdeckung jemand, zum eines Diagramms für Sie bereitzustellen und jedermann zu vermeiden, das Ihnen helfen möchte, Ihr eigenes Anleitung System zu entwickeln, um zu steuern.
10. Finden Sie immer irgendeine Ursache und Effekt-Verhältnis, um die Sachen anders zu erklären nicht verständlich. Behalten Sie einen gleichbleibenden externen Fokus bei, um jemand zu tadeln, oder finden Sie etwas fühlbare Erklärung, die einen spezifischen, konkreten Fokus anbietet auf, was falsch ist. Warnung: viel Arbeit wird angefordert, diesen Einspruch beizubehalten, wie Sie sicher sein müssen, daß das Hindernis nie total beseitigt werden kann, oder sein verursachender Effekt würde konfrontiert werden müssen, wie ungenau. Die wahrgenommene Ursache muß über Reichweite und Hilfsmittel hinaus gerecht immer sein, zwecks als Schuld zu bleiben.
11. Halten Sie, die gleiche Sache zu tun und erwarten Sie ein anderes Resultat. Wenn das Resultat nicht für das bessere ändert, tun Sie die gleiche Sache stark.
12. Seien Sie von den neuen Ideen mißtrauisch.
13. Neue Ideen, seiend perturbators des vorhandenen Systems, müssen gebändigt werden, wenn sie nicht zum Schweigen gebracht werden.
14. Genau Schutz gegen Fehler; die beste Weise, sicher zu sein, Fehler zu vermeiden soll die, gleiche Sache mit Verkollkommnung wie das Ziel immer wieder zu tun halten.
15. Behalten Sie einen Fokus auf dem Ausfall bei und ihm den korrekten Respekt von Furcht geben, damit er überhaupt im Fokus mit seiner Führungsprinzip von Vermeidung bleibt.
16. Seien Sie von den neuen Strategien und von den Lösungen, extrem vorsichtig und investieren Sie anstatt in der Durchführung der vorhandenen Annäherung.
17. Wenn Sie Fehler machen, konzentrieren Sie auf die Fehler und versuchen Sie, sie recht zu erhalten.
18. Fahren Sie fort, Vorurteile zu halten, weil sie Markierungen der emotionalen landmines sind.
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Über den Autor
David Krueger, M.D. ist ein email execstrategist@aol.com des ExecutivStratege-professionelles Trainer-(www.executivestrategist.biz). Er ist Autor von 11 Büchern. Dieser Artikel wird vom 12. Buch des Dr. Kruegers, excerptiert bald veröffentlicht zu werden, LEBEN eine NEUE LEBEN-GESCHICHTE: Die Wesensmerkmale der Änderung, des Reinvention und des persönlichen Erfolges.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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