18 Waarschuwingen op hoe niet te veranderen
De verandering is niet eenvoudig. Waarom herhalen wij gedrag dat niet werkt? Die vooral acties die tot het verstikken van schuld leiden, die carrières, of geplakte verhoudingen teleurstelt? Dan verwacht het harder, nog een verschillend resultaat? Waarom niet duidelijk beëindigt het dat proberend om een oud verhaal door een?better eenvoudig te schrijven weg te gaan? ontspant zorgt slechts het zelfde verhaal, en dat ervoor wij daarin blijven? Dat duizend beter einde aan een oud verhaal tot geen nieuw verhaal leidt? Dat het verleden niet kan worden veranderd en een geregelde kwestie is? Dat te vaak, zien wij ons als slachtoffers van de verhalen die wij auteur en het gevoel wij creëren?
18 Waarschuwingen bij het vermijden van verandering:
1. Nadruk op het systeem. Schenk speciale aandacht aan de dingen die, uit uw controle frustrerend schijnen, en onmogelijk te richten: politiek, bedrijven, en economie. De systemen moeten in nadruk als brede categorieën op een afstand gehouden en ontevreden blijven voelen.
2. Handhaaf een nadruk op theorie. Vermijd detail, bijzondere aspecten, en toepassing. Blijf theoretisch over hoe te om diverse systemen om te zetten, over wat moet worden gedaan, handhavend de frustratie van wat om uit uw controle schijnt verder te gaan.
3. Geloof dat het antwoord zal lijken wanneer u uit de doos stapt, of wanneer u zich eenvoudig het systeem verzet.
4. Houd het punt van verwijzing extern; houd gelovend dat de antithese van overeenstemming oppositie is; weet dat één of andere van deze externe punten van verwijzing van overeenstemming of oppositie de echte waarheid houdt.
5. Beslis niet. Sta de urgentie van een situatie toe om voor u te beslissen. De ernst van een noodsituatie van het laatste ogenblik dwingt actie en vermijdt plannend. Het wachten op de uiterste termijn excuseert verantwoordelijkheid voor grongigheid en voortreffelijkheid.
6. Geloof dat het antwoord meer regels en verdere structuur is.
7. Debatteer duidelijk, en geef energie aan controversieel.
8. Geloof ondubbelzinnig in deskundigen, en die deskundigheid is gebiedend. Verwerp om het even welk begrip dat de deskundigheid wordt waargenomen, verwerkt en door veronderstellingen, geloofssystemen, en vooroordelen van deskundigen gefiltreerd.
9. Verkrijg uw eigen informatie niet of ontwikkel uw eigen oplossingen wanneer u deskundigen om hebt te luisteren aan. Eerder, vind iemand om een kaart te verstrekken voor u en iedereen te vermijden wie u wil helpen uw eigen begeleidingssysteem ontwikkelen om te navigeren.
10. Vind altijd één of andere oorzaak en effect verhouding om niet begrijpelijke dingen anders te verklaren. Handhaaf een verenigbare externe nadruk om iemand te beschuldigen, of vind één of andere tastbare verklaring die een specifieke, concrete nadruk aanbiedt op wat verkeerd is. Het waarschuwen: veel werk wordt vereist om deze waarschuwing te handhaven, aangezien u zekere moet zijn dat de hindernis nooit totaal kan worden verwijderd, of zijn oorzakelijk effect zou moeten worden geconfronteerd onnauwkeurig. De waargenomen oorzaak moet altijd enkel buiten bereik zijn en verhelpen als schuld te blijven.
11. Houd doend het zelfde ding en verwacht een verschillend resultaat. Als het resultaat niet voor beter verandert, doe het zelfde hardere ding.
12. Verdacht ben van nieuwe ideeën.
13. De nieuwe ideeën, die perturbators van het bestaande systeem, moeten worden in bedwang gehouden als tot zwijgen gebracht niet zijn.
14. Meticulously wacht tegen fouten; de beste manier zeker te zijn om fouten te vermijden is te houden doend het zelfde ding opnieuw en opnieuw met perfectie zoals het doel.
15. Handhaaf een nadruk op mislukking, die het de juiste eerbied van vrees geeft zodat het ooit in nadruk met zijn leidend principe van vermijden blijft.
16. Ben uiterst omzichtig van nieuwe strategieën en oplossingen, en investeer in plaats daarvan in handhaving van de bestaande benadering.
17. Wanneer u fouten maakt, zich op de fouten concentreert en probeert om hen net te worden.
18. Blijf vooroordelen houden omdat zij tellers van emotionele landmines zijn.
________________________________________
Ongeveer de Auteur
David Krueger, M.D. is een Uitvoerende Strateeg/een Professionele Bus (www.executivestrategist.biz) E-mail execstrategist@aol.com. Hij is auteur van 11 boeken. Dit artikel is excerpted van het 12de boek van Dr. Krueger's, spoedig om worden gepubliceerd, LEEFT een NIEUW VERHAAL van het LEVEN: De Hoofdzaak van Verandering, Reinvention, en Persoonlijk Succes.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
