変わらない方法の18 の警告
変更は簡単でない。私達はなぜ働かない行動を繰り返すか。息を詰まらせるような負債、つまらないキャリア、またはスタックした関係をもたらす特にそれらの行為か。それからそれはより懸命に、まだ別の結果を期待するか。それはなぜ?better の終りを単に書くことによって古い物語を出ることを試みること明らかでないか。同じ物語しか作り直し、私達がそれに残ることを確認するか。古い物語への千のよりよい終りは新しい物語を作成しないことか。過去は変わることができなく、解決された問題であることか。それ余りに頻繁に、私達は私達が書くおよび私達が作成する感じ会う物語の犠牲者として私達自身にか。
変更の回避の18 の警告:
1. システムの焦点。ようである事への特別な関心を捧げれば演説すること不可能、あなたの制御から、失望する: 政治、株式会社、および経済学。システムは焦点に広い部門が感じるためにdisaffected 遠のけたと同時に残らなければなり。
2. 理論の焦点を維持しなさい。細部、単一面、および適用を避けなさい。残しされるかどんな必要性についての様々なシステムを、変形させる方法について理論的にあなたの制御から続くようであるものの欲求不満を維持する。
3. 箱から歩むか、またはシステムに単に反対するいつ答えが現われる信じなさい。
4. 参照の外面のポイントを保ちなさい; 一致のアンチテーゼが反対である信じ続けなさい; 一致または反対の参照のこれらの外的なポイントのそのまたは他が実質の真実を保持することを知りなさい。
5. 決定してはいけない。状態の緊急があなたのために決定するようにしなさい。どたん場の緊急事態の重力は行為を強制し、計画することを避ける。締切を待っていることは完全及び卓越性のための責任を許す。
6. 答えがより多くの規則およびそれ以上の構造である信じなさい。
7. 明らかの討論し、論争の的になるのにエネルギーを与えなさい。
8. 専門家、及びその専門知識をある権威のあるが明白に信じなさい。専門知識が専門家の仮定、確信システム、および偏見によって感知され、処理され、そしてろ過すること概念を退去させなさい。
9. を聞く専門家があるときあなた自身の情報を追求しなかったり、またはあなた自身の解決を開発してはいけない。むしろ、発見地図をあなたに提供し、運行するためにあなた自身のガイダンス制度を開発するのを助けたいと思うだれでも避ける誰か。
10. 常に理解しやすくない事を別の方法で説明すると原因および効果関係が見つけなさい。誰かの責任にするために一貫した外的な焦点を維持するかまたは間違っているものをの特定、具体的な焦点を提供する有形説明を見つけなさい。警告: 多くの仕事は障害は決して全く取除くことができないまたは原因の効果は不正確ように直面されなければならないことをでなければ確信していないようにこの警告を維持するように要求される。感知された原因は常に責任として残るために範囲及び治療を越えて公正でなければならない。
11. 同じ事をし続け、別の結果を期待しなさい。結果がよりよいののために変わらなかったら、同じ事をより懸命にしなさい。
12. 新しい考えの疑っていなさいありなさい。
13. 新しい考えは、既存のシステムのperturbators で、沈黙させなくて抑制されなければならない。
14. 間違いに対する細かいところまで監視; 間違いを避けて確実である最もよい方法は目的と完全さと同じ事を幾度もし続けることである。
15. 回避の指導原則の焦点に残るようにそれに恐れの適切な点を与える失敗の焦点を維持しなさい。
16. 新しい作戦および解決に非常に慎重があり、既存のアプローチの施行に代りに投資しなさい。
17. 間違いを作るとき、間違いに焦点を合わせ、それらを右に得るように試みなさい。
18. 感情的なlandmines のマーカーであるので偏見を保持し続けなさい。
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著者について
デイヴィッドKrueger 、M.D. は管理の戦略家の専門のコーチ(www.executivestrategist.biz) の電子メールexecstrategist@aol.com である。彼は11 冊の本の著者である。この記事は先生の第12 本からKrueger's 、新しい生命物語住んでいるすぐに出版されるために抜粋される: 変更、Reinvention 、および個人的な成功の要素。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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