18 avvertimenti su quanto non cambiare
Cambi non è semplice. Perchè ripetiamo il comportamento che non funziona? Particolarmente quelle azioni che conducono al debito stifling, alle carriere deludenti, o ai rapporti attaccati? Allora, ancora prevede più duro un risultato differente? Perchè non è evidente che provando a rimuovere una vecchia storia semplicemente scrivendo una conclusione del?better? ricrea soltanto la stessa storia e si accerta che rimaniamo in esso? Che mille conclusioni migliori ad una vecchia storia non generano una nuova storia? Che il passato non può essere cambiato ed è un aspetto depositato? Quello troppo spesso, ci vediamo come le vittime delle storia che creiamo e delle sensibilità che generiamo?
18 avvertimenti sul evitare cambiamento:
1. Fuoco sul sistema. Dedichi l'attenzione speciale alle cose che sembrano frustranti, dal vostro controllo ed impossible richiamare: politica, società ed economia. I sistemi devono rimanere nel fuoco mentre le vaste categorie per ritenere distanced e disaffected.
2. Effettui un fuoco sulla teoria. Eviti il particolare, le funzioni singolari e l'applicazione. Rimanga teorico circa come trasformare i vari sistemi, circa che necessità di essere fatto, effettuando la frustrazione di che cosa sembra continuare dal vostro controllo.
3. Credi che la risposta compaia quando fate un passo dalla scatola, o quando opponete semplicemente il sistema.
4. Mantenga il punto di riferimento esterno; continui a credere che l'antitesi di conformità sia opposizione; sappia che quell'o l'altro di questi punti esterni di riferimento di conformità o di opposizione giudica la verità reale.
5. Non decida. Permetta che l'urgenza di una situazione decida per voi. La gravità di un'emergenza dell'ultimo minuto forza l'azione ed evita di progettare. Aspettando la scadenza scusa la responsabilità di thoroughness e di merito.
6. Credi che la risposta sia più regole ed ulteriore struttura.
7. Dibatti il evidente e dia l'energia al discutibile.
8. Credi inequivocabilmente in esperti ed in quella perizia è autorevole. Allontani tutta la nozione che la perizia è percepita, proceduta ed è filtrata attraverso i presupposti, i sistemi di credenza ed i pregiudizi degli esperti.
9. Non raccolga le vostre proprie informazioni o non sviluppi le vostre proprie soluzioni quando avete esperti da ascoltare. Piuttosto, ritrovamento qualcuno per fornire un programma per voi e per evitare chiunque che desideri aiutarlo a sviluppare il vostro proprio sistema di consiglio per traversare.
10. Trovi sempre una certi causa e rapporto di effetto per spiegare al contrario le cose non comprensibili. Effettui un fuoco esterno costante per incolpare di qualcuno, o trovi una certa spiegazione definita che offre un fuoco specifico e concreto su che cosa è errato. Avvertimento: molto lavoro è richiesto effettuare questo avvertimento, come dovete essere sicuri che l'ostacolo può completamente non essere rimosso mai, o il relativo effetto causale dovrebbe essere confrontato come inesatto. La causa percepita deve sempre essere giusta oltre l'estensione ed il rimedio per rimanere come colpa.
11. Continui a fare la stessa cosa e preveda un risultato differente. Se il risultato non cambia per il migliore, faccia duro la stessa cosa.
12. Sia sospettoso di nuove idee.
13. Le nuove idee, essendo perturbators del sistema attuale, devono essere poste freno se non hanno fatto tacere.
14. Meticoloso difend dagli errori; il senso migliore essere sicuro evitare gli errori deve continuare a fare la stessa cosa diverse volte con la perfezione dell'obiettivo.
15. Effettui un fuoco su guasto, dantegli il rispetto adeguato di timore in modo che rimanga mai nel fuoco con il relativo principio informatore dell'evitare.
16. Sia estremamente prudente di nuove strategie e soluzioni ed investa preferibilmente nell'applicazione del metodo attuale.
17. Quando fate gli errori, metta a fuoco sugli errori e tenti di ottenerlo di destra.
18. Continui a tenere i pregiudizi perché sono indicatori dei landmines impressionabili.
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Circa l'autore
David Krueger, M.D. è un email professionale execstrategist@aol.com della vettura dello Stratega esecutivo (www.executivestrategist.biz). È un autore di 11 libro. Questo articolo è stralciato dal dodicesimo libro del Dott. Krueger, presto per essere pubblicato, VIVE una NUOVA STORIA di VITA: Il necessario di cambiamento, di Reinvention e di successo personale.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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