जवाबदेही pinpointing की शक्ति
मैंने हमेशा कहा है कि अगर मैं थे प्रभावी प्रबंधन के सिद्धांतों पर एक किताब लिखने के लिए, उस पुस्तक में प्रथम अध्याय में जिम्मेदारी pinpointing के महत्व के बारे में होगी एक मालिक या एक जनरल मैनेजर रिपोर्टिंग इकाइयों. सब के बाद, प्रबंधन के सबसे लोकप्रिय परिभाषाओं में से एक काम दूसरों के माध्यम से किया जा रहा है. # 1 प्रबंधन फंसाने का जाल: एक को बार मालिक या महाप्रबंधक delegate.Many अनिच्छा है सबसे अधिक ज्ञानी और कंपनी में सबसे सक्षम व्यक्ति, वह या वह किसी और को बहुत से बेहतर कार्य कर सकते हैं. समस्या पैदा होती है जब प्रबंधकों तय है कि वे एक संगठन में ही लोग हैं, जो कर सकते हैं सच में एक काम करने का अधिकार. "यह सच है, जब प्रबंधकों को एक मजबूत करने व्यक्तिगत द्वारा कंपनी के सबसे महत्वपूर्ण कार्यों का प्रभार लेने के कुल नियंत्रण में करने की आवश्यकता महसूस हो सकता है, जबकि वे एक व्यक्तिगत रूप से बहुत किया है फैसला सीमित. क्यों? क्योंकि किसी एक व्यक्ति एक दिन में ही इतने सारे घंटे है. तो प्रबंधकों ने delegating में गरीब हैं उनके अपने निजी मानसिक और शारीरिक stamina.A प्रबंधक दोस्त ने मेरा हाल ही सीमित हैं मुझे एक महान कहानी है कि मेरा मानना है कि इस बिंदु दिखाता है बहुत अच्छी तरह से बता दिया है. इस विशेष स्वामी अपने व्यवसाय की स्थापना की थी लगभग 40 साल पहले किया था और कंपनी की पहली सूची उत्पाद डिजाइन के बारे में 25 साल पहले. सूचीपत्र बेहद सफल रहा था, तो वह जोर से इस कार्य को खुद को पकड़ जारी रखा. संगठन में कोई और एक सूची के लिए उत्पादों का चयन या उत्पाद selection.As बिछाने के रूप में सक्षम था कारोबार बढ़ा बहरहाल, स्वामी व्यस्त हो गया और व्यस्त प्रबंधन के अन्य महत्वपूर्ण कार्यों में शामिल होने के साथ: बैंकिंग संबंधों, बातचीत बीमा कार्यक्रम, सामरिक योजना, संपदा की योजना बनाने, प्राप्त नए स्थानों, आदि तो सबसे मौजूदा सूची और उपेक्षित बहुत जल्दी ही outdated.A प्रमुख कर्मचारी जो पिछले सूची को लागू करने में मालिक के साथ काम किया था देखना शुरू किया था उसके पास आया और ग्रहण की पेशकश की परियोजना के लिए जिम्मेदारी है. बहरहाल, स्वामी को ईमानदारी से मानना है कि केवल वह यह काम करते हैं और इसे ठीक कर सकता है "जारी रखा." लेकिन कुछ भी नहीं happened.Realizing कि वह एक जोखिम, अधीनस्थ ले जा रहा था यह खुद पर लगे बाहर सूची बिछाने पर एक छुरा रखना. Conscientiously घर पर काम कर रहे, वह आधी रात के तेल जला दिया ताकि परियोजना के काम में उसे सामान्य शुल्क के साथ हस्तक्षेप नहीं किया. अंत में परियोजना था खत्म हो और वह अपने मालिक को किसी न किसी लेआउट प्रस्तुत किया. "वाह," वह exclaimed. "क्या एक महान काम!" मालिक अंततः एहसास हुआ कि जब वह सूची तैयार की थी artfully के रूप में निर्धारित नहीं था के रूप में शायद वह यह कर सकते थे खुद, परियोजना done.What कर्तव्यों और काम मिल गया था तुम पर मान रहे हो क्योंकि तुम किसी और की तुलना में उनके बेहतर प्रदर्शन? आप अपने और लोगों को क्या उत्तरदायित्व निर्धारण उन्हें जवाबदेह धारण मध्यम श्रेणी का परिणाम के लिए तो खुद से पूछते हैं: आपके व्यवसाय की सफलता के अपने व्यक्तिगत शारीरिक और मानसिक क्षमता को सीमित है? वहाँ सिर्फ इतना है कि किसी एक व्यक्ति - चाहे कितना प्रतिभाशाली - क्या कर सकते हैं और अच्छी तरह से करते हैं. # प्रबंधन गलती 2: अपने results.Have नापने के लिए जिम्मेदार लोगों को क्या तुमने कभी एक प्रबंधक कहा पकड़ विफलता है कि अगली बार जब आप व्यापार वह या वो है के क्षेत्र में चलना के लिए जिम्मेदार है कि आप उस क्षेत्र चाहते हैं और साफ होने का आयोजन किया? सबसे मालिकों और प्रबंधकों को निश्चित रूप से है. खैर, कैसे के बारे में यह सवाल: क्या तुमने कभी प्रबंधक की प्रगति का निरीक्षण किया गया है और निराश लौटे में तुम्हें क्या कहा? कारण कई बार है इस: subornate.Try के से काफी अलग है क्योंकि मालिक या स्वच्छ के प्रबंधक के विचार है एक निरीक्षण सूची तैयार करो. वर्णन स्पष्ट रूप से क्या साफ की अपनी परिभाषा इतनी है कि आप जिस व्यक्ति हो धारण जवाबदेह नहीं अनिश्चित शब्दों उसे क्या उम्मीद या अक्सर प्रबंधकों her.So है में पता चलेगा कि एक अधीनस्थ प्रबंधक को कह के दोषी हैं: "मैं तुम्हें चाहता हूँ खर्च को कम करने के लिए यहाँ. "लेकिन वे कितना या औसत दर्जे का terms.I में अनुरोध व्यक्त सुझाव है कि कभी अपने ग्राहकों कि वे एक के संचालन खर्च को नियंत्रित करने के लिए अपने जवाबदेह प्रबंधकों को पकड़ने के लिए सुझाव बिक्री के निर्धारित प्रतिशत और उनके इस goal.Management # 3 गलती को पूरा करने की क्षमता पर प्रबंधक भुगतान: employment.In को दूसरे शब्दों के न्यूनतम शर्तों स्थापित करने में विफलता, सुनिश्चित करें कि सभी कर्मचारियों में समझा मध्यम श्रेणी का संदर्भ कि वे क्या करना है - कम से कम - से उनके job.Examples रखें: कितने नए ग्राहकों को और कितना बिक्री मात्रा एक विक्रेता समय का एक दिया अवधि में व्यापार को आकर्षित करना होगा क्या सूची? कारोबार खरीदार कम से कम हासिल चाहिए? क्या संग्रह दिनों के ऋण प्रबंधक एक न्यूनतम पर हासिल करना होगा? कितना शुद्ध मार्जिन महाप्रबंधक एक न्यूनतम? (विधेयक ली सकल मार्जिन के लेखक हैं पर हासिल करना होगा: 26 आपके नीचे रेखा से पीडि़त घटक. करने के लिए, www.mygrossmargin.com पर खरीदारी की टोकरी देख. या 800-808-0534 कहते हैं. अमेरिका एस $ 29.95 प्लस $ 5 एवं होम्योपैथी) विधेयक ली है एक की मांग के बाद व्यवसाय परामर्शदाता और संगोष्ठी के नेता. वह लेखक है सकल मार्जिन: 26 फैक्टर्स फुट में आपका रेखा के नीचे और 30 के तरीके प्रबंधक गोली खुद पीडि़त होते हैं.
Article Source: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster Get Html Code
Add this article to your website now!
Webmaster Submit your Articles
No registration required! Fill in the form and your article is in the Messaggiamo.Com Directory!
