Moc presne určiť zodpovednosti
Vždy som hovoril, že keby som mal napísať knihu o efektívne riadenie princípov, by v prvej kapitole tejto knihy sa o dôležitosti identifikovať zodpovednosti medzi vlastníka alebo generálneho riaditeľa spravodajských jednotiek. Koniec koncov, jeden z najpopulárnejších definície manažmentu je získanie práce prostredníctvom druhých. # 1 Management Pitfall: neochota delegate.Many krát vlastníka alebo generálneho riaditeľa je najviac znalosťami a najschopnejších osobu vo firme, on alebo ona môže plniť niekoľko úloh, lepšie ako ktokoľvek iný. Problém nastáva, keď manažéri rozhodnú, že sú len ľudia v organizácii, ktorí môžu skutočne plniť úlohu "v poriadku." Aj keď to môže byť pravda, keď manažéri cítia silnú potrebu byť v celkovej kontrole osobné prevzatie spoločnosti najdôležitejšie úlohy, ktoré urobili veľmi osobne obmedzenia rozhodnutia. Prečo? Pretože každý jednotlivý úradník má práve toľko hodín denne. Takže manažéri, ktorí sú chudobní na delegovanie je obmedzená ich vlastné duševné a fyzické stamina.A manažér môj priateľ nedávno Povedal mi, skvelý príbeh ukazuje, že verím, že v tomto bode veľmi dobre. Tento konkrétny vlastník, ktorú založil svoje podnikanie takmer 40 rokmi a bol navrhnutý spoločnosti prvý katalógu asi pred 25 rokmi. Katalóg bol veľmi úspešný, a tak sa aj naďalej držať pevne, aby túto úlohu sám. Nikto iný z organizácie bola ako schopný pri výbere výrobkov pre katalóg, alebo ktorým sa výrobok selection.As business rástol, ale majiteľ sa stal ešte bohatší a bohatší s angažmán v iných kritických riadiacich funkcií: bankové vzťahy, dohodnutie poistné programy, strategické plánovanie, kombi plánovanie, získavanie nové lokality, atď Takže najnovšie katalóg bolo zanedbané a čoskoro začal hľadať outdated.A kľúčové zamestnancov, ktorí pracovali s majiteľom pri realizácii predchádzajúcich katalógov k nemu prišiel a ponúkol prevziať zodpovednosť za projekt. Avšak, majiteľ pokračoval Úprimne verím, že len on mohol robiť túto prácu, a to "správne". Ale nič happened.Realizing, že ona bola s rizikom, podriadený vzal na seba vziať na bodnúť, ktorým sa ustanovuje katalóg. Svedomito pracovať doma, keď spálil polnoci, aby projekt nebol v rozpore s ňou bežných povinností pri práci. Nakoniec bol projekt skončil a ona predstavila hrubej rozloženie jej šéfa. "Jé," zvolal. "Čo sa skvelú prácu!" Majiteľ nakoniec si uvedomil, že zatiaľ čo ona katalógu navrhol nebola stanovená tak, ako umne as snáď mohol urobiť sám, projekt dostal done.What a úlohy, ktoré vás držia na výkon, pretože ste im lepšie ako ktokoľvek iný? Ste prideľovania zodpovednosťou k svojmu ľudu a hospodárstvo je k zodpovednosti za merateľné výsledky? Takže pýtať sami seba: Je úspech vášho podnikania obmedzená Vašej osobnej fyzickej a psychickej odolnosti? Je tu len toľko, že každý jeden človek - bez ohľadu na to, ako talentovaných - vie a dobre. # 2 Správa chybe: Chyba držať svojich ľudí k zodpovednosti za merateľné results.Have ste niekedy povedal manažér, že nabudúce budete chodiť do obchodnej oblasti on alebo ona je za ktoré chcete tejto oblasti, ktoré majú byť čistý a organizovaný? Väčšina majiteľov a manažérov určite. No, ako sa k tejto otázke: Už ste niekedy vrátil na inšpekciu správcu pokrok a bol sklamaný v tom, čo ste pozorovali? Dôvodom je to, že niekoľkokrát vlastníka alebo správcu myšlienku CLEAN sa podstatne líši od subornate.Try toto: Pripraviť kontrolný zoznam. Opíšte jasne, čo sa Vaša definícia je tak čistá, že osoba, ktorú drží zodpovednosť bude vedieť, v žiadnom zmysle neisté, čo sa od neho očakáva, alebo her.So často manažéri sú vinní hovorí podriadeného manažéra: "Chcem, aby si k zníženiu nákladov tady. "Ale nikdy ukazujú, ako moc alebo vyjadrujúca požiadavku na merateľné terms.I odporúčame svojim klientom, že majú svoje manažérov k zodpovednosti za riadenie prevádzkové náklady na určité percento z predaja a odmeny správcu o jeho schopnosti plniť tejto goal.Management chyby # 3: Neschopnosť stanoviť minimálne podmienky employment.In Inými slovami, aby všetci zamestnanci pochopili obrat musí kupujúci dosiahnuť najmenej? Čo kolekcia dní musí úverová manažér dosiahnuť minimálne? Koľko čistých priestorov musí generálny riaditeľ dosiahnuť minimálne? (Bill Lee je autorom Hrubá marža: 26 Faktory ovplyvňujúce Vaša Bottom Line. Na objednávku, nájdete v nákupnom košíku www.mygrossmargin.com. Alebo volajte na 800-808-0534. US $ 29.95 plus $ 5 S & H), Bill Lee je vyhľadávaným obchodným konzultantom a vedúci seminára. Je autorom Hrubá marža: 26 Faktory ovplyvňujúce Vaša Bottom Line a 30 Ways Manažéri Shoot sa v nohy.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
