Potenza di individuazione della responsabilità
Ho sempre detto che se dovessi scrivere un libro su principi di gestione efficace, il primo capitolo di questo libro sarebbe pari a circa l'importanza di individuare la responsabilità del proprietario tra uno o di un direttore generale della unità. Dopo tutto, uno dei più popolari definizioni di gestione si sta lavoro svolto attraverso gli altri. # 1 Gestione trappola: La riluttanza a delegate.Many volte il proprietario o il direttore generale è il più saperla lunga e la più capace persona nella società; egli può effettuare molte funzioni meglio di chiunque altro. Il problema sorge quando i dirigenti di decidere che sono le uniche persone in un'organizzazione che può davvero svolgere un compito "diritto". Anche se questo può essere vero, quando i gestori si sentono un forte bisogno di essere in totale controllo da parte di persona presa in carico della società compiti più critici, che hanno fatto molto personale limitare decisione. Perché? Dato che ogni singola persona che ha appena tante ore in un giorno. Così i gestori che sono poveri di delega sono limitati dal proprio personale fisica e mentale stamina.A gestore mio amico ha recentemente mi ha detto una grande storia che, a mio avviso illustra molto bene questo punto. Questo particolare proprietario aveva fondato la sua impresa quasi 40 anni fa e ha progettato il primo catalogo prodotti di circa 25 anni fa. Il catalogo è stato di grande successo, così ha continuato a mantenere saldamente a questo compito se stesso. Nessun altro in quanto l'organizzazione è stata in grado per la selezione dei prodotti a catalogo o che il prodotto selection.As l'azienda è cresciuta, tuttavia, il proprietario è diventato busier e busier con il coinvolgimento in altre funzioni di gestione: rapporti bancari, negoziare i programmi di assicurazione, la pianificazione strategica, pianificazione, l'acquisizione di nuove sedi, ecc Così il catalogo più recente è stato trascurato e piuttosto ben presto cominciò a guardare outdated.A chiave dipendente che aveva lavorato con il proprietario per l'attuazione precedenti cataloghi venne offerto a lui e ad assumere responsabilità per il progetto. Tuttavia, il proprietario ha continuato a credere sinceramente che solo lui può fare questo lavoro e lo facciamo "diritto". Ma nulla happened.Realizing che stava prendendo un rischio, la subordinazione ha preso su di sé per prendere una pugnalata al recante il catalogo. Coscienza di lavoro a casa, ha bruciato l'olio di mezzanotte in modo che il progetto non interferisce con le sue normali funzioni sul luogo di lavoro. Infine, il progetto è stato finito e ha presentato il layout grezzo al suo capo. "Wow", ha esclamato. "What a great job!" Il proprietario finalmente reso conto che, mentre il catalogo aveva progettato non è stato definito come arte, come forse avrebbe potuto fare lo stesso, il progetto ha ottenuto done.What funzioni e dei compiti che si sono titolari in quanto si esegue su loro meglio di chiunque altro? Sei l'assegnazione di responsabilità per il vostro popolo e responsabile per la loro risultati misurabili? Quindi porsi le seguenti domande: è il successo del vostro business limitati dal personale di resistenza fisica e mentale? C'è così tanto che una qualsiasi persona - non importa quanto talento - può fare e fare bene. Gestione Mistake # 2: Il mancato di tenere conto per il vostro popolo misurabili results.Have mai detto un manager che la prossima volta che si cammina nella zona del business lui o lei è responsabile per la zona che si desidera di essere pulito e organizzato? La maggior parte dei proprietari e gestori certamente. Beh, come su questa domanda: Avete mai restituito, per controllare i progressi del gestore e sono stati delusi in ciò che si osserva? La ragione per cui molte volte è dovuto al fatto che il proprietario o del gestore idea di CLEAN è sostanzialmente diversa da quella del presente subornate.Try: Preparare una visita di controllo. Descrivere chiaramente ciò che la tua definizione di pulizia è così che la persona che stai azienda responsabile sapranno senza mezzi termini ciò che si aspetta da lui o her.So spesso responsabili si sono resi colpevoli di dire a un dipendente responsabile: "I want you per ridurre le spese di qui. "Ma non hanno mai quanto suggeriscono o esprimere la richiesta in misurabili terms.I suggerire ai miei clienti che sono titolari i dirigenti responsabili per il controllo delle spese di funzionamento di un determinata percentuale di vendite e di pagare la responsabile per la sua capacità di rispondere a questa goal.Management errore # 3: la mancata stabilire condizioni minime di employment.In altre parole, assicurarsi che tutti i dipendenti nel capire termini misurabili ciò che hanno a che fare - a un minimo - di mantenere la propria job.Examples: Come molti nuovi clienti e la quantità di volume di vendite deve attirare un addetto alle vendite per l'azienda in un determinato periodo di tempo? Cosa inventario fatturato l'acquirente deve ottenere almeno una? Che giorno di raccolta del credito gestore deve raggiungere almeno una? Quanto margine netto deve il direttore generale a raggiungere un minimo? (Bill Lee è autore di Gross Margin: 26 Fattori che influenzano l'Bottom Line. Per ordinare, vedere il carrello a www.mygrossmargin.com. O chiamare il numero 800-808-0534. US $ 29,95 e $ 5 S & H) Bill Lee è un ricercato consulente d'affari e leader del seminario. E 'autore di Margine lordo: 26 Fattori che influenzano l'Bottom Line e 30 Modi Gestori Shoot in piede.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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