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Poder de identificación de la rendición de cuentas

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Siempre he dicho que si tuviera que escribir un libro sobre los principios de gestión eficaz, en el primer capítulo del libro que se acerca de la importancia de identificar las responsabilidades entre un propietario o de un gerente general de la unidades de notificación. Después de todo, una de las definiciones más populares de la gestión se está haciendo el trabajo realizado a través de otros. # 1 Gestión escollo: Una falta de voluntad para delegate.Many veces el propietario o el gerente general es el más conocimientos y la persona más capaz en la empresa, él o ella puede realizar muchas tareas mejor que nadie. El problema surge cuando los administradores decidan que son las únicas personas en una organización que puede realizar una tarea realmente "derecho". Si bien esto puede ser cierto, cuando los administradores se sienten una gran necesidad de estar en control total de hacerse cargo personalmente de la empresa de las tareas más críticas, que han hecho una muy personalmente la limitación de la decisión. ¿Por qué? Porque cualquier persona que acaba de tantas horas en un día. Por lo tanto, los administradores que son pobres en la delegación están limitados por su propia física y mental stamina.A gerente amigo mío recientemente me dijo una gran historia que creo que ilustra muy bien este punto. Este propietario había fundado su empresa hace casi 40 años y ha elaborado el primer catálogo de productos hace unos 25 años. El catálogo fue un gran éxito, por lo que siguió celebrando el bien a esta tarea por sí mismo. Nadie más en la organización fue capaz de seleccionar los productos para el catálogo o en el producto, por la que se selection.As el negocio creció, sin embargo, se convirtió en el propietario y ocupado ocupado con la participación en otras funciones de gestión de crítica: las relaciones de Banca, seguros de negociación, planificación estratégica, la planificación, la adquisición de nuevos lugares, etc Por lo tanto, el catálogo más actual fue descuidado y muy pronto empezó a mirar outdated.A clave empleado que había trabajado con el propietario en la aplicación de los catálogos anteriores vinieron a él y se ofreció a asumir la responsabilidad del proyecto. Sin embargo, el propietario sigue convencido de que sólo podía hacer este trabajo y hacerlo "bien". Pero nada happened.Realizing que estaba tomando un riesgo, el subordinado entiende a sí misma para tener una puñalada en la que se presenta el catálogo. Conciencia de trabajo en el hogar, que quemaron la medianoche del petróleo por lo que el proyecto no interfiera con sus funciones normales en el trabajo. Por último, el proyecto fue terminado y que ella presentó el esbozo del diseño a su jefe. "Vaya", exclamó. "¡Qué gran trabajo!" El propietario finalmente se dieron cuenta de que mientras que el catálogo que ha diseñado no se establece como ingeniosamente como quizá podría haber hecho él mismo, el proyecto había llegado done.What funciones y tareas que están en explotación, ya que realizar ellos mejor que nadie? ¿Es usted la asignación de responsabilidades a su gente y explotación responsable de los resultados mensurables? Entonces, pregúntese: ¿Es el éxito de su negocio limitado por su propia resistencia física y mental? Hay tan muchas cosas que cualquier persona - no importa cómo talento - puede hacer y hacerlo bien. # 2 de Gestión de error: El no tener a su pueblo la responsabilidad de medir results.Have usted nunca le dijo a un gerente que la próxima vez que entras en el ámbito de la empresa que él o ella es responsable de que desea que la zona de estar ordenado y organizado? La mayoría de los propietarios y gestores de duda. Bueno, ¿qué tal esta pregunta: ¿Alguna vez volvió a inspeccionar el avance de la gerente y se ha decepcionado en lo que observó? La razón muchas veces se debe a que el propietario o gestor de la idea de la limpieza es sustancialmente diferente de la del presente subornate.Try: Preparar una lista de inspección. Describa claramente lo que su definición de la limpieza es para que la persona que estás explotación responsable de saber en términos muy claros, lo que se espera de él o los administradores de her.So a menudo son culpables de decir a un subordinado gerente: "Quiero que para reducir los gastos de aquí. "Pero nunca cuánto sugerir o expresar en la solicitud mensurables terms.I sugerir a mis clientes que tienen sus directivos responsables de controlar los gastos de funcionamiento a un determinado porcentaje de las ventas y pagar el administrador de su capacidad para cumplir esta goal.Management error # 3: Si no se establece las condiciones mínimas de employment.In otras palabras, asegúrese de entender todos los empleados en términos mensurables lo que tienen que hacer - como mínimo - para mantener sus job.Examples: ¿Cuántos nuevos clientes y la cantidad de volumen de ventas de un vendedor debe atraer a las empresas en un determinado periodo de tiempo? ¿Qué inventario el volumen de negocios que el comprador debe alcanzar como mínimo? ¿Qué días de recogida debe alcanzar el gerente de crédito como mínimo? ¿Cuánto margen neto debe alcanzar el gerente general como mínimo? (Bill Lee es autor de Margen Bruto: 26 Factores que afectan el balance final. Para ordenar, ver la cesta de la compra en www.mygrossmargin.com. O llame al 800-808-0534. EE.UU. $ 29.95 más $ 5 S & H) es un proyecto de ley Lee buscado consultor de negocios y líder de seminarios. Es autor de Margen bruto: 26 Factores que afectan el balance final y el 30 Maneras Gerentes Disparar en el pie.

Artículo Fuente: Messaggiamo.Com

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