精确的权力问责制
我总是说，如果我写一本书的有效管理的原则，第一章在这本书会的重要性，查明责任的业主或总经理 报告单位。毕竟，一个最流行的定义，管理的工作正在通过他人。 ＃ 1管理陷阱：不愿意delegate.Many倍所有者或总经理是最 知识渊博，最能干的人在公司;他或她可以执行许多任务比任何人都更。在出现问题时，管理人员决定，它们是唯一的一个组织的人谁可以 真正执行任务“的权利。 ”虽然这可能是真实的，当管理人员感到强烈需要在总量控制的亲自负责该公司的最紧要的任务，他们提出了一个非常个人 限制的决定。为什么？因为任何一个人有这么多分，仅在一天。因此，谁是穷人经理在授权的限制了他们个人的精神和身体stamina.A经理的朋友最近 告诉我，一个伟大的故事，我认为就说明了这一点非常好。这种特殊的业主成立了他的生意近40年前，并设计了公司的第一个产品目录约25年前。 目录是非常成功的，所以他继续坚持严格执行这项任务了。没有人在该组织有能力在选择产品的目录或铺设产品selection.As 业务的增长，但是，业主变得越来越忙与参与其他关键管理职能：银行关系，谈判保险计划，战略规划，产业规划，收购 新的地点，等，让最新的产品目录和被忽视很快开始寻找outdated.A关键雇员谁曾与业主在执行前目录来到他并表示愿意承担 负责该项目。然而，老板继续真诚地认为，只有他能做到这一点的工作，做到“权” 。但没有happened.Realizing ，她冒险，下属 她认为这应采取刺伤奠定了目录。认真的工作在家里，她被烧毁的午夜石油，以便该项目不干扰她的正常工作职责。最后的项目是 成品和她介绍了粗糙的布局，以她的老板。 “哇， ”他喊道。 “多么伟大的工作！ ”老板终于明白，尽管她已设计目录没有列出的巧妙作为 也许他可以做它自己，该项目已得到done.What职责和任务是你，因为你持有到履行他们比任何人都？你是分配责任到人， 他们在负责衡量的结果？所以问自己：是您的企业取得成功的限制了自己的个人身体和精神体力？有这么多只，任何一个人-无论怎样 天赋-可以做到和做好。 ＃ 2管理错误：未能守住您的相关责任人的责任衡量results.Have以往任何时候都告诉你的经理说，下次你步行进入该地区的业务他或她 负责您想要这方面的整洁和有组织的？大多数业主和管理人员肯定。那么，如何这个问题：你有没有归还检查经理的进步和失望 在你观察？原因很多次，是因为所有人或经理人的想法，清洁是大大不同于subornate.Try本：准备一个检查清单。说明清楚 您定义的清洁是使你的人将追究知道毫不含糊的期望他或her.So往往是有罪的管理人员说，以一个下属经理： “我要你 以减少开支来这里。 “但是他们从来就没有多少建议或表达的要求衡量terms.I建议我的客户，他们拥有自己的管理人员负责控制业务费用为 指定的百分比，并支付销售经理对他的能力，以满足这一goal.Management错误＃ 3 ：未建立最起码的条件的employment.In换言之，以确保所有员工了解 衡量他们这样做-在最低限度-保持job.Examples ：有多少新的客户和销售数量多少，必须吸引销售人员的业务在一个特定的时间内什么清单 买方营业额必须达到的最低什么收集天的信贷经理必须实现最低限度？多少净利率总经理必须实现最低限度？ （比尔李作者毛利率： 26 因素影响你的底线。命令，见购物车在www.mygrossmargin.com 。或致电800-808-0534 。美国29.95美元另加5美元标准普尔高）条例草案李是一个追求的商业顾问和研讨会的领导人。他是作者 毛利率： 26个影响因素你的底线和30途径经理笋自己的脚。
文章来源: Messaggiamo.Com
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