अभिनव अण्डे सेने की मशीन: इसे बनाने और इसे चलाने के लिए
यदि आपकी कंपनी के लिए एक मैं काम की तरह है, अपने लोगों के लिए नवाचार की आवश्यकता के बारे में बात कर रहे हैं. मेरा बस एक नया कार्यक्रम 'कि एकत्र करने और अपने विचारों के मूल्यांकन के लिए एक मानकीकृत दृष्टिकोण लाएगा की घोषणा की है राजस्व पैदा करने के लिए नए और हमारे व्यापार में सुधार. "एक अभिनव टीम सिर्फ़ एक नए इलेक्ट्रॉनिक मेलबॉक्स वर्ष के सर्वश्रेष्ठ ideas.Why के लिए और एक प्रतियोगिता की पेशकश नकद पुरस्कार के साथ बनाया है, क्या हम नवीनता की आवश्यकता है? तीन जवाब स्पष्ट लग रहे हैं. पहले, तुम नवीनता की आवश्यकता है क्योंकि हमारी यह मांग तेजी से तकनीक बदल रहा है. तुम हमेशा की तरह कारोबार "क्या उपलब्ध नहीं हैं," क्योंकि कल जो अपने क्लास में सबसे अच्छा कर सकता था और आज की दिनचर्या है कल की तकनीकी डायनासोर. आप नया बस up.Second रहने के लिए है, तो आप नवाचार की जरूरत है क्योंकि आपके ग्राहकों को यह उम्मीद करते हैं. वे आपको देख रहे हो के लिए सबसे तेज, सबसे सटीक प्रदान करते हैं, और सबसे अधिक सुलभ उत्पादों और दुनिया में उपलब्ध सेवाओं आज. अगर तुम उद्धार नहीं है, वे जो will.Third में जाओ, तुम नवीनता की आवश्यकता है क्योंकि यह बेचता है. हर अत्यधिक प्रतिस्पर्धी उद्योग में (और क्या उद्योग )? नहीं है कंपनियों को एक दूसरे के कंधे पर देखते हैं और कम से कम मैच के लिए क्या पेशकश कर रहा है प्रतियोगिता की कोशिश करते हैं. परिणाम है, जो पतरस Skarzynski और पीटर विलियमसन लेबल "है रणनीतिक अभिसरण 'एक घटना में एक उद्योग के भीतर एक प्रतियोगी के तौर तरीकों और प्रक्रियाओं को बंद करें और अपने विरोधियों को उन लोगों के पास जाता है. यह एक शातिर, सर्पिल नीचे की ओर जाता है, जिसे उपयुक्त दाऊद ने संक्षेप Crosswhite: "उद्योग के नेताओं की रणनीति बेंचमार्किंग" और फिर उन्हें नकल, परिभाषा द्वारा, अभिसरण रणनीतियों को जाता है. संसृत रणनीति उद्योग समता, जो commoditization के लिए सुराग के लिए सीसा उत्पाद और सेवा प्रसाद, और वास्तव में, मूल्य प्रस्ताव के commoditization. Commoditization मूल्य प्रतियोगिता की ओर जाता है. मूल्य प्रतियोगिता मुनाफे में गिरावट की ओर जाता है, और (या एक कथित अभाव) का अभाव एक निवेश है, जो एक विश्वास है कि आप "अंतरिक्ष" के लिए नया नहीं है की ओर जाता है की क्षमता. अगर आप शुरू से ही इस सोच के अधिकार के प्रलोभन का विरोध नहीं करते हैं, एक रणनीति अभिसरण मौत में डुबकी तुम spiral.Innovation को अपनी कंपनी में वृद्धि का पैक के आगे की क्षमता है और दिखाना है कि आप स्पष्ट रूप से कंपनी अपने ग्राहकों को चुनें और वफादार innovationNot के to.Two प्रकार के सभी नवाचारों हैं होना चाहिए रहे हैं वही. आम तौर पर, वे दो श्रेणियों: में गिर वृद्धिशील और लंबी छलांग. वृद्धिशील नवाचारों अपेक्षाकृत आसान है और बहुत आम है, थोड़ा सुधार तुम में से हर नए संस्करण में नोटिस की तरह अपने पसंदीदा सॉफ्टवेयर. क्वांटम-छलांग नवाचारों बहरहाल, कुछ नहीं से जल्दी नाटकीय और पर्याप्त के लिए कुछ कदम, व्यक्तिगत कंप्यूटर के परिचय या शब्द संसाधन WYSIWYG पसंद है. आपकी कंपनी होना चाहिए innovation.What दोनों प्रकार के अनुसरण में मदद करता है नवाचार होगा? विशेषज्ञों का मानना है कि सोच नवाचार अधिक होने की संभावना बनाने के कुछ प्रकार की. यहाँ कुछ examples.1 हैं. तोड़ सेट? विकास के लिए अभिनव सोच, हम अपनी मान्यताओं की जांच करने और उन्हें बाहर की संभावनाओं कल्पना सीखना चाहिए. यह वही है जो "बॉक्स" सोच से बाहर होता है. बुद्धिशीलता के आम तौर पर इस process.2 की सुविधा. एकाधिक विकल्प? हिस्सा मान्यताओं हम बोझ गिराना चाहिए की है कि हम केवल एक या दो विकल्प हैं. यह मानते हुए कि संभावनाओं की एक पूरी रेंज मौजूद है हमें बंद-the-कफ, स्पष्ट विचारों से आगे बढ़ने में मदद करता है. अधिक विकल्पों के हम कर सकते हैं पैदा, अधिक संभावना है कि उनमें से एक एक उत्कृष्ट विचार है की संभावना होगी. एक बार और, बुद्धिशीलता के एक उत्कृष्ट उपकरण को उपयोग नहीं है. इसके अलावा, छह या सात विकल्प, सृजन का उद्देश्य न सिर्फ एक या एक से two.3. पार्श्व सोच रही हो? तुम अपने आप को दो या अधिक उचित रूप में असंबंधित अवधारणाओं के बीच समानताएं की खोज के लिए ट्रेन है, उन दोनों के बीच संबंधों को मजबूर. एक उपयोगी अभ्यास के लिए एक बहुत से अलग उद्योग की जांच है तुम्हारा है और यह निर्धारित करने के क्या वे सफलतापूर्वक कर रहे हैं कि तुम नकल करने की कोशिश कर सकते हैं. उदाहरण के लिए, यूपीएस समय और आवासीय प्रसव की परिस्थितियों के तरीके को प्रसव के राष्ट्रव्यापी बार कटौती का पता लगाने के दस्तावेज. करना तुम प्रक्रियाओं है कि समय पर किया जा सकता है, का विश्लेषण किया है, और फिर चुस्त? विदेश अनुसंधान की पहचान और मान्य तुम make.4 संपर्क में मदद करता है. मानसिक हेलीकाप्टर यात्राएं? तुम सांसारिक कार्यों से ऊपर उठ सकता है आपके दैनिक घटनाक्रम की पूरी श्रृंखला के एक सिंहावलोकन है कि ऊपर की प्रक्रिया को बेहतर बनाने की कोशिश कर रहे बनाने के लाभ पीसने? व्यापक परिप्रेक्ष्य में प्रत्येक घटक के काम के लिए जरूरी संदर्भ देंगे. Flowcharting में मदद करता है तुम शुरू करने के लिए "मँडरा." innovation1 को तीन दृष्टिकोण. अंत से शुरू करें? एक नवाचार के विकास के दृष्टिकोण को लक्ष्य तुम्हारे मन में है के साथ शुरू होता है. क्या आदर्श की तरह उत्पाद देखो, और कैसे यह है कि आदर्श अलग होगा से पहले ही क्या उपलब्ध है? तो फिर तुम पीछे काम करते हैं, पूछ रहा है कि क्या परिवर्तन होने के लिए आवश्यक होगा, और हम उन बदलाव कैसे कर सकते हैं? 2. मौजूदा उत्पादों या प्रक्रियाओं के लिए नए प्रयोग करता मिला? शायद एक उत्पाद पहले से मौजूद है और केवल किसी का इंतज़ार कर इसे repurpose के लिए एक लंबे समय से मिलने की जरूरत है. है 3M पोस्ट में चिपकने वाला, यह दशकों के लिए notepads था चारों ओर गया है लेकिन यह शोधकर्ता कला भून ली को एक प्रयोग के लिए खोज यह है कि अब 300 से अधिक $ company.3 के लिए वार्षिक बिक्री में दस लाख उत्पन्न करता है. समस्या हल? अभिनव अक्सर एक गंभीर समस्या के हल के लिए एक तरह के रूप में आता है. "आवश्यकता आविष्कार की माँ," और उसके बच्चे है सबसे अनपेक्षित समय पर कभी कभी के कारण आया. हर चुनौती एक मौका रहता है. आग में भूनना पोस्ट बनाया, क्योंकि यह उनकी हताशा का नोट है कि बुकमार्क्स अपने स्तोत्र का चर्च सेवा के दौरान गिरने से बाहर रखा है. वह नींबू पहचाना और नींबू पानी बना दिया! innovationMost मिलाने के लोगों के लिए है कि नवीनता स्वाभाविक रूप से एक टीम के वातावरण में होता है लगता है. इस वजह से कम से कम तीन factors.1 की है. टीमों कुशल हो? सब के सब अपने कर्मचारियों को समय की सबसे व्यस्त हैं. टीमें एक विचार पर प्रगति समय तक बना परमिट-sharing.2. टीमों synergistic रहे हैं? टीम के सदस्यों में से हर एक को या अपनी विशेषज्ञता, अनुभव, और फ्रेम के लाता है संदर्भ एक मुद्दे पर सहन करने के लिए परिणाम है कि टीम का प्रयास अपने सदस्यों के सभी के संयुक्त प्रयासों से ज्यादा accomplishes के साथ, स्वतंत्र रूप से काम कर रहे. इसके अलावा, वे एक दूसरे से विचार उछाल, sparking कर सकते हैं नए स्पर्शरेखा अवधारणाओं और प्रेरणादायक वैकल्पिक approaches.3. अंत में, टीमों के प्रेरक हैं. क्योंकि टीम की आवाज़ है ज़ोर से और उसके नतीजे पर एक व्यक्ति, एक टीम है और अधिक से अधिक विश्वसनीय होने की संभावना सभी बाधाओं पर काबू पाने के बेहतर मौका है कि किसी भी परिवर्तन organization.If आप एक चुनौती है कि जरूरतों को हल होगा, या एक विचार है कि आपके रक्त बढ़ जाता है, यह एक सह के साथ हिस्सा कार्यकर्ता है की पहचान के भीतर मौजूद या दोनों. बात के बारे में अपने पर्यवेक्षक को. एक टीम चुनौती का समाधान या विकसित कर सकते हैं और आप का बहुत बहुत से बेहतर रूप में एक व्यक्ति worker.Innovation ग्राहक होना चाहिए अंत centeredIn विचार को लागू कर सकते हैं, यह सब हो जाता है वापस बाह्य ग्राहक के लिए. याद रखें कि अपने मिशन को पूरा या जरूरत है और अपना ग्राहक पहली बार और हर बार की उम्मीदों से अधिक है. के लिए नवाचार के रूप में प्रभावी हो, हर विचार इस एसिड गुजरना होगा परीक्षण: यह सेवा या उत्पाद के आप अपने ग्राहकों को देने में सुधार करता है? उन्हें लगातार संतोषजनक है, और अक्सर उन्हें सुखद आश्चर्य की बात, क्या तुम्हारी है सब के बारे में कंपनी में काम करते हैं. यह लक्ष्य है, और भुगतान बंद सफल innovation.SourcesCrosswhite, दाऊद के. "खेल में अभिनव रखें." बिजली के परिप्रेक्ष्य. (मार्च / अप्रैल 2003). उपलब्ध पर ऑनलाइन: http://www.strategos.com/articles/keepinnov/keepinnov.htmLevering, रॉबर्ट, और मिल्टन Moskowitz. 100 सर्वश्रेष्ठ कंपनियों में अमेरिका के लिए काम करने के लिए. न्यू यॉर्क: Doubleday, 1993. 3M पर अध्याय 296-301.Skarzynski, पीटर, पीटर और विलियमसन है क्रांति के रूप में अभिनव, "," आर्थिक बुलेटिन (अप्रैल 2000). "नया स्टाफ को प्रशिक्षण." अंतर्राष्ट्रीय व्यापार मंच. 2 अंक (2000): 28-29.Uniker, विलियम. "एप्लाइड रचनात्मकता." एसएएम उन्नत प्रबंधन जर्नल. (समर 1988): 9-12 * * कॉपीराइट * ÃÆ'Ã, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA ¢ एक एक © 2005 स्टीव सिंगलटन, सभी अधिकार सिंगलटन reservedSteve एक संचार समन्वयक और एक अंतरराष्ट्रीय सूचना प्रबंधन निगम के लिए गुणवत्ता प्रशिक्षक है. एक पूर्व पत्रकार और अखबार के संपादक, अपनी कहानियों और संपादकीय विषयों के एक व्यापार, राजनीति, नैतिकता सहित व्यापक रेंज, कवर किया, सामुदायिक affairs.Steve है और यह भी लिखा है और कई और पुस्तकों का संपादन ब्याज की बाइबिल छात्रों को कई विषयों पर लेख. उन्होंने सिखाया, ग्रीक बाइबिल है, और धार्मिक अध्ययन पाठ्यक्रम बाइबिल कॉलेज, विश्वविद्यालय, और प्रौढ़ शिक्षा कार्यक्रम. वह 11 में सेमिनारों और कार्यशालाओं सिखाया है और राज्यों Caribbean.Go बाइबिल अध्ययन के लिए अपने संसाधनों http://DeeperStudy.org, कोई बात नहीं क्या विशेषज्ञता के अपने स्तर पर. अन्वेषण "Shallows," सीधा "गहराई," या अच्छी तरह से इस्तेमाल आयोजित "अध्ययन कड़ियाँ 'के लिए
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