English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Inovace inkubátoru: vybudovat a uschovejte na provoz

Obchod RSS Feed





Pokud je Vaše společnost je jako ten, který jsem pro práci, vaši lidé hovoří o potřebě inovací. Moje právě oznámila nový plán ", který přinese standardizovaný přístup k shromažďování a vyhodnocování vaše nápady pro generování nových příjmů a zlepšení naší činnosti. "Inovace Tým právě tvoří, s novým elektronické pošty a soutěže nabízejí finanční odměny za letošní nejlepší ideas.Why potřebujeme inovace? Tři Odpovědi se zdají zřejmé. Nejprve je třeba inovovat, neboť naše rychle se měnící technologie vyžaduje. Můžete si dovolit dělat "jako obvykle", protože to, co bylo nejlepší ve své třídě, včera je dnes běžné a zítřejší technologické dinosaura. Musíte inovovat jen aby zůstal up.Second, musíte inovovat, neboť vaši zákazníci očekávají. Snaží se vám poskytnout nejrychlejší, nejpřesnější a nejpřístupnější produktů a služeb dostupných v dnešním světě. Pokud nechcete dodat, udělají pro někoho, kdo will.Third, musíte inovace, protože prodává. V každém vysoce konkurenčním odvětví (průmysl a co není?) společnosti mají tendenci dívat přes jeden druhému na ramenou a zkuste alespoň na odpovídající tomu, co nabízí konkurence. Výsledkem je to, co Peter Skarzynski a Peter Williamson jsou označeny jako "strategické konvergence," jev, v němž každý soutěžící v průmyslu se pohybuje jeho postupy a úzké a blíže k těm jeho soupeřů. To vede ke vzniku začarovaného, spirále, výstižně shrnul David Crosswhite: Benchmarking strategie "lídry", a pak jejich kopírování, podle definice, vede k konvergentní strategie. Konvergentní strategie vést k průmyslu parity, což vede k komoditizace o nabídky produktů a služeb, a opravdu, komoditizace hodnoty návrh. Komoditizace vede k cenové konkurenci. Cenová konkurence vede k poklesu marží, a nedostatek (nebo nedostatkem) schopnost investovat, což vede k přesvědčení, že nemáte "prostor", k inovacím. Pokud nemáte odolat pokušení tohoto myšlení hned od začátku, můžete ponořit do smrti strategie konvergence spiral.Innovation má potenciál k pohonu vaší společnosti před balení a prokázat, že jste jasně zákazníků společnosti by si měl vybrat a být loajální to.Two druhy innovationNot všechny inovace jsou stejný. Obecně se dělí do dvou kategorií: přírůstkové a kvantový skok. Inkrementální inovace jsou poměrně jednoduché a poměrně časté, jako mírné zlepšení, zjistíte, v každé nové verzi oblíbený software. Quantum-skok inovací, ale rychle se z ničeho něco dramatického a zásadní, jako je zavedení osobních počítačů nebo WYSIWYG textový editor. Vaše společnost by měla být sledují oba druhy innovation.What pomáhá inovace se stalo? Odborníci se shodují, že některé druhy myšlení, aby inovace pravděpodobnější. Zde je několik examples.1. Breaking nastavit? Vytvořit inovativní myšlení, se musíme naučit zkoumat naše předpoklady a představit možnosti, mimo ně. To je to, co "myšlení mimo krabici" znamená. Brainstorming obvykle usnadňuje to process.2. Více možností? Část předpokladů musíme hodit přes palubu je, že máme jen jednu nebo dvě možnosti. Za předpokladu, že celá řada možností, existuje pomáhá přesunout nám za off--manžety, jasné myšlenky. Více možností můžeme generovat, tím je pravděpodobnější bude možnost, že jeden z nich je vynikající nápad. Ještě jednou, brainstorming je vynikajícím nástrojem k použití. Také se zaměřují na výrobu šesti nebo sedmi alternativy, ne jen jeden nebo two.3. Laterální myšlení? Musíte trénovat sami zjistit společné prvky mezi dvěma nebo více zdánlivě nesouvisející pojmy, nutí vazeb mezi nimi. Jedním z užitečných cvičení je prověřit průmyslu velmi liší od Vy a pokusit se zjistit, co dělají, že se můžete úspěšně napodobit. Například, UPS dokumentovány čas a okolnosti obytné dodávky zkoumat způsoby, jak výbava dodací lhůty na celostátní úrovni. Dělat Máte procesy, které mohou být časově, analyzoval, a pak jednodušší? Externí výzkum pomáhá identifikovat a ověřit si make.4 vazby. Mentální výlety helikoptérou? Můžete povznést nad světské úkoly vašeho denně brousit, aby získali přehled o celý řetězec událostí, které tvoří proces se snažíte zlepšit? Širší perspektivy poskytne potřebné souvislosti jednotlivých komponent úkolu. Diagramů vám pomůže začít "vznášení." Tři přístupy k innovation1. Začněte od konce? Jednou z možností, rozvoj inovací, je začít s cílem máte na mysli. Co by to ideální produkt vypadat a jak je to ideální jiný z toho, co je již k dispozici? Pak jste pracovat pozpátku s dotazem, jaké změny bude nutné, aby se tak stalo, a jakým způsobem můžeme tyto změny? 2. Najít nové využití pro stávající produkty nebo procesy? Možná přípravku, který již existuje a je jen čeká na někoho, kdo je opakovaně využít ke splnění dlouho-stálého potřebují. Lepidlo v post-3M zápisníky to bylo několik desítek let, ale trvalo výzkumník umění Fry najít využití pro to, že v současné době vyrábí více než 300 milionů dolarů na roční obrat company.3. Problém-řešení? Inovací často přichází jako způsob řešení kritických problémů. "Nutnost je matka pokroku", a její děti Někdy přijde splatné v nejvíce neočekávaných krát. Každý problém nese příležitost. Fry vytvořil Post-It poznámky kvůli své zklamání, že stále záložky vypadnutí svého zpěvníku během bohoslužeb. On poznal citrony a udělal limonádu! Teaming pro innovationMost lidé zjišťují, že inovace se přirozeně vyskytuje v týmovém prostředí. To proto, že nejméně tři factors.1. Týmy jsou účinné? Všechny vaše zaměstnanci jsou zaneprázdněni většinu času. Týmy povolení k dosažení pokroku na myšlenku podle času-sharing.2. Týmy jsou synergické? Každý z členů týmu, přináší své vlastní odborné znalosti, zkušenosti a rám Odkaz na medvědovi na problém, s tím výsledkem, že týmové úsilí dosáhne více než spojené úsilí všech svých členů, kteří pracují nezávisle na sobě. Kromě toho mohou odrazit nápady si jeden druhého, což vyvolalo nové, tangenciální koncepty a inspirativní approaches.3 náhradníka. Konečně, týmy jsou přesvědčivé. Protože tým hlas je hlasitější a jeho závěry by mohly být důvěryhodnější než jednotlivce, tým větší šanci na překonání všech překážek změny, které existují v každém organization.If můžete identifikovat problém, který je třeba vyřešit, nebo nápad, který se pohybuje krvi, sdílet je s co-dělník nebo dva. Si o tom promluvit se svým nadřízeným. Tým může vyřešit problém, nebo rozvíjet a realizovat myšlenku mnohem lepší, než si můžete jako fyzická osoba worker.Innovation musí být klient-centeredIn konec, to všechno dostane zpět na vnější klienta. Pamatujte, že vaše mise je splňují nebo překračují potřeby a očekávání svých zákazníků poprvé a pokaždé. Chcete-li být účinná jako inovace, musí projít každá myšlenka této kyseliny test: to zlepšit službu nebo produkt, dodávat svým zákazníkům? Jejich splnění důsledně, a často příjemně překvapující je, je to, co pracuje ve vaší společnosti, je vše kolem. To je cíl, a platí-off, úspěšných innovation.SourcesCrosswhite, David. "Nechte Innovation in Play". Elektrické Perspectives. (Březen / duben 2003). Dispozici na internetové adrese: http://www.strategos.com/articles/keepinnov/keepinnov.htmLevering, Robert, a Milton Moskowitz. 100 nejlepších zaměstnavatelů v Americe. New York: Doubleday, 1993. Kapitola o 3M je 296-301.Skarzynski, Peter, Peter Williamson, "Inovace jako revoluce," Hospodářská Bulletin (duben 2000). "Školení zaměstnanců k inovaci." International Trade Forum. Issue 2 (2000): 28-29.Uniker, William. "Aplikovaná kreativita." SAM Pokročilé Management Journal. (Léto 1988): 9.12 * * * Copyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, © 2005 Steve Singleton, Všechna práva reservedSteve Singleton je koordinátorka a kvalitní trenér pro mezinárodní korporace pro správu informací. bývalý reportér a redaktor novin, jeho příběhy a úvodníky které mají širokou škálu témat, včetně obchodu, politiky, etiky a komunitní affairs.Steve také psal a redigoval několik knih a řadu odborných článků na témata z Bible zájmu studentů. Vyučoval řečtina, Bible a náboženské předměty studia Bible College, vysokých škol a vzdělávacích programů pro dospělé. Vyučoval semináře a workshopy v 11 státy a Caribbean.Go jeho http://DeeperStudy.org zdroje pro studium Bible, bez ohledu na to, jaké jsou vaše znalosti a zkušenosti. Prozkoumat "mělčině," sondovat "hlubin", nebo použijte dobře-organizovaný "Studie Links" pro

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu