創新孵養器: 修造它和繼續它跑
如果您的公司是像那個我服務為, 您的人民談論對創新的需要。我的宣佈了將帶來一種規範化的方法給會集和評估您的想法為引起新收支和改進我們的事務的一個新節目"。" 創新隊形成了, 以一個新電子郵箱和比賽提供的現金獎為年的最佳的想法。
為什麼我們需要創新?
三個答復似乎明顯。首先, 您需要創新因為我們的迅速地改變的技術要求它。您和平常一樣無法做"生意," 因為什麼昨天是最佳在它的類是今天慣例和明天的技術恐龍。您必須創新只停留。
其次, 您需要創新因為您的顧客期待它。他們看對您今天提供最快速, 最準確, 和多數最容易接近的產品和服務可利用在世界。如果您不交付, 他們將去某人將。
第三, 您需要創新因為它賣。在每高度競爭產業(和什麼產業isn't?)companies 傾向於看起來結束彼此的肩膀和至少設法匹配什麼競爭提供。結果是什麼彼得・Skarzynski 和彼得・Williamson 標記了"戰略匯合," 各個競爭者在產業之內移動它的實踐和規程緊密和離那些它的敵手較近的現象。這導致一個狠毒, 向下螺旋, 由大衛Crosswhite 易於總結:
Benchmarking "業界領袖的" 戰略和然後複製他們, 由定義, 導致會聚戰略。會聚戰略帶領產業同等, 導致產品和服務奉獻物的commoditization, 並且的確, 價值提議的commoditization 。Commoditization 導致價格競爭。價格競爭導致declining 邊際、和缺乏(或被察覺的缺乏) 能力投資, 導致信仰您沒有"空間" 創新。如果您不抵抗這想法的權利的誘惑從一開始, 您浸入入戰略匯合死亡螺旋。
創新有潛力推進您的公司在疊板之前並且展示您清楚地是公司您的顧客應該選擇和是忠誠。
二种創新
沒有所有創新是相同。通常, 他們歸入二個類別: 增加和量子飛躍。增加創新是相對地容易和相當共同, 像您注意在各個您喜愛的軟體的新版本的輕微的改善。量子飛躍創新, 然而, 從□什麼迅速行動向堅固事劇烈和, 像個人電腦或所見即所得文書處理的介紹。您的公司應該追求兩种創新。
什麼幫助創新發生?
專家同意, 某些種類認為可能做創新發生。這幾個例子。
1 。打破集合? 開發創新認為, 我們必須學會審查我們的假定和想像可能性外面的他們。這是什麼"認為在箱子外面" 意味。群策群力通常促進這個過程。
2 。多個選擇? 我們必須拋棄的一部分的假定是, 我們有只一兩個選擇。假設, 可能性的一個整體範圍存在幫助移動我們在輕易, 明顯的想法之外。更多選擇我們能引起, 更加可能將是可能性, 一個他們是一個卓著的想法。更加, 群策群力是一個優秀工具使用。並且, 瞄準引起六個或七個選擇, 不僅一兩。
3 。側向認為? 您必須訓練自己發現公共在二個或更多表面上無關的概念之間, 強迫聯結在他們之間。一有用的鍛煉將審查產業非常與你的不同和設法確定什麼他們成功地做□您能仿效。例如, UPS 提供了住宅交付時候和情況探索方式在全國範圍內整理交貨時間。您有可能被計時, 被分析, 和然後簡化的過程? 外在研究幫助辨認和確認您做的聯結。
4 。精神直昇機旅行? 您可以起來在您的每日研磨之上世俗任務獲取的整個事件鏈的概要做您設法改進的過程? 更加寬廣的透視意志給需要的上下文各項組分任務。流程表幫助您開始"盤旋。"
對創新的三種方法
1 。開始從末端? 對顯現出的創新的一種方法將開始以您有在頭腦裡的目標。理想的產品是會看什麼如, 和怎麼那理想與什麼不同已經是可利用的? 然後您服務得落後, 問什麼變動會是必要為那發生, 並且怎麼能我們做那些變動?
2 。發現新用途為現有的產品或過程? 或許產品已經存在和只等某人對repurpose 它適應耐久需要。膠黏劑在3M's 崗位它筆記薄是數十年, 但它採取研究員藝術油炸物發現一個用途為它現在引起$300 百萬在年銷售為公司。
3 。解決問題? 創新經常來作為解決一個重要問題方式。"必要是發明的母親," 並且她的嬰孩有時來應得物在最意想不到的時代。每個挑戰運載一個機會。油炸物創造了崗位它注意由於他的失望, 書簽繼續下落在他的外面讚美詩在禮拜期間。他認可了檸檬和做了檸檬水!
合作為創新
多數人民發現創新自然地發生在隊環境裡。這是由於至少三個因素。
1 。隊是高效率的? 所有您的雇員是繁忙的多半時間。隊許可證獲得進展在想法由分時操作。
2 。隊是協同作用的? 每個隊的成員帶來參考他們自己的專門技術、經驗, 和框架涉及一個問題, 以結果, 隊努力比所有的聯合的努力完成更多它的成員, 獨立地工作。此外, 他們能彈起想法互相, 引起新, 正切概念和_發供選擇方法。
3 。終於, 隊是令人信服的。由於隊的聲音比個體的可能是更加大聲和它的結論可信的, 隊有克服存在在任一個組織之內的所有的一次更好的機會障礙改變。
如果您辨認需要被解決的一個挑戰, 或有得到您的血液行動的想法, 與工友或二分享它。談論它對您的監督員。隊比您能作為一名單獨工作者能解決挑戰或開發和實施想法好。
創新必須客戶被集中
最後, 它全部得到回到外在客戶。記得, 您的使命是第一次和每次不負或超出您的顧客的需要和期望。是有效的作為創新, 每個想法必須通過這場嚴峻考驗: 它改進您交付對您的顧客的服務或產品? 一致地, 和經常宜人地滿足他們驚奇他們, 是什麼工作在您的公司是所有關於。這是目標, 和結局, 成功的創新。
來源
Crosswhite, 大衛。"保留創新在戲劇。" 電透視。(March/April 2003) 。線上可以得到在: http://www.strategos.com/articles/keepinnov/keepinnov.htm
撬起, 羅伯特, 和Milton Moskowitz 。100 個最佳的公司工作為在美國。紐約: Doubleday 1993 年。章節在3M 是296-301 。
Skarzynski 、彼得, 和彼得・Williamson, "創新作為革命," 經濟公報(2000 4月) 。
"訓練職員創新。" 國際貿易論壇。問題2 日(2000): 28-29 。
Uniker, 威廉。"申請了創造性。" SAM 先進的管理學報。(夏天1988): 9-12
* * *
Copyright 6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2005 年史蒂夫Singleton, 版權所有
史蒂夫Singleton 是通信協調員和質量教練員為一家國際資訊管理公司。前記者和報紙編輯、他的故事和社論報道了主題, 包括事務, 政治、概念, 和社區事理的一個寬廣的範圍。
史蒂夫寫了和並且編輯了幾篇書和許多文章在主題利益對聖經學生。他教了希臘語、聖經、和宗教研究路線聖經學院、大學, 和成人教育節目。他教了研討會和車間在11 個狀態和加勒比。
去他的 http://DeeperStudy.org 為聖經研究資源, 不管您的專門技術的水平。探索"Shallows," 測量深度"深度," 或使用組織完善的"研究連接" 為原始的來源在英文譯文。報名參加為史蒂夫的自由"DeeperStudy 時事通訊。"
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
