革新を支援するインキュベーター：それをビルドして実行し続ける
もしあなたの会社のための1つの仕事のようなものは、人々のイノベーションの必要性について話し合っている。私だけで、自分の意見を収集し、評価するための標準的なアプローチをする新しいプログラム"を発表しました 新たな収益を上げて、私たちのビジネスを改善するため。 "イノベーションチームは、今年のベストideas.Whyのための新しい電子メールボックスを提供し、コンテストの賞金を形成していると我々の革新が必要ですか？ 3 答えは明らかだ。我々の技術の需要が急速に変化するため、まず、技術革新が必要です。これは、同クラスで最高の日だったあなたがいつものように"ビジネスを行うには、 "余裕がないと、今日のルーチンです 明日の技術的な恐竜。 up.Second滞在するだけに革新するには、革新の必要があるため、顧客が期待している。彼らはあなたに最も迅速かつ正確に提供するために、ほとんどのアクセス探している 製品やサービスは世界で現在入手可能。実現しない場合は、販売しているが、お互いにwill.Thirdにするには、イノベーションを必要とされる。すべての非常に競争の激しい業界では（と業界 ではない？ ）企業が互いの肩に目を通すと、少なくとも競争を提供しているものと一致するようにする傾向がある。その結果、ピーターピーターSkarzynskiウィリアムソン"戦略的収束何標識がある"されている は、業界内の各競技の慣行や手続きを閉じて、これらの現象は、ライバルの動きに近い。これは、悪質な、下方スパイラルには、適切に要約デビッドリード Crosswhite ： "は、 "業界の指導者の戦略をベンチマークとし、それらをコピー、定義によって、収束の戦略へと導きます。戦略は、コモディティの収束につながる産業パリティ、につながる 製品とサービスを提供し、実際に、価値ある提案のコモディティ。コモディティ価格競争につながる。価格競争のマージンが減少し、 （あるいは認識不足）の欠如をリードする 能力は、技術革新への信念は、 "空間"につながって投資する必要はありません。この場合は、最初から考え権の誘惑に抵抗しなければ、死にする戦略を収束急落 spiral.Innovationは一歩抜きん出てあなたの企業を推進する可能性もあるとは、明確に選択する必要がありますと、お客様のすべての革新innovationNotている忠実なto.Two種類がありますが、同社を示す 同じ。一般的には、 2つのカテゴリー：秋、飛躍的に増加。増分相対的に非常に共通の技術革新は、それぞれの新しいバージョンでの通知は、若干の改善のように簡単にお お気に入りのソフトウェアです。量子飛躍の技術革新は、すぐにゼロから何か劇的かつ実質的に、パソコンの導入やワープロのようなWYSIWYG移動します。あなたの企業をする必要があります innovation.Whatの両方の種類を追求する技術革新が起こるに役立ちますか？専門家は同意するが発生する可能性をより革新的思考の特定の種類。ここ数examples.1されています。設定を断ち切るか？を開発するには、革新的な 考え、我々の想定外の可能性を検討して、それは想像を学ぶ必要があります。これは、 "ボックス"の外に考えていることを意味します。ブレーンストーミング通常このprocess.2を容易にします。複数のオプション？一部 我々は断念しなければならない前提は、 1つまたは2つのオプションがある。その可能性は、全体の範囲が存在すると仮定すると、オフには、明白なアイデアカフを超えて私たちを移動するのに役立ちます。より多くの選択肢をすることができます を生成する、より多くの可能性は、一人の可能性が高い優れたアイディアだ。再び、ブレーンストーミングを使用するための優れたツールです。また、 6,7の選択肢は、生成を目指すだけでなく、 1つまたはtwo.3 。 水平思考ですか？一見無関係に見える2つ以上の自分の間に共通の概念を発見できるように訓練し、それらの間の連携を強制している。 1つの便利な運動は業界とは全く違ったものを検討することです あなたの成功は、彼らを模倣することができますがやっていることを判断してください。例えば、 UPSの配達時間と住宅の状況配達回全国トリムに記載する方法を探る。する にし、プロセスを合理化することができますが、タイム、分析はありますか？外部の研究を特定し、検証の連携をmake.4役立ちます。精神的なヘリコプターの旅行？あなたの日常的なタスクを超越することができます。 毎日の出来事の連鎖全体の概要を改善しようとしているプロセスを得るために研磨するか？大局的見地に必要な各コンポーネントのタスクコンテキストを行います。フローチャートを開始するのに役立ちます innovation1する"ホバリング" 3つのアプローチ。月下旬からスタート？イノベーションを開発する1つのアプローチを念頭に置いているを目標に開始することです。どのような理想的な製品を見て、理想的な方法が異なると すでに利用可能なものは何ですか？次に、後方、何の変更が発生するために必要と求め、それらの変更はどのように仕事をすることができますか？ 2 。既存の製品やプロセスの新たな使用していますか？おそらく 製品が既に存在するとは誰かのための長期的な需要を満たすのを待って再しています。スリーエムのポストでは接着剤には数十年前にメモ帳として使用されていたが、利用法を見つけるにアートフライ研究した それは、現在の3億ドルの年間売上高company.3を生成します。問題解決？技術革新はしばしば重要な問題解決の手段として、だ。 "必要は発明の母"と彼女の赤ちゃんです 時には最も予想外の時間になっている。すべての挑戦の機会を運ぶ。フライポスト作成のためには、彼の欲求不満のブックマークを乱さず教会の賛美歌の中に保管サービスを指摘している。彼 は、レモンを認識し、レモネードを作ったよ！ innovationMost人チーミングが発生した自然環境の中でチームを革新して下さい。これは、少なくとも3つのfactors.1のためだ。チームが効率的ですか？すべての 従業員は、ほとんどの時間を忙しくされています。チームのアイデアに時間が進んで許可sharing.2 。チームの相乗は何ですか？それぞれのチームのメンバーは自分の専門知識、経験、およびフレームをもたらす 参照が問題で、その結果は、チームの努力のすべてのメンバーの組み合わせよりも多くの努力を達成すると、個別に作業を負担してください。さらに、彼らはお互いに、火花のアイデアバウンスすることができます は、新しい概念と感激接線代替approaches.3 。最後に、チームを説得している。これは、チームの声は大きく、その結論をもっと個人の、チームはよりも信頼している可能性が高い すべての障壁を克服する良いチャンスは、すべてのあなたの挑戦は、必要がある場合、解決されるかは、あなたの血液は、移動するのは共同で共有されるアイデアを持っている労働者を識別organization.If内に存在を変更する または2 。話をする上司。チームの課題を解決したり、開発し、このアイディアはあなたよりは、個々のクライアントworker.Innovationする必要がありますcenteredIn終了することができますより良い実装は、すべてを取得 外部のクライアントに戻る。あなたの使命を満たすために、またはお客様のニーズとは初めての期待を超えているとするたびに注意してください。イノベーションとしての効果があるために、すべてのアイデア、この酸を渡す必要があります テスト：これは、サービスや顧客への提供、お客様の製品を向上させるのですか？一貫し、愛想よくて驚き、満足しているすべてのあなたの会社で働いている。それが目標であり、 有料オフ、成功innovation.SourcesCrosswhite 、デビッド。 "プレイに革新してください。 "電気展望。 （ 2007年3月/ 4月2003 ） 。で利用可能なオンライン： http://www.strategos.com/articles/keepinnov/keepinnov.htmLevering 、 ロバート、とミルトンモスコウィッツ。 100アメリカで最も働きがいのある会社で働いています。ニューヨーク：ダブルデイ、 1993 。 3Mは上の章296 - 301.Skarzynski 、ピーター、ピーターウィリアムソンは、 "イノベーション革命として、 "経済的です 会報（ 2000年4月） 。 "革新へのトレーニングスタッフ。 "国際貿易フォーラム。問題2 （ 2000 ） ： 28 - 29.Uniker 、ウィリアム。 "応用創造。 " SAMの詳細管理誌。 （夏1988 ） ： 9月12日* * *著作権 ÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  © 2005スティーブシングルトンは、全ての権利をシングルトンreservedSteve国際的な情報管理のための通信会社のコーディネーターと品質トレーナーです。 1つの 新聞の記者や編集者、彼の記事や社説、社会affairs.Steveビジネス、政治、倫理などの科目の広い範囲で覆われているにも書いていると、いくつかの書籍や編集 聖書は多くの学生に関心のある話題についての記事。彼は、聖書ギリシア語、聖書や宗教の研究コース、大学、大学、成人教育のプログラムを教えている。彼は11で、セミナーやワークショップを指導してきた 聖書研究資源を自分のhttp://DeeperStudy.org 、国に関係なく、何の専門知識のレベルCaribbean.Go 。その他のエディション"浅瀬、 "垂直"深さ"とするか、よく使用する" "リンクの研究組織
記事のソース: Messaggiamo.Com
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