संयुक्त जवाबदेही: अपने प्रभाव के लिए एक और महत्वपूर्ण
मैं एक बार प्रबंधन के प्रोफेसरों के एक समूह है जो अक्सर कार्यकारी विकास सेमिनार में सिखाया का हिस्सा था. अन्य गैर स्कूल में प्रबंधन प्रोफेसरों इन गई. कभी कभी इन गैर प्रबंधन प्रोफेसरों होगा दृष्टिकोण प्रबंधन समूह में किसी और हमारी शिक्षा के बारे में अपनी चिंताओं को व्यक्त करने के लिए - वे व्यक्ति जो them.For उदाहरण के लिए सिखाया था दृष्टिकोण नहीं होगा, अगर मैं सत्र सिखाया था, प्राध्यापक - चलो फोन उसे लैरी - मेरे सहयोगी डिक दृष्टिकोण होता है और उसे बताना है कि वह अपने प्रदर्शन के बारे में चिंतित था. बाद डिक अपनी धारणा परीक्षण किया है कि लैरी मुझे इस प्रतिक्रिया नहीं दी थी, डिक पूछा क्या उससे बात नहीं नेतृत्व सीधे मेरे साथ. लैरी लगभग हमेशा कहा है कि वह मुझे परेशान नहीं करना चाहता था. कभी कभी लैरी या किसी अन्य प्रोफेसर डिक को बताया, कि वे उसे चाहते थे कि मुझे अपनी चिंताओं को बताया, लेकिन कहा मुझे नहीं कि वे उसे बताया था. दूसरी बार, वे है कि डिक बता me.At इस बिंदु डिक पूछता, "क्या मुझे बता यदि आप रोजर नहीं चाहता पता नहीं में अपने उद्देश्य नहीं है निवेदन होगा?" डिक अपनी शर्तों से सहमत नहीं है - क्या वह उन्हें आयोजित उनके विचारों के लिए जवाबदेह हैं. और इस later.Different कहानी है, एक ही संगठन: के बारे में जब स्कूल में एक नए डीन के समकक्ष के लिए देख रहा था, वहाँ थे तीन अंतिम उम्मीदवारों, स्कूल के सभी आंतरिक. खोज समिति शिक्षकों से कहा कि वे तीन उम्मीदवारों का मूल्यांकन पत्र को स्वीकार करेंगे, लेकिन है कि वे केवल हस्ताक्षर किए letters.I वजन देना होगा मुश्किल में पड़ गया था. मैं बहुत चाहता था एक उम्मीदवार को मिल स्थिति, और बहुत ही एक और यह रही उम्मीदवार के बारे में चिंतित था. मैं एक पत्र लिखना चाहता था, लेकिन मैं एक untenured सहायक प्राध्यापक था. मैं विश्वास करने का कारण है कि अगर मैं इसे पर हस्ताक्षर किए और उम्मीदवार मैं था महान चिंताओं के बारे में स्थिति है, मेरे कार्यकाल मेरे सहयोगी कर्ट, जो भी खोज समिति के सदस्य थे साथ जाँच jeopardy.I में हो सकता है. वह मुझ से कहा, "रोजर, - क्या तुम यह सब सिखाने तुम पास और कोई चारा नहीं है." वह मेरे विचार मेरे लिए जवाबदेह आयोजित किया. अधिक संयुक्त जवाबदेही के कुशल सुविधा सिद्धांत पर इन कहानियों का ध्यान इस later.Both के बारे में. जवाबदेह मतलब है कि आप हल करने के लिए जिम्मेदार हैं होने के नाते अपने यह उन लोगों के साथ सीधे दूसरों के बजाय उन्हें टाल या दूसरों के लिए उन्हें पूछ you.Joint जवाबदेही के लिए संभाल के साथ समस्या यह भी मतलब है कि एक ऐसी स्थिति के लिए आप साझा जिम्मेदारी है, परिणाम सहित बनाता है. यदि आप एक काम पर अन्य लोगों के साथ काम कर रहे हैं, आप कार्य निष्पादन और अपनी संयुक्त कार्रवाई के परिणामों के लिए संयुक्त रूप से एक दूसरे के प्रति जवाबदेह हैं. यदि सब कुछ योजना के अनुसार, के बजाय के लिए खोज काम नहीं करती दोष दूसरों, आप समझते हैं कि क्योंकि तुम एक प्रणाली का हिस्सा हैं, अपने कार्यों या तो सिस्टम या बदलने को बनाए रखने के लिए it.Chris 'Argyris अनुसंधान योगदान और रोजर Schwarz और एसोसिएट्स में हमारा अनुभव बताता है मुझे जवाबदेही है कि हालांकि इस तरह का जोखिम भरा लगता है, लोगों तक बेहतर परिणाम वे लगातार जब it.In कई संगठनों के साथ मैं काम पर लागू हो, वरिष्ठ अधिकारी लोगों के लिए बुलाने के लिए काम के लिए जवाबदेह होना वे रिश्तों कि काम बनाने के लिए प्रदर्शन, नहीं. यह सह के बीच संयुक्त जवाबदेही वाले श्रमिकों के बारे में विशेष रूप से सच है. जब कोई एक सह बजाय बात से सीधे कार्यकर्ता के साथ, के बारे में चिंता का विषय है सह कार्यकर्ता, वे coworker के बारे में अन्य लोगों से बात करो. यह दृष्टिकोण अक्सर हो जाता है उन्हें परिणामों वे पूरी तरह से अस्वीकार्य खोज - वे अभी तक इसे लागू जारी! यही मेरी पहली कहानी में क्या हो रहा था. मेरा प्रबंधन संकाय और उनके सहयोगियों मैं सहमत थे कि हम सहयोगियों प्रतिक्रिया देने के लिए परोक्ष रूप से अनुमति नहीं - हम और अधिक accountability.We चाहता था पर सहमत हुए कि जब लैरी डिक कहा कि वह मुझे जानते नहीं चाहता था, डिक कहूँगा कि मैं जरूरत को पता है, नहीं तो मैं अपने प्रदर्शन, जो लैरी रुचि थी सुधार नहीं कर सके. डिक कैसे लैरी मुझे राय और डिक भी करने के लिए मदद लैरी मुझे दे उपस्थित होने के लिए सहमत होगा दे सकते हैं पर प्रशिक्षक के लिए सहमत लैरी होगा प्रतिक्रिया. यदि लैरी अभी भी कहा था कि वह मुझे जानते नहीं चाहता, डिक कहना होगा कि वह एक सहमति है कि अपने प्रदर्शन के बारे में महत्वपूर्ण जानकारी रोक होगा सम्मान नहीं कर सकता था. डिक लैरी है कि वह (डिक) की योजना बनाई बताना होगा मुझे है लैरी प्रतिक्रिया दे और संभावना है कि मैं आना होगा लैरी यात्रा को पहले हाथ पता क्या है लैरी चिंताओं अपने प्रदर्शन के बारे में थे. जब डिक मुझे राय दी, मैं लैरी कार्यालय के पास गया और, साथ वास्तविक जिज्ञासा, मेरे प्रदर्शन के साथ अपनी चिंताओं के बारे में पूछा. इस दिशा में काम करके, मेरी प्रबंधन और मैं अपने अन्य सहयोगियों के सहयोगियों से कहा कि हमारे लिए सीधे जवाबदेह होंगे और हम them.And जवाबदेह दूसरा थे कहानी? कर्ट मुझसे कहा था कि अगर मैं अपनी बात है, मेरी ही पसंद चल जा रहा था को एक पत्र लिखा और इस पर हस्ताक्षर कर रहा था. मैं सभी तीन विशिष्ट उदाहरण का उपयोग कर उम्मीदवारों का मूल्यांकन पत्र लिखा था, और साझा करने के बारे में अपने निष्कर्ष अपने डेटा के आधार पर मैं था नेतृत्व करने की क्षमता. खोज समिति को पत्र ईमेल के बाद, मैं सभी तीन उम्मीदवारों को ईमेल की एक प्रति. मैंने उनसे कहा कि, मेरे साथियों के रूप में, मैं उनके बारे में बदौलत ही अपनी राय प्रदर्शन कि मैं खोज समिति को दे दिया. मेरी ही अनुरोध किया गया है कि यदि वे प्रश्न या क्या मैं ने लिखा के बारे में चिंता थी, मेरे साथ बात है कि वे मिनट directly.Ten ईमेल, उम्मीदवार भेजने के बाद मैं कौन सबसे मेरे दरवाजे पर दस्तक के बारे में चिंतित था और बात करने को कहा. हम एक मुश्किल पर उपयोगी बातचीत की थी. वह मेरे आंकड़ों से सहमत थे, लेकिन उनके नेतृत्व क्षमता के बारे में अलग नतीजे पर आया था. वह मेरे लिए धन्यवाद दिया उसके साथ साझा पत्र. हम अच्छे सहयोगी रहे क्योंकि वह एसोसिएट डीन के बराबर हो गया. और मेरे पास tenure.How आपके संगठन या संगठनों आप इस तरह की संभाल सलाह है जवाबदेही? तुम यह कैसे अपने आप को संभाल नहीं? कृपया (हमारी वेबसाइट और) तो अपने विचारों के बाद आप दूसरों से 'well.ÃƒÆ एक ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक © रूप में सीख सकते हैं पर हमारे मुफ़्त म्युचुअल सीखना कार्य समूह में शामिल हो 2005 रोजर, पीएच.डी. SchwarzRoger Schwarz, अंतरराष्ट्रीय बेस्टसेलर "कुशल सुविधा: एक व्यापक कंसल्टेंट्स, Facilitators, प्रबंधक, प्रशिक्षकों और प्रशिक्षकों के लिए संसाधन के लेखक है और" सह के लेखक "हाल ही में कुशल सुविधा Fieldbook: टिप्स, उपकरण, और परीक्षण कंसल्टेंट्स, Facilitators, प्रबंधक, प्रशिक्षकों के लिए तरीके, और डिब्बे," दोनों Amazon.com पर उपलब्ध है और अन्य गुणवत्ता booksellers.You के द्वारा सदस्यता ले सकते हैं मौलिक परिवर्तन, रोजर Schwarz और 'एसोसिएट्स हमारी साइट पर मुफ्त, मासिक ezine: सदस्यता लेने के लिए विदेशी मुद्रा में http://www.schwarzassociates.com/fundamental_change.html, तुम मुक्त हो. pdf की नकल के लिए एक कड़ी प्राप्त करेंगे "होल्डिंग जोखिम भरा बातचीत, हमारे हाल ही में प्रकाशित fieldbook.We से" एक अध्याय मौलिक परिवर्तन लिखने के लिए आपकी मदद कार्यस्थलों और समुदायों कि एक साथ अत्यधिक प्रभावी बना सकते हैं और कर रहे हैं कि सुधार life.Every महीने की गुणवत्ता हम: * पता चिकित्सकों और नेताओं * साझा ग्राहक उदाहरण और मामले * प्रस्ताव और सुझाव उपकरण स्थितियों * प्रस्ताव संसाधनों को चुनौती देने के लिए आपकी मदद के लिए अध्ययन के रूप में आप के लिए महत्वपूर्ण मुद्दों
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