공동 책임 : 귀하의 효율성을 위해 다른 키
한번 관리 교수의 이그 제 큐 티브 사람들은 자주 개발 세미나에서 배운 그룹의 일원이었다. 기타가 아닌 학교에서 관리 교수이 도망. 때때로 이러한 비 관리 교수는 것 관리 그룹에 접근 방식을 다른 사람이 우리 교육에 대해 우려를 표현 - 그들은 누구 them.For 예를 들어, 가르칠 사람이 접근하지거야, 내가 만약 세션을 가르쳐했다, 교수 - 어디 보자 그를 래리 전화 - 내 동료 딕 접근하고 그가 나의 실적에 대해 우려하고 그에게 말해. 딕 후 래리 나한테 의견을 주입하지 않았다면 자신의 가정을 테스트, 딕 무슨 말을 말라고 부탁했다 내가 직접했다. 래리는 거의 항상 그가 날 화나게하고 싶지 않았다. 때로는 래리 또는 다른 교수는 그들의 우려를 말해 그를 싶었지만 딕 말할 것이라고 말해주지 그들이다고했다. 다른 시간, 그들은 딕 딕이 시점 물어 보곤 me.At, "만약 당신이 알고 싶지 않아 로저 말해 귀하의 목적은 무엇인가 말하지 요청까요?" 딕 자신의 조건에 동의하지 않았다 - 그들 개최 자신의 플레이에 대한 책임을. 이 later.Different 이야기, 같은 조직 : 기타에 대해서는 학교에서 새 학장의 상응하는 동안에는 최종 후보 3 명이 모두 학교 내부를 찾고있다. 검색위원회는 그들이 편지를 평가하는 세 후보 수락 것이라고 말했지만 교수들이 서명 letters.I에만 무게를 줄 것이라고 구속했다. 난 아주 많이 얻을 한 후보가 싶어 위치, 매우 다른 후보 점점 걱정했다. 나는 편지를 쓰고 싶어,하지만 난 untenured 조교수했다. 내가 만약 당신과 내가 가진 후보 서명 믿을 이유가 큰 우려에 대해, 내 임기 jeopardy.I 내 동료 커트, 또한 검색위원회의 일원이었다 점검에있을 위치에있어. 그는 나에게 말했다, "로저, 당신이 물건을 가르치는 - 당신은 선택의 여지가 없어." 그는 내 플레이에 대한 책임을했다. 공동 책임의 전문 기획자의 원칙이 이야기의 초점이 later.Both 기타. 당신이 연설에 대한 책임은 책임을 의미되지 않도록 직접 그들과 다른 사람보다는 그들이 피하거나 you.Joint 책임에 대한 처리 요구와 함께 다른 문제가 또 결과를 포함하여 상황에 대해 그 책임을 공유하는 의미가 만듭니다. 만약 당신이 작업을 다른 사람들과 작업하는 공동 서로에게 귀하의 공동 행동의 결과 작업을 수행하기위한 책임이있습니다. 만약 상황이 계획보다는 밖으로 찾는대로 작동하지 않는다 책임을 다른 사람, 당신은 당신이 시스템의 일부는, 당신의 행동 it.Chris Argyris '중 하나를 시스템이나 변경을 유지하기 위해 로저 슈왈츠는 & 어소 시에이츠에서 우리의 경험을 연구에 기여를 인식 알려줍니다 저를 책임이 같은 느낌이 그 위험, 사람, 고위 임원들을위한 전화 작업에 대한 책임을 져야 그들이 지속적으로 함께 일할 it.In 많은 조직에 적용 훨씬 좋은 결과를 얻을 수 그들은,하지만 관계가 아니라 작품을 제작하고 수행할 수있습니다. 특히 공동의 공동 책임 - 근로자에 대한 사실이다. 언제쯤 누군가가 직장 동료, 대화보다는보다 직접적인 우려에 대해이 공동 작업자, 그들은 다른 동료에 대한 이야기. 이러한 접근 방식은 종종 그들이 용납할 수 없다 찾기 - 아직 그들은 그것을 계속 적용 결과를 얻을! 그게 내 첫번째 이야기에서 일어나고있는 했어요. 나의 관리 동료 교수와 나는 우리가 동료에게 간접적으로 의견을 용납하지 않았을 - 우리가 더 원하는 accountability.We 동의 래리 그 때 그가 날 알고 싶지 않았어요, 딕은 내가 필요한 말을 딕 말했다 합의 알아, 그렇지 않으면 나는 래리의 관심은 제 성능을 향상시킬 수없습니다. 딕 감독 래리 어떻게 날의 의견과 딕도 래리 나에게 도움을 줄 선물이 동의하지 않을 줄 수에 래리는 동의하지 않았다 피드백. 만약 래리 아직도 날 알기 위해서, 딕 그가 내 성능에 대한 중요한 정보를 보류할 것이라고 동의한 수없습니다 말을하지 않았다. 딕 래리 (딕) 계획을 말해줄 수있어 나, 그리고 래리의 피드백을주고 그 가능성이 래리 내 실적에 대한 우려가 뭔지 먼저 손을 내밀어 찾아 온 래리를 방문했다. 딕 날 때 피드백을 준, 래리는 사무실에 가서 함께 정품 호기심, 제 성능과 자신의 관심사에 대해 물었다. 이런 방식으로 작동함으로써, 내 관리 동료와 나는 우리가 직접 책임을 져야 우리가 다른 동료 요청 우리 them.And 두 번째 책임을했다 무슨 얘기? 커트면 내 얘기, 내 유일한 선택의 여지가 걸을려고 편지를 작성하고 서명했다 말해 줬어. 난 편지는 모두 3 명의 후보 평가하고 구체적인 예제를 사용하여 작성 및 공유에 대한 나의 결론 내가 가진 데이터를 기반으로 자신의 리더십 능력을. 검색위원회에 편지를 이메일로 전송이 끝나면, 난 세 후보에게 사본을 이메일로 보냈습니다. 나는 내 또래로서, 난 그들에 대해 같은 의견을 빚지고 그들에게 그들의 성능이 그 검색위원회했다. 내 요청하는 경우에만 그들은 질문이나 우려에 대해 내가 쓴했다 즉, 그들은 나와 함께 분 directly.Ten 이메일 전송 후 후보 얘기를 누구 나 대부분의 내 문을 두드에 대한 우려와 얘기를 물었다. 어렵지만 우리는 생산성을 대화했다. 그는 내 데이터에 동의하지만, 그의 리더십 능력에 대해 서로 다른 결론을했다. 그는 나를 위해 감사 그에게 편지를 공유. 그는 부교수 딘의 상응 된 우리는 좋은 동료했다. 그리고 난 tenure.How 귀하의 조직이나 이런 종류의 상담을 처리하는 단체가있어 책임? 당신이 자신을 어떻게 처리합니까? 제발 (웹사이트)와 다른 사람을 당신 well.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  ©로부터 배울 수있는 게시물에 대한 귀하의 생각은 우리의 자유로운 상호 학습 액션 그룹에 가입 2005 로저 SchwarzRoger 슈왈츠는, 박사, 국제적인 베스트 셀러 "전문 기획자 : 종합 자원 컨설턴트, Facilitators, 매니저, 트레이너와 코치의 저자"및 공동 저자 "전문 기획자 최근 Fieldbook : 팁, 도구 및 테스트 방법 컨설턴트, Facilitators, 관리자, 강사 및 코치,"둘 다 사용할 수 Amazon.com 및 기타 품질 booksellers.You을 통해 구독할 수있습니다 근본적인 변화, 로저 슈왈츠는 & 어소 시에이츠 '우리의 사이트에 무료로 매달 ezine : 가입을위한 교환 http://www.schwarzassociates.com/fundamental_change.html, 당신은 무료. pdf 파일 복사본의 링크를 보내드립니다 우리가 최근에 출판 fieldbook.We에서 "지주 위험한 대화,"챕터는 직장과 지역 사회가 동시에 매우 효과적인 위치를 만들 수 있도록하고 근본적인 변화를 쓰기 향상 life.Every 개월의 품질을 우리는 : * 주소 문제가 당신에게 실무자 및 지도자 * 공유 클라이언트 예제와 사례 연구 * 제공 팁 및 도구를 사용하면 도움 * 제공합니다 자원을 상황에 도전을위한 중요한
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