कैसे समूह के निर्णय लेने के लिए दृष्टिकोण
ग्रुप निर्णय लेने - पहचान समस्या: विशेष बताओ क्या समस्या है और कैसे आप इसे अनुभव. विशिष्ट उदाहरण का हवाला देते हैं. - "के रूप में तुम्हारी खुद की" समस्या और दूसरों की मदद मांगना इसे सुलझाने में के बजाय इसका मतलब है कि यह किसी और समस्या है कि वे समाधान चाहिए. ध्यान रखें कि यदि यह किसी और की समस्या थी, वे इसे लाने हो जाएगा ऊपर चर्चा के लिए. - पहचान के चरण में समस्या हल, समाधान के लिए संदर्भ से बचने के. इस असहमति भी इस प्रक्रिया में जल्दी और कभी सार्थक प्रगति कर रहा रोकने के ट्रिगर कर सकते हैं. - एक बार वहाँ के एक काफी स्पष्ट समझ लगता है क्या समस्या यह है, यह परिभाषा बहुत सटीक भाषा में लिखा जाना चाहिए अगर एक समूह है, यह एक फ्लिप चार्ट या chalkboard.GROUP निर्णय लेने पर प्रदर्शित किया जाना चाहिए - स्पष्ट समस्या: यह कदम है सबसे शामिल है महत्वपूर्ण जब लोगों के एक समूह के साथ काम करना. अगर समस्या इतनी पर्याप्त रूप से स्पष्ट नहीं है कि हर कोई विचार यह वही है, परिणाम होगा कि लोग विभिन्न समस्याओं के समाधान की पेशकश करेगा. स्पष्ट समस्या है, समूह में समस्या विवरण के रूप में वे यह समझ में किसी से पूछो. तो दूसरे समूह के सदस्यों से पूछें कि वे इसे अनिवार्य रूप से देखना उसी तरह. किसी भी मतभेद किसी भी आगे जाने से पहले हल किया जाना चाहिए. में समस्या स्पष्ट, समूह निम्नलिखित प्रश्न: कौन समस्या के साथ शामिल है पूछना? प्रभावित होने की संभावना है कौन? हम मिल सकता है उन्हें समस्या के समाधान में शामिल? वैध या तार्किक कौन हो जाना चाहिए फैसले में शामिल है? वहाँ लोग हैं जो ज़रूरत क्या पहले एक निर्णय के लिए सलाह के लिए हो सकता है? इन सवालों के शामिल लोगों का मानना है कि प्रतिबद्धता (और इस समस्या से प्रभावित है) किसी भी परिवर्तन को लागू करने में वांछनीय समाधान या. सबसे अच्छा तरीका है इस प्रतिबद्धता को पाने के लिए शामिल लोगों और solutions.GROUP निर्णय लेने का निर्धारण करने में समस्या से प्रभावित - विश्लेषण कारण: क्या है होना चाहिए से कोई विचलन शामिल है एक कारण या कारणों का संपर्क द्वारा उत्पादन किया. आदेश में बदलाव "क्या" क्या "चाहता था यह आमतौर पर है हटाने के लिए आवश्यक या किसी तरह का कारण बेअसर है." सटीक अलगाव के लिए यह फोन सबसे मध्य या मूल कारण (एस समस्या के) की है, और समस्या के निकट विश्लेषण की आवश्यकता स्पष्ट रूप से अलग करने के लिए गैर कारकों को प्रभावित से प्रभावित. यह शायद एक आसान प्रक्रिया का पालन करें जब है भौतिक चीजों को शामिल बजाए के साथ पारस्परिक या सामाजिक मुद्दों की समस्याओं से निपटने. आमतौर पर, पारस्परिक और सामाजिक समस्याओं को और अधिक कारणों में से एक गतिशील नक्षत्र से वसंत होगा कि संभावना है अधिक मुश्किल हल करने का कारण बनता है अगर एक बार में केवल एक ही समाधान है. फिर भी, कि शारीरिक या सामाजिक समस्याओं से संबंधित है, उन का कारण बनता है कि समस्या के उत्पादन में सबसे मौलिक की तलाश कर रहे हैं महत्वपूर्ण है. कारण है कि केवल एक स्पर्शरेखा effect.GROUP निर्णय लेने - मांगना वैकल्पिक समाधान है पर ऊर्जा बर्बाद मत करो: यह कदम की पहचान करने के लिए कॉल के रूप में चर्चा करने से पहले संभव के रूप में इस समस्या के कई समाधान विशेष फायदे और प्रत्येक का नुकसान. क्या समस्या को हल करने में अक्सर होता यह है कि पहले दो या तीन सुझाव दिया समाधान और बहस पूरी पूरी समस्या के लिए समय की अनुमति के लिए चर्चा कर रहे हैं सत्र हल. परिणामस्वरूप, कई सार्थक विचारों की पहचान पर विचार कर रहे हैं या नहीं. कई समाधान, एक बेहतर विचार अक्सर ही सतहों और कम कर देता है या भी चर्चा करने की आवश्यकता समाप्त की पहचान करके अधिक विवादास्पद मुद्दों का ब्यौरा क्या है. इन समाधानों पर तार्किक कारण हमले या वे रचनात्मक किया जा सकता है कि समाधान की जरूरत है तर्कसंगत नहीं हो सकता है. इसलिए, यह इस कदम पर महत्वपूर्ण समय खर्च सीमा है किसी एक हल पर चर्चा करने और के रूप में की घोषणा possible.Copyright एई Schwartz एंड एसोसिएट्स के रूप में कई सभी अधिकार सुरक्षित जगह पर ध्यान देना. अतिरिक्त प्रस्तुति सामग्री और संसाधनों के लिए: और ReadySetPresent एक सलाहकार, ट्रेनर, अध्यक्ष, विक्रेता / संगठन: TrainingConsortiumCEO, एई Schwartz एंड एसोसिएट्स, Boston, MA के रूप में एक नि: शुल्क लिस्टिंग के लिए. एक व्यापक संगठन है जो 40 से अधिक प्रबंधन आधारित कौशल प्रदान करता है प्रशिक्षण कार्यक्रम. श्री Schwartz उद्योग, अनुसंधान, प्रौद्योगिकी, सरकार में ग्राहकों के लिए 150 से अधिक सालाना कार्यक्रम आयोजित करता है, फॉर्च्यून 100/500 कंपनियों, और दुनिया भर में nonprofit संगठनों. वह अक्सर पाया है एक महत्वपूर्ण नोट प्रस्तोता और / या सुविधा के रूप में सम्मेलन. उनकी शैली तेजी से पुस्तक है, है, भागीदारी व्यावहारिक, और विनोदी. वह 65 पुस्तकें और उत्पादों पर लिखा है, और सिखाया / भाषण में एक दर्जन और कॉलेजों पर
Article Source: Messaggiamo.Com
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