Πώς να προσεγγίσει την ομάδα λήψης αποφάσεων
ΟΜΑΔΑ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ - προσδιορίζουν το πρόβλημα: Πες ακριβώς ποιο είναι το πρόβλημα και πώς να το εμπειρία. Αναφέρω συγκεκριμένα παραδείγματα. - "Ίδιοι" το πρόβλημα με τα δικά σας και να ζητούν τη βοήθεια των άλλων, στην επίλυσή αντί υπονοώντας ότι είναι κάποιου άλλου προβλήματος που θα έπρεπε να επιλυθούν. Να θυμάστε ότι, αν ήταν το πρόβλημα κάποιου άλλου, θα πρέπει να το φέρει προς συζήτηση. - Στη φάση του εντοπισμού των επίλυσης προβλημάτων, να αποφευχθούν οι αναφορές σε λύσεις. Αυτό μπορεί να προκαλέσει διαφωνία πολύ νωρίς στη διαδικασία και να αποφευχθεί ποτέ καταστεί ουσιαστική πρόοδο. - Τη στιγμή που φαίνεται ότι υπάρχει μια αρκετά σαφή αντίληψη του τι το πρόβλημα είναι, ο ορισμός αυτός πρέπει να είναι γραμμένη σε πολύ ακριβή γλώσσα Αν μια ομάδα συμμετέχει, θα πρέπει να εμφανίζεται σε ένα flip chart ή chalkboard.GROUP ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ - σαφής απέναντι στο πρόβλημα: Αυτό το βήμα είναι πιο σημαντικό κατά την εργασία με μια ομάδα ανθρώπων. Εάν το πρόβλημα δεν έχει διευκρινιστεί επαρκώς, έτσι ώστε ο καθένας τις απόψεις αυτό το ίδιο, το αποτέλεσμα θα είναι ότι οι άνθρωποι θα προσφέρουν λύσεις σε διάφορα προβλήματα. Να διευκρινιστεί η πρόβλημα, ζητήστε από κάποιον στην ομάδα για να παραφράσω το πρόβλημα όπως το αντιλαμβάνομαι. Στη συνέχεια ζητούν τα άλλα μέλη της ομάδας και αν το δει κατ 'ουσίαν, με τον ίδιο τρόπο. Τυχόν διαφορές πρέπει να επιλυθούν πριν προχωρήσουμε περαιτέρω. Μέσα αποσαφήνιση του προβλήματος, να ζητήσει από την ομάδα τα ακόλουθα ερωτήματα: Ποιος ασχολείται με το πρόβλημα; Ποιος είναι πιθανό να επηρεαστούν; Μπορούμε να πάρουμε αυτούς που εμπλέκονται στην επίλυση του προβλήματος; Ποιος νομίμως ή λογικά θα πρέπει να περιλαμβάνονται στην απόφαση; Υπάρχουν άλλοι που πρέπει να κληθεί να γνωμοδοτήσει πριν από την απόφαση; Οι ερωτήσεις αυτές υποθέσουμε ότι η δέσμευση των φορέων (και επηρεάζονται από το πρόβλημα) είναι επιθυμητή σε εφαρμογή τυχόν αλλαγές ή λύσεις. Ο καλύτερος τρόπος για να πάρει αυτή η δέσμευση είναι να συμπεριλάβει όσους εμπλέκονται και επηρεάζονται από το πρόβλημα του προσδιορισμού solutions.GROUP ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ - Ανάλυση των δεδομένων Αιτία: Κάθε απόκλιση από αυτό που θα πρέπει να είναι παράγεται από μια αιτία ή αλληλεπίδραση των αιτίων. Για να αλλάξει "τι είναι" να "είναι αυτό που ήθελε" είναι συνήθως απαραίτητη για την άρση ή εξουδετερώνουν την αιτία κατά κάποιο τρόπο. Αυτό απαιτεί ακριβή απομόνωση από τα πιο κεντρικά ή βασική αιτία (-ες) του προβλήματος, και απαιτεί προσεκτική ανάλυση του προβλήματος να διαχωρίζονται σαφώς από τις επηρεάζουν τη μη παράγοντες που επηρεάζουν. Αυτό είναι ίσως ευκολότερη διαδικασία να ακολουθούν κατά αντιμετώπιση των προβλημάτων που αφορούν φυσικά τα πράγματα και όχι με διαπροσωπικές ή κοινωνικά ζητήματα. Συνήθως, διαπροσωπικές και κοινωνικά προβλήματα είναι πιο πιθανό να πηγάζει από μία δυναμική αστερισμό των αιτίων που θα να είναι πιο δύσκολο να επιλυθούν, αν είναι τα αίτια αντιμετωπίζονται μόνο ένα κάθε φορά. Ακόμα, αν ασχολούνται με φυσικές ή κοινωνικά προβλήματα, είναι σημαντικό να αναζητήσει τις αιτίες που είναι πιο θεμελιώδης για την παραγωγή του προβλήματος. Μην χάνετε ενέργεια σχετικά με τις αιτίες που έχουν μόνο ένα εφαπτόμενο effect.GROUP ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ - ζητούν εναλλακτικές λύσεις: Αυτό το βήμα απαιτεί την αναγνώριση και πολλές λύσεις για το πρόβλημα όσο το δυνατόν πριν από τη συζήτηση της ειδικά πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα του καθένα. Αυτό που συμβαίνει συχνά στην επίλυση προβλημάτων είναι ότι οι πρώτες δύο ή τρεις προτεινόμενες λύσεις είναι η συζήτηση και συζήτησαν για την πλήρη χρόνο που επιτρέπεται για το σύνολο του προβλήματος επίλυση συνόδου. Ως αποτέλεσμα, πολλές ιδέες που αξίζει τον κόπο ποτέ δεν εντοπίζονται ή εξέταση. Με τον προσδιορισμό πολλές λύσεις, μια ανώτερη ιδέα συχνά η ίδια επιφάνειες και μειώνει ή ακόμη και εξαλείφει την ανάγκη για τη συζήτηση λεπτομέρειες των πιο συζητήσιμο θέματα. Οι λύσεις αυτές μπορεί να είναι λογικό επιθέσεις στο αιτία ή μπορεί να είναι δημιουργικές λύσεις που δεν χρειάζεται να είναι λογική. Ως εκ τούτου, είναι σημαντικό σε αυτό το βήμα για τον περιορισμό του χρόνου συζητηθούν οποιαδήποτε μία λύση και να επικεντρωθούν μάλλον στην αναγγελία όσο possible.Copyright AE Schwartz & Associates Όλα τα δικαιώματα διατηρούνται. Για πρόσθετες ύλες παρουσίαση και πόρων: ReadySetPresent και για μια λίστα δωρεάν ως εκπαιδευτής, Σύμβουλος, ομιλητής, Πωλητής / Οργανισμός: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., μια συνολική οργάνωση που προσφέρει πάνω από 40 δεξιότητες διαχείρισης βάσει προγράμματα κατάρτισης. Κ. Schwartz πραγματοποιεί πάνω από 150 προγράμματα σε ετήσια βάση για τους πελάτες της βιομηχανίας, της έρευνας, της τεχνολογίας, της κυβέρνησης, Fortune 100/500 εταιρείες, και όχι για κέρδος οργανώσεις σε όλο τον κόσμο. Είναι συχνά βρίσκεται σε συνέδρια ως βασικό παρουσιαστή σημείωμα και / ή διευκόλυνσης. Το στυλ του είναι γρήγορο, συμμετοχική, πρακτικό, και χιουμοριστική. Έχει συγγράψει πάνω από 65 βιβλία και προϊόντα, και δίδαξε / δίδαξε σε πάνω από μια ντουζίνα σχολές και
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
