Wie man Gruppe Beschlußfassung nähert
GRUPPE BESCHLUSSFASSUNG -- KENNZEICHNEN SIE DAS PROBLEM: Erklären Sie spezifisch, was das Problem ist und wie Sie es erfahren. Zitieren Sie spezifische Beispiele. -- das Problem als Ihr "besitzen" und die Hilfe von anderen erbitten, wenn gelöst sie anstatt andeutet, daß sie jemand anderes Problem ist, das sie lösen sollen. Halten Sie im Verstand, der, wenn es jemand anderes Problem war, sie es oben für Diskussion holen würde. In der Kennzeichnung Phase des Problemlösens, vermeiden Sie Hinweise auf Lösungen. Dieses kann Widerspruch zu früh im Prozeß auslösen und sinnvollen Fortschritt überhaupt bilden verhindern. -- einmal es scheint, geben ein ziemlich freies Verständnis von was das Problem ist, diese Definition sollten in sehr exakte Sprache geschrieben werden, wenn eine Gruppe beteiligt ist, es sollten auf einer Flip-Chart oder einer Tafel angezeigt werden.
GRUPPE BESCHLUSSFASSUNG -- ERKLÄREN SIE DAS PROBLEM: Dieser Schritt ist beim Arbeiten mit einer Gruppe Leuten am wichtigsten. Wenn das Problem nicht ausreichend erklärt wird, damit jeder es dieselben ansieht, ist das Resultat, daß Leute Lösungen unterschiedlichen Problemen anbieten. Um das Problem zu erklären, bitten Sie jemand in der Gruppe das Problem zu paraphrasieren wie sie es verstehen. Fragen Sie die anderen Gruppe Mitglieder, ob dann sie es im Wesentlichen die gleiche Weise sehen. Alle mögliche Unterschiede müssen behoben werden, bevor man irgendwie weiter geht. Wenn Sie das Problem erklären, stellen Sie der Gruppe die folgenden Fragen: Wer wird in das Problem miteinbezogen? Wer ist wahrscheinlich beeinflußt zu werden? Können wir sie erhalten mit einbezogen, wenn wir das Problem lösen? Wem gesetzmaßig oder sollte in der Entscheidung logisch mit eingeschlossen werden? Gibt es andere, die vor einer Entscheidung beraten werden müssen? Diese Fragen nehmen an, daß Verpflichtung von denen betroffen (und durch das Problem beeinflußt) wünschenswert ist, wenn man alle mögliche Änderungen oder Lösungen einführt. Die beste Weise, diese Verpflichtung zu erhalten soll die mit einschließen, die durch das Problem mit einbezogen werden und beeinflußt sind, wenn sie Lösungen feststellt.
GRUPPE BESCHLUSSFASSUNG -- ANALYSIEREN SIE DIE URSACHE: Jede mögliche Abweichung von was sein sollte, wird durch eine Ursache oder eine Interaktion von Ursachen produziert. Zwecks ändern ", was" "ist, was" es ist normalerweise notwendig, um die Ursache auf gewisse Weise zu entfernen oder zu neutralisieren gewünscht wird. Dieses verlangt exakte Lokalisierung des zentralsten oder grundlegendsten cause(s) des Problems und erfordert nahe Analyse des Problems, das Beeinflussen von den nicht-beeinflussenden Faktoren offenbar zu trennen. Dieses ist vermutlich ein einfacherer Prozeß, zum beim Beschäftigen zu folgen die Probleme, die körperliche Sachen anstatt mit einbeziehen, die Zwischenpersonal- oder Sozialausgaben. Gewöhnlich sind Zwischenpersonal- und Sozialprobleme wahrscheinlicher, einer dynamischen Konstellation Ursachen zu entspringen, die schwieriger zu lösen sind, wenn die Ursachen nur angepacktes einzeln sind. Noch ob, beschäftigend die körperlichen oder Sozialprobleme, es wichtig ist, jene Ursachen zu suchen, die am grundlegendsten sind, wenn sie das Problem produzieren. NichtAbfallenergie auf Ursachen, die nur einen tangentialen Effekt haben.
GRUPPE BESCHLUSSFASSUNG -- ERBITTEN SIE AUSWEICHLÖSUNGEN: Dieser Schritt verlangt das Kennzeichnen von von da vielen Lösungen zum Problem, wie möglich, bevor er die spezifischen Vorteile und die Nachteile von jedem bespricht. Was häufig beim Lösen von Problemen geschieht, ist, daß die ersten zwei oder die drei vorschlugen, daß Lösungen für ganztägig zugelassen worden den gesamten Lösen von Problemenlernabschnitt debattiert und besprochen werden. Infolgedessen werden viele lohnende Ideen nie gekennzeichnet oder betrachtet. Indem sie viele Lösungen kennzeichnet, taucht eine überlegene Idee häufig selbst auf und verringert oder sogar beseitigt die Notwendigkeit am Besprechen der Details der strittigeren Ausgaben. Diese Lösungen können logische Angriffe an der Ursache sein, oder sie können kreative Lösungen sein, die nicht, brauchen rational zu sein. Folglich eher sich zu konzentrieren ist wichtig an diesem Schritt, die Zeit verbracht wird zu begrenzen, die, jede mögliche eine Lösung besprechend und, auf das Verkünden so viel wie möglich.
Sichern Sie AE Schwartz Urheberrecht u. Teilnehmer alle Rechte vorbehalten. Für zusätzliche Darstellung Materialien und Betriebsmittel: ReadySetPresent und für eine freie Auflistung als Trainer, Berater, Sprecher, Vendor/Organization: TrainingConsortium
CEO, A.E. Schwartz u. Teilnehmer, Boston, MA, eine komplette Organisation, die über 40 Fähigkeiten anbietet, gründeten Management-Training Programme. Führungen Herrn Schwartz über 150 Programmen jährlich für Klienten in der Industrie, in der Forschung, in der Technologie, in der Regierung, Vermögen 100/500 in den Firmen und in den gemeinnützigen Organisationen weltweit. Er wird häufig bei den Konferenzen als Grundgedankevorführer und/oder -vermittler gefunden. Seine Art ist schnell-geschritten humorvoll, teilnehmend, praktisch, und. Er hat über 65 Bücher und Produkte und taught/lectured über an Hochschulen Dutzend und an den Universitäten in den Vereinigten Staaten geschrieben.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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