如何处理群体决策
群体决策-找出问题的症结：请具体问题是什么以及如何体验。举具体的例子。 - “自己”的问题，因为你并征求其他人的帮助解决问题 而不是意味着它是别人的问题，他们应该解决的问题。请记住，如果是别人的问题，他们将讨论把它。 -在身份查验阶段 解决问题，避免对解决方案合同。这可能引发过早分歧在这个过程中，防止作过有意义的进展。 -一旦似乎有相当清楚地了解什么 问题是，这种定义应在非常精确的语言编写的，如果一个群体参与，应该显示在挂图或chalkboard.GROUP决策的-澄清的问题：这一步是最 重要的工作时，与一组人。如果问题没有得到充分澄清，使每个人的看法是相同的，结果将是，人们将提供解决不同的问题。为了澄清 问题，请在组套用这个问题，因为他们理解的人。然后要求其他组的成员，如果他们看到它基本上相同的方式。任何分歧必须解决持续下去。在 澄清问题，请该小组的下列问题：谁是与所涉及的问题？谁是可能受到影响？我们能否让他们在解决所涉及的问题？谁合法或在逻辑上应 在决定包括？是否有其他人谁需要咨询之前，决定呢？这些问题假设参与者的承诺（和问题的影响）是在执行任何变化可取 或解决方案。最好的方式得到这一承诺，是包括那些参与和决定solutions.GROUP决策问题的影响-分析原因：任何从什么应该是偏差 交出的原因或原因的相互作用。为了改变“什么是”到“什么是通缉”，通常必须消除或抵消以某种方式的原因。精确隔离这就要求 最中央或基本原因（章问题），并需要仔细分析的问题分清楚的影响不影响的因素。这可能是一个容易的过程时遵循 处理涉及有形的东西，而不是人际关系或社会问题的问题。通常，人际和社会问题更可能从一个充满活力的原因，将星座春天 更难以解决的原因是，如果只处理一次一个。不过，无论是身体或社会问题时，重要的是寻求这些原因中最有生产问题的根本。 不要浪费根源只有一切effect.GROUP决策的-寻求替代解决方案的能源：这一步确定呼吁尽可能多的解决方案，为可能出现的问题，然后才谈 具体的优点和缺点。经常会发生什么解决的问题是，前两个或三个建议的解决办法进行辩论，并为整个问题可以讨论的全部时间 解决会议。因此，许多有价值的想法从来没有发现或考虑。通过识别许多解决方案，卓越的想法本身往往表面，减少甚至消除需要讨论 更值得商榷的细节问题。这些解决方案可能是合乎逻辑的攻击，在事业，也可以是创造性的解决方案，不需要理性。因此，重要的是在这一步所用的时间限制 在讨论任何一个解决方案，并集中宣布如possible.Copyright声发射施瓦茨＆Associates的许多保留所有权利相当。如需详细介绍材料和资源：ReadySetPresent和 对于作为教练，顾问，议长，供应商/组织：TrainingConsortiumCEO，声发射施瓦茨＆Associates公司，马萨诸塞州的波士顿自由上市。一项全面的组织管理提供了40技能 培训计划。施瓦茨先生进行150多个项目在工业，科研，技术，政府客户提供服务，每年财富100/500公司，非盈利性组织。他经常发现 作为会议主持人的基调和/或促进。他的风格是快节奏的，参与性，实践性和幽默。他撰写过65本书和产品，并教/任教十多个院校和
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