कॉर्पोरेट frontlines से दास्तां: वरिष्ठ प्रबंधन और दिशात्मक परिवर्तन
इस अनुच्छेद के एक संगठन के वरिष्ठ / शीर्ष स्तर के प्रबंधन से संबंधित है, और कैसे दिशात्मक परिवर्तन की एक विशाल दृष्टि दिन में कंपनी के लिए दिन के ऑपरेशन sake. AlphaMeasure वरिष्ठ प्रबंधन के रूप में परिभाषित उच्चतम स्तर पर लोगों की टीम दिन कौन है-संगठन के संचालन के दिन जिम्मेदारी है. कई कर्मचारियों के लिए यह योग्यता ऊपर पदों पर बैठे प्रबंधकों लक्ष्य होगा अपने तत्काल पर्यवेक्षकों. यह योग्यता ऐसी सामरिक नेतृत्व के रूप में, कॉर्पोरेट दृष्टि विषयों को कवर, और कंपनियों की दिशा. इस क्षमता का मूल्यांकन कितना अपने कर्मचारियों को समझने में विशेष रूप से उपयोगी हो सकता है organization.This लघु कहानी, वरिष्ठ प्रबंधन और दिशात्मक परिवर्तन की वर्तमान दिशा एहसान है, AlphaMeasure संकलन का हिस्सा है, कॉर्पोरेट Frontlines से दास्तां. यह दिखाता है कि कैसे एक उपक्रम एक कंपनी के भीतर कठोर दिशात्मक बदलने की योजना बना, सगाई की आवश्यकता है, और प्रबंधन के उच्च स्तर तक ईमानदार मूल्यांकन, जो changes.Anonymous के कार्यान्वयन के लिए अंततः जिम्मेदार हैं उन SubmissionWhen एक कंपनी को एक प्रमुख रास्ता लाभ और मौजूदा व्यवसाय के साथ जलवायु परिवर्तन में वृद्धि की दिशा बदलने का फैसला बदल अक्सर शीर्ष पर शुरू होता है. हमारी कंपनी को अपनी विपणन बदलने का फैसला किया रणनीति काफी पहले लगभग दो साल से. हमारा मुख्य उत्पाद बेहद मूलक सेवा थी, तो यह भाव बना लिए इंटरनेट पर विपणन प्रयासों के बजाय समय ध्यान टीवी विज्ञापनों और भारी तरीकों का सम्मान प्रत्यक्ष mail.This स्तर के कार्यकर्ता, या मध्यम प्रबंधन में स्थित रणनीतिक पुनर्गठन-कठोर कुछ भी नहीं था. लेकिन शीर्ष स्तर पर, वहाँ विशेषज्ञता के एक इंटरनेट का विपणन के क्षेत्र में निश्चित अभाव था. कुछ पर कार्यकारी दल थे जो दिन के लिए सबसे अधिक जिम्मेदार के लिए दिन के विपणन अभियानों के लिए रणनीति बदलने के निर्णय के साथ ही सहमत नहीं हैं, वे भी काफी मुखर रहे थे के बारे में अपनी reservations.We को धैर्य से इंतजार किया देख कैसे मूल कंपनी के कार्यकारी दल की स्थिति संभालना होगा. कोई जब objectors जाने के लिए कहा गया था आश्चर्य था. उनकी विदाई के बाद जिम्मेदारी के आरोप में उन देने का पुनर्गठन किया गया बदल अधिकतम संसाधनों के साथ जो कार्य को पूरा करने. के रूप में काम करते हैं, सरल समाप्त विभिन्न पदों की तैयारी की और कुछ परियोजनाओं के लिए कार्यकर्ताओं की जिम्मेदारी दी गई काफी कुछ विपरीत वे चाहते हैं पहले पर काम किया. कुछ प्रशिक्षण, की पेशकश की थी, लेकिन जाहिरा तौर पर पर्याप्त नहीं. कुछ साल बाद, यह स्पष्ट हो गया कि विपणन रणनीति में बदलाव के लिए दृष्टि unsuccessful.A था टीम को क्यों छानबीन इकट्ठा किया गया प्रयास विफल रहा है. यह निर्धारित किया गया है कि उच्च स्तर के प्रबंधन सिर्फ ज्ञान की गहराई और इंटरनेट विपणन में विशेषज्ञता में नहीं था कि अपेक्षित था. कंपनी के कर्मचारियों को हटा दिया था कि यह समझा रहे थे गैर योजना के लिए आवश्यक है, लेकिन यह पर्याप्त नहीं था. शीर्ष प्रबंधन दबाया काफी मेहनत करने के लिए संक्रमण ठीक से संभाल छोड़ उन ट्रेन नहीं थी. उम्मीद मध्य और नीचे प्रबंधन और जानने के लिए संभाल क्या शीर्ष स्तर पर गहराई से पूरे संक्रमण का प्रयास नहीं किया घायल किया. हमारी जांच टीम निर्धारित किया है कि वहाँ का अनुभव एक वास्तविक अभाव था और गहन प्रशिक्षण और शिक्षा के प्रयासों की सिफारिश के रूप में के रूप में अच्छी तरह से प्रमुख क्षेत्रों में अत्यधिक अनुभवी कर्मियों की भर्ती. इन सिफारिशों का पालन नहीं बल्कि पहले हमारी कंपनी के लिए दिन में बदलाव के लिए एक व्यापक दृष्टि मोड़ में के बारे में एक मुश्किल सबक सीखा शीर्ष प्रबंधन की भूमिका थे दिन 'reality.ÃƒÆ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA ¢ एक एक © 2005 AlphaMeasure, Inc - सभी अधिकार ReservedThis लेख reprinted जा सकता है, बशर्ते वह अपनी संपूर्णता में प्रकाशित है, लेखक जैव सूचना, और शामिल है सभी लिंक active.Measure रहते हैं. रिपोर्ट. सुधार एक AlphaMeasure कर्मचारी संतोष survey.Josh Greenberg के साथ आपके संगठन AlphaMeasure के अध्यक्ष है, Inc.AlphaMeasure सभी आकार के संगठनों के एक प्रदान करता है शक्तिशाली वेब कर्मचारी संतोष को मापने के लिए आधारित पद्धति, कर्मचारी सगाई के निर्धारण, और बढ़ती कर्मचारी AlphaMeasure के साथ अपने कर्मचारी सर्वेक्षण retention.Launch.
Article Source: Messaggiamo.Com
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