从公司第一线的故事：高级管理人员和方向变化
本文涉及到高级/顶级的组织管理，以及如何定向变化巨大的设想变成一天转换到该公司的日常运作。 AlphaMeasure高层管理人员的定义 个人最高级别的球队谁拥有日常经营组织的日常职责。对于许多员工来说，这将目标能力的经理以上职位的占领 顶头上司。这种能力包括诸如战略领导，公司愿景主题和公司的发展方向。这种能力评价特别有用，可以了解你的员工有多少 主张的organization.This短篇小说，高级管理层及方向的变化，现在的方向，是AlphaMeasure的汇编的一部分，故事从公司前线。它说明了如何进行一 在公司内部激烈的方向变化要求的规划，参与，以及由高层管理部门诚实的评价，那些谁最终为changes.Anonymous负责执行 SubmissionWhen一个公司决定改变的一个主要手段增加利润，与当前的商业气候变化的方向，改变往往在顶部开始。公司决定改变其营销 战略重要的是，近两年来前。我们的主要产品是极其服务为导向的，因此是很有意义的营销努力集中在互联网上，而不是历史悠久的电视广告，重方法 直接mail.This意味着，在工人的水平，甚至在中层管理人员结构的战略性调整，不采取任何重大。但在顶层，有一个专门的网络营销领域缺乏明确的。一些 管理团队谁最日间负责公司的日常营销行动，不仅不同意的决定改变策略，他们也极声对他们reservations.We耐心地 如何母公司执行小组将处理情况。这是反对者的时候被要求离开并不令人意外。他们离开后，职责进行了调整，给予的负责人 变化最大的资源来完成任务。随着工作的进展，精简淘汰，各种立场和一些工人给予项目很大的不同责任，他们会 在工作之前。提供一些培训，但显然还不够。几年后，已变得越来越明显，如在营销战略变革的设想是unsuccessful.A队组装调查为何 努力失败了。经确定，高层管理根本没有深入的知识和网络营销专家经验所需要的。该公司已取消了工人被视为 非必要的计划，但是这还不够。高层管理部门没有足够的苦，火车离开，妥善处理过渡的。期待中层管理人员及以下认识和处理什么 高层没有深深地伤害了整个过渡工作。我们的调查小组确定，有经验的缺乏，并建议真正紧张的培训和教育工作，以及 雇用在关键领域具有丰富经验的人才。这些建议得到了采纳，但在此之前，我们公司了解到，在一天变成一个广阔的胸襟，改变强硬的教训，对高层管理人员的作用 天reality.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005 AlphaMeasure公司-所有权利ReservedThis物品可以重印，条件是全部出版，包括作者生物信息， 所有链接仍然active.Measure。报告。改善你与一AlphaMeasure员工满意度survey.Josh格林伯格组织是AlphaMeasure总统，Inc.AlphaMeasure提供各种规模的1组织 强大的网络为基础的方法，员工的满意度测量，确定员工的接触，提高员工的retention.Launch与AlphaMeasure你的员工调查。
文章来源: Messaggiamo.Com
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