English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Приказки от корпоративния Frontlines: висшето ръководство и промени посоката

Бизнес RSS Feed





Тази статия се отнася до Комитета на старшите / ръководители на организацията, и как една огромна визия за посоката промяна се изразява в ден за ежедневното управление на компанията. AlphaMeasure определя висшето ръководство като екипът на лицата на най-високо ниво, които са на ден за ден отговорностите на работа на организацията. В продължение на много служители, тази компетентност ще са насочени към мениджъри заемат позиции над техните незабавни надзорни органи. Тази компетентност обхваща теми като стратегическо лидерство, корпоративна визия, и корпоративни посока. Оценяването на тази компетентност може да бъде особено полезен в разбирането колко си работна сила облагодетелства настоящия ръководство на organization.This разказ, висшия ръководен състав и насочеността на климата, е част от съставянето на AlphaMeasure, Приказки от корпоративния Frontlines. Тя показва как едно предприятие драстични промени в посоката една компания изисква планиране, участие, и честен оценка от началото нива на управление, тези, които в крайна сметка са отговорни за изпълнението на changes.Anonymous SubmissionWhen една компания реши да промени посоката, в основен начин за увеличаване на печалбите и промяна на преобладаващите на бизнес климата, промяна често започва в началото. Нашата компания реши да промени своята пазарна стратегия значително, почти две години. Основната ни продукт е изключително ориентирана към услугите, така че има смисъл да се съсредоточат усилията на търговците в Интернет, а не на уважаван методи на телевизионни реклами и тежки преки mail.This означава стратегическо преструктуриране нищо драстично в работник ниво или дори на средни управленски позиции. Но най-високо ниво, не е определено липсата на опит в областта на интернет маркетинга. Някои от изпълнителния екип, които бяха най-голяма роля за ден за ден операции на пазара не само не са съгласни с решението за промяна стратегия, те са също изключително вокално за техните reservations.We чакаше търпеливо да виждам как дружеството майка изпълнителен екип ще се справи със ситуацията. Тя не бе изненада, когато на възражения бяха помолени да напуснат. След заминаването им, отговорностите са преструктурирани да дадат тези, които отговарят на Промяна на максималната ресурси, с които да изпълни задачата. Тъй като работата продължи, рационализиране елиминира различните позиции, а някои работници получиха отговорността за проекти, доста различен от всичко те ще работи върху преди това. Някои обучение бяха предложени, но очевидно не достатъчно. След няколко години, стана ясно, че на визия за промяна в маркетинговата стратегия е unsuccessful.A екип се сглобява да разследва защо усилия са се провалили. Установено е, че ръководители просто не са имали задълбочени познания и опит в интернет маркетинга, че е необходимо. Дружеството е отстранено на работници, които бяха счетени несъществени в плана, но това не бе достатъчно. Висшето ръководство не е натиснат достатъчно трудно правилно да обучават тези, които остават да се справят с прехода. Очаквам средно управленско и долу, за да знаят и да се справят това, което най-високо ниво не са имали дълбоко наранена цялото усилие преход. Нашият изследователски екип установи, че има истинска липса на опит и се препоръчва интензивно обучение и усилията за образование, както и на наемане на висококвалифициран персонал в ключови области. Тези препоръки бяха последвани, но не по-рано компанията научили труден урок за ролята на висшия мениджмънт в завой широка визия за промяна в ден, за да ден reality.ÃƒÆ "А ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © 2005 AlphaMeasure, Inc - Всички права ReservedThis артикул може да бъде преиздадена, при условие тя да бъде публикувана в своята цялост, включва автор био информация, както и Всички връзки остават active.Measure. Доклад. Подобряване на организацията си с една AlphaMeasure удовлетвореността на служителите survey.Josh Greenberg е президент на AlphaMeasure, Inc.AlphaMeasure предвижда организации от всякакъв мащаб, мощен уеб базиран метод за измерване на удовлетвореността на служителите, определянето на служител участие, както и повишаване на служителите retention.Launch вашия служител изследвания с AlphaMeasure.

Член Източник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!

уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Подайте членове на Messaggiamo.Com директория

Категории


Авторско право 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта на сайта - Privacy - уебмастъра представят вашите статии за Messaggiamo.Com директория [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu