मालिक didn? टी समझ क्यों अपने कर्मचारियों wasn टी? अपने मन पढ़ने
कई लोगों का मानना है कि हर कोई दुनिया बिल्कुल उसी तरह देखता है के रूप में वे करते हैं. यह सच था कभी नहीं है और डॉ. जेकब office.When में बहुत अशांति नौकरी का स्रोत क्या हो गया नहीं मिल रहा है "वे लगता है कभी नहीं वे किसी भी समय पर काम किया, लेकिन वे शिकायत करते हैं कि वे कर रहे हैं underutilized जा रहा है. "डा. याकूब, एक हाड वैद्य, अपने कार्यालय के कर्मचारियों के बारे में बात कर रहा था." मैं बहुत सारी बातें खुद कर कि वे मेरे लिए क्या कर सकती है, लेकिन नहीं है. वे बस ध्यान जो मैं चाहता हूँ के बारे में नहीं लग रहे है. मुझे समझ में नहीं है. मैं उन्हें अच्छी तरह से भुगतान और वे अपने काम की ज़रूरत है. "डा. याकूब हताशा के रूप में वृद्धि हुई, वह विचार है कि वे अनुचित काम पर रखा था खोज पहली जगह में लोगों को. वह परिलक्षित होता है कि यदि केवल वह समुचित लाभ उठाने उसने सोचा कि वह कर सकता है उन्हें क्या वह उन्हें डा. याकूब से do.Leverage को काम पर रखा था पुरस्कार के उचित संयोजन और अर्थ मिल सकता है भर्ती threats.Guidelines NecessaryWhen बनो मैं क्या दिशानिर्देश कर्मचारियों को अपने काम डॉ. जेकब कर दिया गया था के बारे में कहा जा सकता है कि वह उन्हें उस से बहुत कम निवेश के साथ स्थापित की अपनी प्रक्रियाओं. वह अपनी उम्मीदें बहुत अस्पष्ट भेजी है, क्योंकि वह खुद को क्या कहा जाएगा do.Dr. नफरत याकूब ने सोचा कि अगर उन्होंने कहा, "उन्हें अच्छा था", वे उसे करना चाहते हैं और कड़ी मेहनत करने की सफलता के आश्वासन office.Unclear उम्मीदें मालिक और उसके StaffDr के लिए एक पागलपन में अनुभव प्राप्त होता है. याकूब ही गुस्सा आ गया कि वे अपने बेशक गैर विशिष्ट प्रदर्शन जब उम्मीदों को पूरा नहीं किया. जब वह निराश है बस, वह है कि उसके नियमों का पालन होना जोर देते हैं, और उसकी उलझन और demoralized स्टाफ बता कैसे ठीक करने के लिए कि वह क्या उम्मीद है. वे लगातार अस्पष्ट और उम्मीदों से अधिक के बीच seesawing थे विस्तृत निर्देश है कि अपनी खुफिया छूट और अन्य क्या तुम अपने आप मई नहीं WorkDr के लिए आवश्यकता experience.Giving. याकूब ने तर्क दिया जब मैंने सुझाव दिया है कि वह अपने कर्मचारियों के लिए स्पष्ट दिशा निर्देश बनाने और ज़रूरत पड़े तो उन्हें अकेला छोड़ने के लिए अपने काम है. यकीन है कि वह अपने कर्मचारियों को उससे नफरत होती थी और अगर वह इस्तीफा दे दिया है कि, और वह दृढ़ विश्वास वे किसी भी करीब supervision.Dr बिना काम कभी नहीं होगा. याकूब कि सब में विश्वास दुनिया बहुत संरचना के रूप में नफरत के रूप में वह did.When मुझे बताया कि ज्यादातर लोगों की जरूरत है और चाहते हैं दिशानिर्देश संरचित में आदेश सुरक्षित और खुश महसूस करने के लिए डा. याकूब आश्चर्यचकित था. उन्होंने स्पष्ट किया है कि वह पीछे मजबूर किया गया था अपने जीवन के अधिकांश के लिए नियम और उनकी वर्तमान स्वतंत्रता दुलारा. उन्होंने माना कि बाकी सब ठीक उसी तरह वह did.Give आपका स्टाफ क्या वे इस विचार के साथ प्रयोग ResultsHe बनाने की जरूरत महसूस किया है कि कुछ लोग संरचना द्वारा पोषित लगा. सावधानी से, वह अपने कार्यालय प्रबंधक ही परिणाम वह आवश्यक पूरा times.The कार्यालय प्रबंधक competently काम आवश्यकताओं, सूचना समेत चाहती थी कह रही शुरू कर्मचारियों को खुशी से उनसे मिला, और डा. याकूब बेहद 'relieved.ÃƒÆ एक ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक लॉरी © Weiss था, AuthorFor टर्निंग मुश्किल में बातचीत के लिए अतिरिक्त गोपनीयता कमाल Ph.D.About सहयोग के लिए अवसर और सफलता के लिए Weiss, पीएच.डी., मास्टर प्रमाणित कोच www.DareToSayIt.com.Laurie जाना, एक अंतरराष्ट्रीय स्तर पर ज्ञात संबंध कोच, प्रबंध सलाहकार, मनोचिकित्सक, स्पीकर और है लेखक. तीस साल से वह मदद की है ग्राहकों को महत्वपूर्ण बातचीत है कि मजबूत और व्यक्तिगत संबंधों को बनाने के काम कर रहे है. एक परामर्श अनुसूची या सगाई फोन बोल लॉरी में
Article Source: Messaggiamo.Com
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