보스 않았다? 이해할 왜 그의 직원은 아니지? T는 그의 마음을 읽고
많은 사람들은 모두가 세계를 정확하게 동일한 방식으로 볼 수있다. 이 사실이 결코 제이콥의 office.When에서 많은 혼란 박사와 작업의 소스를 완료 방법 아닌 가요 "그들은 받아도 모자랄 지경 어떤 작업을 제 시간에 다 있지만, 그들은 그들이 충분히되고있어 불평하고있다. "야곱 박사, 척추 교정, 그의 사무실 직원에 대해 얘기했다."나는 그들이 나를 위해 할 수있는 자신을 너무 많은 것들을 할 필요가 있지만, 하지 않습니다. 그들은 단지 내가 원하는 것을 걱정하지 않는 것. 난 그냥 이해가 안 돼요. 내가 잘들을 지불하고 그들의 작업이 필요합니다. "박사는 제이콥의 좌절감로서, 그가 부적절했다고 생각했는지, 그 고용 증가 첫번째 장소에있는 사람들이있다. 그는 수만있다면 그는 그들이 그가 박사가 야곱에게 do.Leverage에게 보상의 적절한 조합과 그들이 어떤 의미를 고용했다 할 수있을 거라고 적절한 활용을 찾을 수있을 반영 전 직원들이 일을 할 threats.Guidelines 제이콥 박사에게 무슨 지침에 대해 물어 NecessaryWhen 수있습니다 그는 사람들이 그를 매우 작은 입력과 함께 자신의 절차를 설정하게 인정했다. 그 때문에 자신에게 뭐라고 말했 do.Dr. 될 싫어 아주 희미하게, 자신의 기대에 전달 야곱은 그가 ""그들에게 좋은 사람들은 그와 같은 것이라고 생각하고 열심히 노력의 성공을 장담 보스와 그의 office.Unclear 기대 StaffDr 정신 분열증에 대한 경험을 생산하고있습니다. 야곱만을 넣었을 때 보면 그들은 자신이 아닌 - 구체적인 실적 기대에 부합하지 않았다 화가. 그가 언제 답답해서 정도로, 그는 자신의 규칙을 따라야 할 것이라고 주장; 정확히 그가 어떻게 뭘 기대 할 그의 혼란과 사기 직원을 말하고있다. 그들은 끊임없이 불분명 기대와 이상 사이 seesawing됐다 - 상세한 자신의 지능을 할인된 그리고 무엇이 우선되지 않을 수도있습니다 WorkDr 들어 다른 사람의 지시 experience.Giving. 야곱이되면 그 다음 자신의 직원에 대한 분명한 가이드라인을 만드는 데 필요한 제안 주장 혼자 자신의 작업을 할 그들을두고갑니다. 그는 자신의 직원이 그를 증오 거라고 확신 했죠 및 종료 만약 그, 그는 그들이 어떤 일을 더 가까이 supervision.Dr없이 단단히 처리하는덴 믿고 싶지 않았을 거예요. 야곱이 그 모두를 믿고 그는 내가 필요로하기 위해서는 대부분의 사람들이 안전과 행복을 느끼고 싶어요 지침 구조, 닥터 야곱이 놀랄 것이라고 설명했다 did.When만큼 구조는 세계가 싫었어요. 그는 그가 어떻게 되었 었다고 설명을 따르도록 강요 그의 삶의 대부분을위한 규칙과 그의 현재의 자유를 소중히. 그는 다른 사람들처럼 그가 정확히 직원들이 필요로 ResultsHe 무슨 생각으로 실험을 생산할 것으로 추정 did.Give 동일한 방식으로 느낀 일부 사람들을 구조하여 양육 느꼈다. 촉각을 곤두세우고, 그가 필요한 완료 times.The 사무실 매니저 competently 작업 요구, 의사 소통 등 원하는 결과만을 말하는 시작된 그의 사무실 매니저 직원이 행복하게, 그리고 그들을 만난 야곱 박사는 막대한 relieved.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © 로리 와이즈, 터닝 까다롭다 대화 형식으로 대한 AuthorFor 이상 비밀 놀라워했다 Ph.D.About 협력을위한 기회와 성공 와이즈, 박사, 석사 공인 코치 www.DareToSayIt.com.Laurie로, 국제적으로 알려진 관계 코치, 경영 컨설턴트, 심리 치료사, 스피커와 가지 저자. 이상 30 년 동안 그녀는 고객이 중요한 대화가 강한 개인 및 노동 관계를 만들어야했다. 상담을 예약하려면 전화 또는 포용 말하는 로리에
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