老闆奧斯卡最佳？噸明白，為什麼他的工作人員生不逢時？噸讀他的心
許多人認為，每個人都可看到世界完全一樣，他們這樣做。這不是真的，而且是來源多的風波，在雅各布博士的office.When的工作沒有完成，“他們看起來並沒有得到 做任何工作時間，但他們抱怨說，他們正在被充分利用。“雅各布博士，脊椎治療師，在談論他的辦公室的工作人員。”我必須做很多事情自己，他們能為我，但他們 不。他們似乎根本不關心我想要的。我只是不明白。我要他們，他們需要就業機會。“作為雅各布博士的無奈增加，他探討了他所聘請了不恰當的 人在首位。他反映，如果只有他能找到適當的槓桿作用，他認為他可以讓他們做什麼，他已經聘請他們do.Leverage雅各布博士意味著適當獎勵和組合 threats.Guidelines可能會NecessaryWhen我問什麼準則的工作人員給他們的工作做雅各布博士承認，他讓他們建立自己的程序，用很少的投入了。他 傳達他的預期很模糊，因為他自己討厭被告知什麼do.Dr.雅各布認為，如果他是“好”字，他們會喜歡他，努力保證成功， office.Unclear預期產生精神分裂症經驗的老闆和他的StaffDr。雅各布只有生氣的時候，他們並沒有滿足他的公認的非特定的期望。當他很沮喪 的話，他會堅持他的規則行事;告訴他的困惑和士氣低落的工作人員知道如何做他的預期。他們不斷上下波動之間的不明確的期望和過度詳細 說明折扣自己的智慧和experience.Giving其他什麼你需要你自己不WorkDr 5。雅各布說，當我建議他需要建立明確的準則，然後他的工作人員 讓他們去做好本職工作。他相信他的工作人員會恨他，如果他不辭職的，他堅信他們將永遠不會做任何工作，沒有更supervision.Dr。雅各布認為，每個人 世界上討厭的結構和他一樣多did.When我解釋說，大多數人需要和想要的結構準則，以安全感和幸福，雅各布博士感到驚訝。他解釋說，他是被迫跟進 規則對他的大部分生活和珍惜他現在的自由。他以為別人都認為完全一樣，他did.Give你的員工，他們所需要的生產ResultsHe嘗試的想法，有些 大家覺得培育的結構。小心翼翼地，他開始告訴他的辦公室經理的結果，他只是想完成times.The包括必要的辦公室經理勝任工作的通知要求， 工作人員高興地會見了他們，雅各布博士是巨大的relieved.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©勞裡維斯，Ph.D.About的AuthorFor更多秘密車削困難的對話為神奇 合作機會及成功進入www.DareToSayIt.com.Laurie韋斯，博士，碩士認證的教練，是一個國際知名教練的關係，管理顧問，心理治療師，揚聲器和 作者。在過去30年來，她幫助客戶有重要談話，創造強烈的個人和工作關係。要安排諮詢，或演講，呼籲在勞裡
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